实现消失模铸造产业化的历程

分析了安徽全柴集团是如何立足自主创新并将消失模铸造产业化的整个历程。这期间，有企业发展的内在需要，也有外界环境变化带来的压力;有惨痛的教训，更有发人深省的启示。从专业的视角出发，总结出一些带有普遍性指导意义的企业谋求发展的要诀。     

创建学习型组织促进企业持续发展

指出21世纪是一个新知识经济的时代,企业在市场中的竞争力,是企业政治力、经济力、文化力3个力的综合反映.其中,文化力是核心竞争力,而其关键要素已不是单纯的成本与效率,而是指创新能力.企业的创新,是一个整体性的活动,这就提出了要创建一个学习型的组织,来达到创新的目的.本文概述了创建学习型组织的重要意义,探讨了学习型企业的创建途径,旨在起到抛砖引玉的作用.     

钛业分会2004年度工作总结

对贵金属二次资源的特点、来源、预处理方法以及金银铂钯等贵金属的回收利用方法等进行综合评述，提出了在无害化处置贵金属废料时应充分考虑回收利用工艺的全面性、尽可能以废治废、生物处理、集中处理、政府积极参与协调并加大投入，对于目前暂时无法做到无害化处置的贵金属废料，将这些废料暂时集中放置，滞后处理等有价值的建议。     

国有企业的技术创新问题与对策研究

指出技术创新是企业发展的必然趋势,因此,搞好技术创新对国有企业的发展至关重要。由于一些国有企业起步晚、基础薄弱、后劲不足,因而使其技术创新存在许多亟待解决的问题。针对这些问题,笔者通过认真思考,提出了自己的观点,从企业自身和外部环境2个方面,分析了国有企业技术创新的障碍,探究了其发展受制约的原因,并提出了一些行之有效的解决方法。     

基于信息集成的制造业质量创新研究

文章总结了我国制造业信息化现状，建立了具有质量、成本、时间等3维质量要素框架及基于信息集成的质量创新框架模型；探讨了管理创新的主要内容和技术创新的关键技术；结合案例，分析了质量创新绩效及其评价方法。     

论高校管理创新的路径

高校教育教学活动总是在管理过程中进行的，其创新从一定意义上取决于高校管理的创新。就其创新的路径而言，应从管理理念上实现从物本管理向人本管理转变，从管理职能上实现从控制型管理向服务型管理转变，从管理组织上实现从垂直管理向扁平管理转变，从管理方式上实现从经验管理向制度管理转变，从管理机制上实现从维持学校向经营学校转变，这些路径是一个相互联系、相互影响的有机整体。     

挤出工程和挤出理论发展史研究

在回顾挤出工程和挤出理论发展历史的基础上,作出了4点结论与建议。明确地提出要坚决打破我国存在的树脂及材料工业、制品加工工业和塑机制造工业等行业界限,根据当前知识经济时代的特点,坚持走依靠自我力量技术创新、产学研相结合的道路。     

浅议我国钾肥工业的可持续发展

分析了我国可溶性钾盐资源短缺 ,钾肥工业发展速度缓慢 ,钾肥生产能力远远不能满足农业需求 ,国内庞大的钾肥市场长期依靠进口解决的现状 ,介绍了我国钾肥生产工艺技术、生产能力和消费情况。提出了加入WTO后 ,我国钾肥工业可持续发展的若干建议。     

淡盐水脱氯系统的改造

分析了青岛海晶化工集团有限公司由于淡盐水脱氯系统中的部分氯气溶解造成后续工序中Na2 SO3用量加大等问题。改造后Na2 SO3 的用量由原来的 12kt/ (t·NaOH)降低到 6kg/ (t·NaOH) ,降低了生产成本 ,提高了经济效益     

实行可持续发展的战略建设山西能源经济基地

本文根据国内外一些最新资料和数据，顺序分析了世界、中国和山西面向２１世纪的能源供求形势特点和现状后，认为煤炭作为世界第二大能源和中国第一大能源的地位在２１世纪不会有多大变化；但根据精查储量计算，煤炭资源在中国则相当紧张；山西省能源基地经过１５年的建设将进一步成为全国重要的商品煤、电生产基地，但多年来该基地在为全国经济发展做出巨大贡献的同时，资源浪费、电生产基地，但多年来该基地在为全国经济发展做出巨