公司CI战略的一体化管理与推进

公司ＣＩ战略管理的难点不在于制定战略本身，而在于如何有效地实施公司ＣＩ战略。为此，本文对公司ＣＩ战略的含义和特征进行了阐述；系统地分析了影响公司ＣＩ战略实施的五个方面，指出了它们在实施公司ＣＩ战略中的作用及其应注意的问题。在此基础上，重点讨论了公司ＣＩ战略实现一体化管理的含义及途径。     

以重庆板块为例看上市公司业务转型

选择我国上市公司中具有代表性块之一的重庆市上市公司作为研究对象，对其自1999年来的业务转型进行了考察。在此基础上，对其业务转型呈现出来的特点、趋势进行了剖析，并就其转型中存在的问题作了一些命题式思考。     

关于我国上市公司财务治理问题的探讨

以产权理论、代理理论和信息经济学等理论为基础，分析了财务决策权配置的影响因素，如产权状况、信息特征和资本结构等；并从代理成本、信息成本的角度提出了财务治理权配置的基本模型；根据对模型的分析，提出了完善我国财务治理机制的建议。     

基于模糊集和BP神经网络的企业投资决策绩效集成评价

企业的投资决策绩效评价是个复杂系统,受多因素影响.基于公司的战略和利益相关者的考虑,设计了六个层面的企业投资决策绩效评价指标体系.建立了标杆瞄准和主成分分析相结合的指标体系筛选的方法,设计了基于模糊集和BP神经网络模型的企业投资决策集成评价模型,并进行了实证分析.     

基于财务指标对陕西省上市公司竞争力评价

建立了上市公司竞争力的评价指标体系,采用正交因子模型,对陕西省25家上市公司的指标数据进行了因子分析,提取了生存能力、发展潜力和融资能力三个主因子,并根据因子得分进行了三项能力的排序,最后对上市公司的竞争力状况进行了分类评价。     

工程量清单计价模式推行中存在的问题及应对措施

工程量清单计价规范的实行给工程造价管理带来的最直接的变化是:工程定价的权利由市场决定.在新计价模式下,招标方、投标方及工程造价管理部门都面临着一系列新的问题.详细地分析了招标方能否提供全面的招标清单、企业定额的制定、相关的配套立法建设等问题,并提出相应的应对措施.希望能对工程造价管理由被动控制转变为主动的系统化管理有所裨益,从而最大限度地提高投资效益.     

企业管理创新思维的基本特性

企业管理创新思维不是对现实的企业管理创新活动消极的、简单的反映,它具有自身的发展规律,具有自变性、独立性、否定性和超越性的基本特性.正是这些相互独立又互相联系的基本特性推动着企业管理创新思维的发展.     

中小企业国际化的型式——微型跨国公司

国外新出现的微型跨国公司是一种特殊的国际化公司组织形式。它有别于大型跨国公司和其他类型国际化小公司。文章介绍了微型跨国公司的定义及与大型跨国公司的区别，分析了微型跨国公司成功的因素和营销的特点，并对我国中小企业选择微型跨国公司模式提出了一些建议。     

我国现行独立董事制度剖析与建议

通过对我国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》同国外相关独立董事制度的分析对比，说明中外独立董事在董事会中的人数比例及任职资格、地位与作用、义务与权力等方面存在的差异，指出我国现行独立董事制度的缺陷和不足，并在此基础上提出一些分析与建议。     

用供应链管理思想组建大企业集团

针对我国目前产业结构调整中组建大企业集团的战略设计，根据供应链 管理思想的内涵，把这一先进管理模式应用到大企业集团内部或组建过程 中，做出了初步的战略设计，并以哈尔滨市工业企业指标为例， 分析了这一设计方案的可行性。