在职工之家建设工作中践行科学发展观的思考

建家就是建企业。建设好与科学发展相适应的职工之家,是企业发展和职工利益的最根本体现,是职工之家建设发展的必然选择。     

医院人才管理现状与对策

从合理使用医疗技术人才、精心培养科室管理接班人、加强医院管理人才的建设、 创造科技人才成长环境、构筑留住人才的高地五个方面剖析医院人才管理的现状与对策。     

浅谈如何创建学习型企业

首先指出对“学习型组织”要有一个正确的定位，分析了煤炭企业职工队伍现状，最后提出，建立学习型企业，要找准五个方面的切入点。     

企业发展与职工教育

论述企业持续发展与提高企业职工技能的关系，指出了职工教育在企业发展中的重要性。     

A systematic approach for resource allocation in software projects

The completion of reliable software products within their expected time frame represents a major problem for companies that develop software applications. Today, the software industry continues to struggle with delivering products in a timely manner. A major cause for delays is the training time required for engineers and other personnel to acquire the necessary skills to complete software tasks. Therefore, it is important to develop systematic personnel assignment processes that consider complete skill sets of candidates to provide solutions that reduce training time. This paper presents a novel methodology to assign resources to tasks when optimum skill sets are not available. The methodology takes into account existing capabilities of candidates, required levels of expertise, and priorities of required skills for the task. A sample case is used to show the model capabilities, and the results are compared with the current resource assignment approach.     

浅谈员工激励

调动人员的积极性是人力资源开发与管理永恒主题，也是提高企业效率和效益的关键环节，只有使每位员工始终处于良好的激励环境中．才能充分发挥其潜力。分析了员工激励的原则、技巧和方法，在实际工作中，应针对具体情况．综合运用一种或多种激励手段，以求收到事半功倍之效。     

领导与被领导者之间心理距离调校浅析

领导与被领导者之间由于在一个组织系统中所扮演的角色不同 ,心理上必然存在着某种距离 ,为了将双方的心理距离调校到最佳状态 ,应注重在工作中的灵活多样性 ;注重领导者的领导艺术和方式方法 ;注重以理服人 ,以情感人 ,促使双方经常进行换位思考 ,相互理解 ,努力创造一个较为恒定的心理空间 ,在相对恒定的环境中保持良好的心态。     

论公平及其在员工激励中的运用

揭示了亚当斯公平理论的局限性。从哲学的高度剖析了公平的三个特性 ,即客观性、相对性和时代性。探讨了运用公平理论正确处理员工之间的利益关系和有效调动员工积极性和创造性问题。     

形式追随诗性的技术

文章第一部分,先以建筑起源与发展的历史阐述了“形式追随技术”的事实,并从技术、营造、建筑的内在机制表明“形式追随技术”的必然性,指出技术是认识建筑现象的重要标尺以及中国建筑师需要转变的技术态度；文章第二部分,通过对技术从感性发展到理性的历史考察,以反思当代社会对技术的质疑为契机,提出“诗性”概念,阐述本文的核心观点——形式追随诗性的技术。     

调动企业员工积极性的探讨

决定企业员工积极性的3个因素是员工的利益、世界观和个人爱好,其中利益因素是最主要的。企业采用灵活的用工制度和奖励机制,对企业员工获得利益进行系统地调整、控制,从而充分调动企业员工的积极性。