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21.
浅述公路工程项目的成本管理 总被引:1,自引:2,他引:1
从工程变更、各个单项成本核算、严格制订及执行项目成本管理内控体系、加强落实、以高效手段进行工程项目内部控制五个方面探讨了如何做好公路工程项目的成本管理工作,以实现项目利润的最大化。 相似文献
22.
阐述了信息沟通对于提高监理工作的科学性和提高工作质量的意义,介绍了建立沟通制度应考虑的几方面因素,提出了项目监理部信息沟通采用的形式,以调动人的积极性,实现企业目标。 相似文献
23.
南京外秦淮河综合整治工程实施为沿岸地区带来了良好的环境效应,同时也促使了西岸地带高楼密集局面的形成。文章分析了此类现象,呼吁在规划上应预留适当空地,设置公园、广场,并退让河岸一定距离建造楼房,控制沿岸建筑高度,为秦淮河两岸打造均衡优美的景观空间,使之成为南京真正的内河。 相似文献
24.
分析了常用工程机械液压系统维护不当而对其造成的危害,探讨了如何正确使用与维护液压系统,以保证工程机械液压系统正常良好的技术状况,有效延长机械使用寿命。 相似文献
25.
26.
介绍了钠基膨润土防水毯在北京国贸三期地下防水工程中的施工工艺,并对工程各构造部位的防水设计方案及质量监控要点作了阐述。 相似文献
27.
知识共享能促进组织绩效,但现有研究缺乏其在跨组织情境中的影响效应和机理探讨。基于建设项目业主、施工方、咨询监理等参建主体的213份调查问卷,从项目整体利益出发,揭示建设项目跨组织知识共享对项目绩效的影响机制。结果表明,建设项目跨组织知识共享对参建方的知识资本和项目绩效有显著的正向影响,相对于隐性知识共享,显性知识共享对项目绩效的促进作用更大;在显性知识共享和项目绩效的关系中,参建方知识资本的3个维度人力资本、结构资本和关系资本分别起到部分中介作用,而在隐性知识共享和项目绩效的关系中,仅有结构资本起到部分中介作用。 相似文献
28.
Risk-chasing behaviour in on-site construction decision-making can result in illogical decisions and, thus, significant project losses. Accordingly, the authors conducted a set of experiments in order to detect the existence of such behaviour under a range of typical project conditions within a set of common situations. Fifty-three project leaders participated in the experiments by making choices framed by a set of 24 questions. Each question related to a known behavioural tendency, included the influence of an external parameter, and contained information from which expected values could be derived. Participants were well distributed by geography, age and experience. Contrary to the common perception that construction decision-makers are relentlessly risk-averse, they demonstrated risk-chasing behaviour when the decision occurred in over-budget project conditions. Younger participants were even more risk chasing in such conditions. Understanding and identifying where such behaviour occurs could ultimately lead to the development of means of avoiding the resulting losses. 相似文献
29.
结合具体工程,详细论述了绿色施工技术在该项目中的体现,如节水、节地、节能、节材与环境保护等方面,指出在整个施工过程中将该技术充分运用到每一处,牢牢抓住这一观点,是实现绿色创新的重要保障。 相似文献
30.
Liu Shu‐Shun 《Construction Management & Economics》2013,31(9):857-869
Analysing a schedule is beneficial to help stakeholders understand the scheduled project. Project schedules, which create time plans based on the critical path method (CPM) or on resource‐constrained project scheduling problem (RCPSP) optimization, are targets herein. The Theory of Constraints (TOC) treats a schedule as a system. Schedule elements are suspected constraints and a goal depends on the schedule creation policy. Resource information is further surveyed herein to identify true constraints. A framework is proposed to integrate identified constraints on a schedule, and the critical resource chain concept is introduced. Three scenarios illustrate the proposed framework under different scheduling considerations. Results explain schedule constraints, and several schedule analysis issues are discussed. 相似文献