浅谈工程建设严格实行"四制"的重要性

所谓“四制”是指项目法人负责制度、工程招投标制度、建设工程监理制度、合同管理制度。它们共同构成了建设工程管理制度的体系，对工程建设有重要影响。     

借用国外贷款项目管理问题与对策研究

不容置疑，技术落后是我国面临的问题，但管理落后却是更加紧迫的问题。作者通过对借用国外贷款项目的实地调研，从项目层面较微观的角度，分析总结了我国借用国外贷款项目管理中存在的突出问题。分别从项目法人责任制的落实、项目管理机构的设定、国内外两套资金的使用、项目实施阶段的更改、监督机构的完善、项目的可持续性、外债使用的效益和项目完成后的总结评价等几个方面进行了分析，同时，给出了相应的解决问题的对策。     

代建制项目管理模式浅议

改革开放给中国经济的快速发展提供了良好的机遇，地域的辽阔、人口的庞大、前期工业发展的落后以及城市基础设施建设的严重滞后，给现在的基本建设投资项目提供了广阔的发展空间。从历年来的统计数据分析，全国各省、市、地区基本建设项目数量和规模呈逐年递增趋势．投资主体也呈现了多元化趋势。尽管这样，国家投资仍占据重要地位。如何用好、管好国家的每一分钱．使投资项目质量好、工期短、投资省，并使其尽快发挥效益，是各级政府必须面对和认真思考的重要课题。从国家实行项目法人制、招标投标制、经济合同制。     

打造精品名牌 争创国优工程

随着国家基本建设投资体制发生变化，建设工程项目管理模式已由单一的建设单位管理、施工单位承包发展到现在的代建剖试行，EPC、BOT、BOOT等承包方式的引进实施，使工程建设的合作方式有了更多的选择，也给工程建设企业带来了更多机遇和挑战。工程建设管理技术和施工技术的大量应用，缩短了与世界先进企业的差距，带动了整个基本建设行业的发展。有色金属行业2005年完成基本建设投资650亿元，2006年投资规模可望达到800亿元。行业建设工程各方主体质量行为进步规范，项目法人责任制、招投标制、建设监理制、工程质量终身制等责任制得到落实。施工现场、施工组织、工程质量、施工安全、文明施工等管理更加规范、高效、有序，施工现场处处体现出种竞争向上、恻立幅品名牌的质量意识和争创国家优质工程的信心。     

工程监理行业要做到三个自律

工程监理制与建设项目法人责任制、招投标制、合同管理制共同组成了我国工程项目管理的基本体制，推行工程监理制对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用。工程监理制的实施，进一步促进了我国工程建设管理体制的完善。中国建设监理协会要充分发挥行业协会的社会功能，提高行业的自律性和诚信度，为行业发展服务。     

谈建设单位对建设工程造价的有效控制

在我国建设领域实行项目法人责任制以来,作为项目法人的建设单位,为了合理使用人力、物力和财力,争取取得更好的投资效益和社会效益,在项目决策阶段、设计阶段和实施阶段对工程造价的控制起到了重要作用。在项目建设过程中,工程造价的控制与管理是一个动态的全程管理过程。市场经济条件下生产资料价格的不断变化,使得工程造价的管理变得更为复杂,这就更需要建设单位必须强化对工程造价的管理与有效控制。     

在项目法人责任制下的工程项目管理

推行项目法人责任制是电力建设改革和发展的总体需要 ,其发展的模式应是“小业主 ,大监理”。其管理的基本内容是 :投资管理、项目计划管理、工程管理及合同管理。其方法完全不同于计划经济时代的固有模式 ,必须深刻理解这种新的管理思想     

天津重型装备工程研究有限公司

天津重型装备工程研究有限公司是国家发改委批准立项的“重型技术装备国家工程研究中心”的项目法人，公司由中国第一重型机械集团公司等六家股东单位共同出资设立，于2004年9月9日注册，注册资金13000万元。公司注册地址为天津经济技术开发区档案馆9-11层，并在天津经济技术开发区第十三大街建设国家级重型技术装备实验基地。     

论新时期招标代理机构重要作用

目前,《招标投标法》已颁布实施8年有余,越来越多的项目法人都认识到通过招标进行采购的必要性和招标在工程建设中的重要作用。自觉按照《招标投标法》的要求,委托招标代理机构组织招标。同时,随着国家有关部门法律法规的完善,招标人对招标代理机构也提出了更高要求。     

浅谈项目法人如何做好项目投资管理的建议和措施

水利工程抓好工程建设管理,是保证工程安全的关键,项目法人投资控制是建设管理的重要内容。本文结合多年建设管理经验,通过分析提出了一些观点,以利项目法人强化投资管理,确保投资目标的顺利实现。