基于外部性内部化的煤层气项目综合经济评价模型

〗煤层气项目具有显著的正外部性，但受多种因素影响,该类项目的商业开发积极性不高。客观估量煤层气项目外部性，增强其财务可行性，对促进煤层气商业开发利用有积极意义。文章在考虑煤层气项目经济、社会、环境影响的基础上，将其外部性影响定量化、货币化，并内部化到财务评价，构建了煤层气项目综合经济评价理论模型。该模型能较好地协调项目投资方及相关方利益，克服煤层气项目经济评价的传统方法不能客观反映煤层气项目正外部性的缺陷，对煤层气项目投资决策、制定促进煤层气开发利用的财税政策、以及建设项目评价方法与参数的修订有一定的参考价值。     

杭-宁输气管道工程定向钻穿越设计浅析

杭州-宁波天然气输气管道工程（简称杭-宁输气管道工程）是浙江省天然气长输管网主干线之一，根据工程河流穿越众多、渠塘穿越频繁的特点，对杭-宁输气管道工程水域穿越的特点和穿越方式作了总结；重点分析了水域定向钻穿越设计及需要注意的问题，为今后浙江省天然气管网建设的水域穿越设计作了探讨。     

油田开发规划方案综合评价神经网络方法

提出了一种基于BP神经网络的油田开发规划方案综合评价方法，介绍了油田开发规划方案综合评价的神经网络方法原理。对神经网络结构、评价指标数据的规范化和该方法的计算机实现步骤做了介绍，通过实例说明了该方法在油田开发规划方案综合评价中的作用。     

苏丹3／7区原油外输工程技术管理要求与国内工程的差异

苏丹3／7区原油外输管道工程起于苏丹上尼罗河省的帕洛伊奇,终于红海省的苏丹港末站,全长1 367 km,管道材质X70、规格为D813 mm×13．71 mm。项目严格按照业主ITB文件和承包商的程序文件要求进行施工,项目技术管理模式和要求比国内工程更规范、更严格。文章对比了苏丹原油外输管道工程和国内工程项目管理模式和技术管理要求的不同之处。详细介绍了苏丹3／7区原油外输工程在马来西亚OGP监理的管理下,对长输管道施工中的焊接、补口、NDT、下沟等关键作业进行的严格有效的控制方法和技术要求。     

境外项目以甲方为主导的管理模式

境外油气工程技术服务项目的运行大多涉及到国内国外两个管理系统的统筹运作,在两个完全不同的管理体制下做好项目就要运用新的运作模式。以甲方为主导的一体化管理模式是境外项目运作的主要方式之一。在执行工程项目合同时必须始终把握以甲方为主导,严格履行国际惯例和所签合同的条款,保证项目的实施。     

X80级管线钢管工程应用的几个问题

在对国内外大量文献和实际管道建设情况调研分析的基础上,结合国内X80级管线钢管的研究开发和产品试制结果,对我国管道界普遍关心的X80级管线钢管工程应用中的几个问题进行了论述.结果表明,采用高压输送及选用高钢级管材可以大量节约建设成本,是天然气管道发展的重要趋势.X80级已是国际上成熟的和标准的管线钢钢级,国际上在管道设计、生产、施工和运营等方面已有成熟经验.国内经过几年的研究开发首批试制的X80级管线钢管质量指标满足要求严格的X80级管线钢管应用工程标准要求,钢管实物质量与国外同类产品处于同一水平.国际上对输送普通天然气的X80级管道的断裂控制问题已经解决,根据对X80级管道启裂韧性和止裂韧性的分析研究及管道运行安全性的分析,用减薄壁厚的X80级替代X70级是安全的,也是可行的.未来X80级管线钢管在国际上的应用将会越来越广泛.实施X80级管线钢管工程应用是十分必要的.建议在未来大口径高压输气管线中优先选用X80级管线钢管.     

雏议造价监理工程师在工程建设中的作用

分析了造价监理工程师如何在在施工前期的招投标、施工组织方案技术经济评价和工程施工阶段的签证、索赔、进度款控制等方面对造价进行合理确定和有效控制。     

全方位创新重点工程效能监察

要防止重点工程效能监察流于形式并使其真正发挥作用,就必须从制度、体制、工作方法和手段上创新,即实行监督员“派出制”、执行项目经理制度、建立保廉“责任链”并针对监察重点实施阳光探作,以此为提高效能监察和企业管理水平奠定基础。     

张力腿平台张力腿焊接工艺

依托中海油拟建的流花16-2/11-1张力腿平台(Tendon Leg Platform,TLP)建造项目,对TLP平台的关键结构——张力腿的焊接技术进行初步研究。针对张力腿结构及母材特性、焊接工艺要求及强度韧性指标等一系列要求,结合国内外张力腿焊接研究现状及青岛公司现有场地资源,对张力腿的焊接工艺进行研究,经验证,该工艺满足相关技术指标。     

P6项目管理平台在大岗山水电站大坝工程中的应用

基于大岗山水电站大坝工程的概况和管理模式,阐述了P6项目管理平台的系统构架及其在进度管理、赢得值管理等方面的应用情况,并对进度计划的分级管理、动态管理及实现赢得值曲线的方法、步骤及其他难点等问题进行了分析。结果表明,基于P6项目管理平台的多级进度管理方法对水电站大坝施工进度管理具有参考性和移植性;赢得值法实现了进度与费用控制的动态、综合监控,对提高项目效益和管理水平具有重要的应用价值和推广意义。