要素控制是项目成功之本—谈提高西气东输项目管理水平

2002年2月,中国石化集团胜利油建公司承建了西气东输管道工程第十八标段的施工任务,并为此组建了项目管理部。第十八标段管线所经地段地形复杂,多为山地和河谷阶地,地形起伏较大,施工的难度也较大,在项目运作中遇到了一系列问题。项目部对影响管理目标实现的要素进行了分析、评价、确定了“工期、成本、质量、安全”为项目管理的四个基本要素,并从四大方面着手,加强要素控制,确保工程如期合格地完成。     

项目管理软件在北溪水电站工程进度控制中的应用

本文对北溪水电站施工中采用项目管理软件进行工程进度控制做了详细介绍，对施工管理有一定做借鉴作用。     

面对国际 创新体制——吴奕良同志在中国勘察设计协会举办的转轨建制务实研讨会上的发言（摘要）

各位代表:上午好,很高兴和大家见面。我在这个行业工作了20年,正好处在改革开放年代,这期间经历了多次改革,看到了勘察设计单位的不断发展和逐渐富裕。中国入世后,我们又迎来了开放改革的新时期,这次研讨会,就是要和大家一起,共同探讨勘察设计单位面对国际进行体制创新的问题;共同探讨在全方位开放的条件下,勘察设计行业融入国际参与竞争的问题。为此,我简要地介绍国外的一些情况,同时结合行业的现状,抛砖引玉,谈几点看法,与同志们相沟通、共推敲。1国外工程咨询业的概况与其共性在国外,为业主提供工程策划、咨询、设计、勘测、监理和工程项…     

石油工程项目管理机制

为了妥善处理石油工程项目中的委托-代理关系,研究了委托-代理模型和石油工程项目管理中的激励约束机制,分析了激励机制、监督机制和选择机制在石油工程项目运行管理中的重要性.只有用有效的契约去激励技术服务公司,才能使服务公司在追求自身效益最大化的同时也为实现石油公司的最大效益而尽最大努力;只有对技术服务公司的作业实施监督,才能形成对技术服务公司的有效约束;采用激励性承包方式、实施综合性评标和组建工程项目动态联盟能够防止逆向选择.分析表明,在最优激励安排下,激励强度与项目面临的不确定性、承包商的边际成本及其风险规避系数负相关,与承包商的边际生产率正相关,还与其他可观测变量相关.在最优监督水平下,作业公司的边际生产率越高,边际成本越低,越容易监督,监督带来的边际收益越高.对于那些监督比较困难的项目,可以通过加强惩罚力度的方式弥补难以有效监督的不足.激励性承包方式可以减小逆向选择造成的危害,组建动态联盟可以进一步加强激励作用,降低道德风险,解决逆向选择问题.参8     

加强和改善公路施工企业项目管理的途径

对我国工程项目管理的特点及其内容进行了介绍,提出了当前施工项目管理工作中存在的问题,并针对出现的问题阐述了加强和改善公路工程施工企业项目管理的途径,使项目管理水平能上一个新台阶。     

关于项目管理技术与文化的思考

引进国际先进的项目管理技术,不是单纯的技术问题,还是文化(理念)问题.如果不考虑文化问题,只是把国外先进的项目管理技术拿来就用,必然导致这些技术到中国就变样.本文讨论项目管理技术与文化之间的关系,为中国企业更好地运用项目管理技术提出几个需要文化调整的领域,同时还指出中国文化可以为国际项目管理的发展做出重要贡献.     

一场技术的盛会——访“首届中国软件技术大会”组委会负责人

12月1日-3日,北京软件开发界将有一场技术盛会——“首届中周软件技术大会“。在国内软件业遭遇IT寒冬的一年后.举办这样一场非厂商、非产品,纯技术的大会,是基于怎样的背景和想法.带着众多的疑问,记者采访了本次大会的组委会负责人。     

依靠技术进步壮大"海外军团"

中国石油天然气勘探开发公司在10年的国际石油合作中,全面贯彻科学技术是第一生产力的思想和集团公司的正确决策,依靠集团公司的整体技术优势,取得了快速、高效发展的成就。特别是在1998年以来的5年中,原油作业产量从1998年的325万