采购业务内部控制评价指标体系及其评价

针对目前采购业务的内部控制评价方法的不足，提出了在采购业务内部控制评价中采用模糊数学综合评价方法.首先，建立了一套采购业务内部控制的评价指标体系.然后，对模糊数学综合评价方法及层次分析法的原理进行了论述.在模糊数学综合评价模型的建立过程中，详细地介绍了模型的建立方法、步骤，并以请购与采购控制为例介绍了利用三标度层次分析法计算权重的过程.最后针对评价的结果，对采购业务的内部控制进行了简单的评述.     

图示评审技术中资金的时间价值的费用探析

在图示评审技术（ＧＥＲＴ）网络模型的基础上,考虑资金的时间价值,探析费用参数求解的两种方法：一是利用信号流图理论的方法,二是利用模拟技术的模拟解法．并用算例求解,另外,对三峡左岸机组安装施工费用进行了研究．     

两级多人决策模型及其诱导策略

利用激励对策理论,以工程项目资金分配为背景建立了一个两级多人递阶决策模型．从理论上证明了本模型的Ｎ人非合作对策平衡偶的存在性,分析了其诱导机制,并通过仿真实验,证明了在理性条件下,可得到满意决策结果．进一步解决了虚报问题和消极怠工问题,并阐明了本模型在实际经济决策中的意义和应用前景．     

BOT投融资方式研究综述

ＢＯＴ方式是８０年代以来国际上流行的一种新型项目投资与融资方式,也是我国利用外国直接投资的新热点。国内学术界对该方式的研究可分为三个阶段,讨论主要集中在四个方面：一是对ＢＯＴ投融资方式的定义,主要有三种观点;二是ＢＯＴ方式中的国家作用,涉及五个问题;三是ＢＯＴ方式中的投资回报问题,有四种具有代表性的处理方法;四是ＢＯＴ方式中的风险分担问题,着重阐述了在风险识别和风险分担上的不同观点和看法     

论装备采购主体特权

结合各国装备采购法律理论及具体法律规定 ,分析了装备采购主体在装备采购合同中所具有的合同履行指挥权、单方面变更合同权、单方面解除合同权和对承包商制裁权等特殊权利的内涵、产生基础和适用条件以及对承包商的利益平衡措施 ,对目前寻求我军装备采购制度改革途径具有一定的指导意义     

工程资金使用计划的编制和控制

在论述工程资金使用计划编制重要性的基础上,讨论了如何编制工程资金使用计划,如 何在工程实施过程中利用工程预算费用曲线、实际投入费用曲线及预算费用和时间关系曲线进行 投资偏差分析,进而实现进度成本双控制等。     

浅谈玻璃生产线国际工程总承包项目的成本控制

通过对实际工作经验的归纳总结,从成本控制的视角出发,分析和探讨了国际玻璃生产线工程总承包项目的设计、采购、施工、试运行等关键环节。严格控制各个环节的成本,全过程进行成本管理,保证项目成本整体可控,促进企业稳定发展。     

供电企业电费资金账务集中管理系统模式探讨

结合太原供电分公司实际,依托科技手段,对"供电企业电费资金账务集中管理系统"的营销管理创新模式进行初步探讨和摸索。     

华东区域市场月度购电决策模型实证比较

华东区域电力市场中,电力公司在月度市场中报价,日前市场中只申报负荷需求,以管制价格对用户售电。各个市场中竞价电量的分配以及报价直接影响到电力公司的收益和市场稳定。文中基于投资组合理论,对电力公司考虑风险的月度购电策略进行了研究。首先对3种风险计量指标的购电决策模型从实际应用角度进行了分析,其中基于半方差的购电模型为首次提出;其次针对购电侧分段报价规则,提出了利用分段降低风险的月度分段报价模型;最后结合实际数据对各种模型进行了实证分析。     

电力市场条件下地市级电网优化购电模型

为了通过优化购入地方发电厂的电量来降低购电成本,提出了一种新的购电优化数学模型。该模型以从多个地方发电厂购入电量总成本最小化为目标,以供求平衡、发电厂最大出力、输电线路最大传输容量限制、变电站主变压器最大承受能力以及网损等因素为约束条件。该模型已应用于福建省某地区电网的实际购电过程中,实际算例分析验证了该模型的正确性和可行性。