我国企业CIMS系统中技术与组织之间相互关系的实证研究

基于对我国ＣＩＭＳ实施企业的调查，研究了企业的适应ＣＩＭＳ中的技术要求而进行组织创新的四大方向：（１）组织结构纵向的扁平化；（２）组织结构横向的合工精简，（３）建立新的信息中心组织；（４）建立各种类型的跨部门团队。指出了ＣＩＭＳ技术适应企业组织的主要方式；（１）开发设计技术系统时充分考虑企业现有的组织管理状况；（２）开发设计技术系统时充分考虑企业今后经营管理和组织体制的改革方向，最后还分析总结了我     

为莱钢做强做大提供强有力的自动化信息化技术支撑

主要介绍了自动化部近几年来在科技创新和管理方面的工作经验,如围绕莱钢生产建设全力推进技术创新;以“数字莱钢”建设为目标,加快推进莱钢信息化建设,所有这些都为莱钢提供了强有力的自动化信息化技术支撑。     

凝练并牢固树立问题就是管理资源的理念 全力推进技术创新

详实地阐述了运输部多年来坚持高效的群众性技术创新,在丰富的创新实践中凝练并提出了“问题就是管理资源”的全新理念,在这一理念的推动下,运输部坚持向问题要课题,向问题要成效,向问题要成果,并建立了以现实问题和前瞻性问题管理为核心,以“十大机制”、“四个系统”、“三个流程”为主线的技术创新模式。技术创新成了推动莱钢铁运发展和精细管理的活的灵魂。     

坚持科技创新 打造强势企业

介绍了株洲硬质合金集团有限公司推进科技创新的具体做法,取得的主要成绩,以及今后的努力方向。     

安赛乐米塔尔技术创新体系

对新合并的世界最大钢铁企业——安赛乐米塔尔公司的技术创新体系进行了综述，因两家公司正在整合之中，分别介绍了其公司发展现状，技术创新与研发体系以及下属研发中心的构成，主要战略产品的研发及技术创新工作等。     

信息化时代企业情报工作与时俱进

针对信息化时代企业情报工作面临的新课题，结合本企业情况，从成为企业技术创新的加油站、成为职工素质提高的资源库、成为企业获取和分析竞争环境的侦察兵、成为企业信息安全的保护伞等方面论述了企业情报工作与时俱进等理念和方法。     

介绍《电工电子实践课程丛书》--东南大学电工电子系列实践课程教改成果之一

本文介绍由东南大学组织编写，东南大学出版社出版的《电工电子实践课程丛书》的编写背景，每本教材内容的简要内容，特色与使用情况。     

压水堆核电厂用全自动多螺栓四同步安装机的结构创新研究

首先在结构上创造了新型螺栓、螺母和一套崭新的安装机。在主机上去掉了精密、复杂、昂贵的机器人或机械手，改用结构简单的集成齿轮机构，以实现同步旋拧功能；运用现代流体传动与控制的理论，建立流本控制的数学模型和传递函数，从而实现了4个同步安装的效果。     

从西方企业管理新视点看中国的管理创新

知识经济的出现，使多年来传统的经营理念、管理理论和管理方法受到了前扎未有的冲击。20世纪90年代以来，西方管理出现了一些新的变化，包括企业流程再造、知本经营、CS战略、战略联盟、建立学习型企业等等。西方管理新趋势是适应经济全球化、市场化、信息化的必然结果。目前，我国正面临与国际经济接轨的新形势。中国企业惟有在继承传统的基础上积极借鉴国外企业管理创新的成功经验，积极创新，才能适应国际竞争和市场经济的客观要求。在阐述和分析西方企业管理创新的新视点的基础上，提出中国特色的管理创新思路。     

我国企业科技发展弊端之分析

通过对经济发展与科技发展模式的分析 ,提出做大我国企业的经济规模 ,提高我国企业的国际竞争力 ,进行技术开发与技术创新。采取企业与科技部门相结合 ,处理科技部门与企业之间的关系及科技成果转化困难的问题