浅谈国有企业员工培训

当前国有企业员工培训中存在企业与个人的培训目的不一致、培训计划未能与员工的需求相结合、员工培训投入不足、对培训缺乏评估、培训教材和培训形式单一、缺乏有效的培训激励约束机制等问题。要改进国有企业员工培训,必须确立"以人为本"的培训理念;加大员工培训的投入;建立完善的培训体系;加强培训效果的评估;要让员工培训与企业文化建设结合起来;要建立健全培训的激励约束机制。     

企业员工培训管理系统设计与实现

采用C#程序设计语言和技术、SQL Server2005数据库管理系统,设计并实现了企业员工培训管理系统,包括员工信息管理、教员信息管理、培训课程管理、培训课程需求、培训课程申请处理、培训成绩管理和培训课程评价等功能,系统的实现具有良好的实用性和方便性,提高企业员工培训管理的水平和效率。     

Some Considerations about the Kohau Rongorongo Script in the Light of a Statistical Analysis of the ‘Santiago Staff’

Abstract

This paper deals with the distributional analysis of a recurring pattern on the Easter Island artifact known as the ‘Santiago Staff’ (‘SS’ from now on). It has been claimed that the pattern known as “X?YZ,” arguably to be found in a repetitive fashion in a “recital of pairings,” conveys a model of procreation in line with the Old Rapanui sacral chants, thus giving a clue to a possible decipherment of the SS's document. According to Steven R. Fischer, the scholar who retrieved the pattern in question, the formula “X?YZ” consists of, “X”: the “copulator” God, “?”: the superlinear corresponding to the old Rapanui phrase “copulated with,” “Y”: the “copulatee” Goddess and finally, “Z”: the issue of their “copulation.” Under this assumption, and bearing in mind that Fischer did not offer any sort of count with regard to his claim, the structure “X?YZ” has been tested and replicated to “Atua-Mata-Riri,” viewed by some researchers to be a bilingual for the understanding of the alleged schematized pattern. The evidence encountered so far supports the view that the hypothesis cannot be true for all the KRR text of the ‘SS,’ specifically for sequences other than the “X?YZ” type, leaving many doubts in the minds of epigraphers and suggesting flaws in the method of decipherment. To the most evident degree, the message encrypted in the ‘SS,’ i.e., text I, is still resisting decoding by the scholars.     

基于SSH框架医院人事管理系统开发及应用

针对目前医院人事管理效率低、复杂度高等问题,采用SHH框架、JAVA EE平台开发了医院人事管理系统。该系统引入了MVC架构理念,三层结构;实现了员工信息管理、员工招聘管理、员工考核管理、员工培训管理、员工分工管理、组织机构管理等功能。特别是员工分工管理功能的设计,实现了医院人事的“一对一”监督和管理。该系统经过测试和应用,运行稳定、性能全面,能够承载3500名用户的压力测试,满足了大型医院人事管理的需求。     

浅谈国企政工干部的“六以”基本功

思想政治工作是推动其他工作的法宝。思想政治工作的目的就是要为职工着想,帮助职工解决具体问题,促进企业生产经营。在具体的工作实践中,要做到以下六点,即以情感人、以理服人、以利惠人、以行带人、以力助人、以德育人。只有这样,才能化解矛盾,控制情绪,稳定人心,构建和谐油田。     

职工食堂成本管理初探

江汉油田职工培训中心食堂成本的基本构成主要包括直接费用、部分间接费和期间费用.目前,培训中心职工食堂尚未完全理顺经营管理模式,成本管理缺乏主体意识;会计基础工作做得不够,加大了成本管理的难度;职工食堂稳定的定价机制,不能充分调动成本管理的积极性;成本管理缺乏相应的监督机制,成本考核未能落实到位.要加强职工食堂成本管理,...     

对企业技术干部培训工作的实践与认识

不断提高技术干部的业务水平和创新能力,对提高油田的生产技术水平和综合效益具有重要作用。搞好技术干部的培训工作,必须以生产需要为导向制定培训计划,以知识更新与知识复合为重点,以培养创新型和复合型技术人才为目标。培训内容模块化、培训方式灵活化、评估考核阶段化是搞好培训工作的有效方式和重要手段。     

浅谈教师队伍建设

教师是教育活动直接的组织者和实施者,是教育最基本的力量和保证。确保教育质量,要从加强师德教育、提高教师职业道德水平、运用激励机制调动激发教师工作热情、实施人文关怀、营造温馨工作生活环境等方面出发,培养一支师德优、素质高、爱岗敬业的教师队伍。     

国有电企市场化员工管理机制存在的问题及对策探析

随着现代化管理思想的不断深入,企业内部业务流程管理、人力资源管理等诸多问题逐渐成为很多传统国有企业改革的关注点。本文针对国有电企实现完全自主的市场化员工管理机制,结合若干人力资源管理理论,提出了一个探索性的思路。     

浅谈创建职工服务中心的实践与探索

江汉油田工会按照湖北省总工会"关于全面推进职工服务中心建设"的部署和要求,结合油田实际,坚持以职工为本,建立了开放型服务机制;延伸工作手臂,开展了主动型普惠服务;找准职工需求,创新了特色型贴心服务,探索建成了3个职工服务中心和4个职工服务站,充分调动了广大职工共建美丽幸福油田的积极性和主动性。