矿山企业全员考核体系创建问题的思考

建立工作业绩考核评价体系,对企业员工实行有效的考核是企业实现有效管理的重要方法之一。由于矿山企业资源条件千差万别,特别是我国铁矿资源多属贫矿,同一矿山企业的开采资源条件经常发生变化,使企业生产的经营成果常常随之发生变化,从而给企业对员工的考核评价工作带来一定的难度,本文就如何创建矿山企业的全员考核体系,从而实现有效考核进行初浅探讨。     

树立新咨询理念．开拓可持续业绩——学习贯彻《工程咨询业2010-2015年发展规划纲要》

新春伊始,国家发展改革委发布了《工程咨询业2010-2015年发展规划纲要》（以下简称《纲要》）。这是我国工程咨询业发展历程中一个重要的里程碑。《纲要》编制出台历时三载、数易其稿,是我国工程咨询业深入学习实践科学发展观和认真贯彻落实中央领导同志批示精神的结晶。《纲要》第一次给出了权威科学的工程咨询定义,在全面分析行业发展现状和面临机遇挑战的基础上,提出了行业发展的指导思想、原则、目标、重点和任务,为我国工程咨询业全面协调发展绘就了蓝图。我们要深入学习、深刻领会《纲要》精神,结合我院实际,认真贯彻落实《纲要》要求,努力促进工程咨询业可持续发展,更好地发挥工程咨询对经济社会发展的智力支撑作用。     

高职教师业绩评价机制的特殊性分析

高职院校实行绩效管理是解决人力资源管理中不断出现新问题的有效改革措施,绩效考评则是绩效管理的关键环节.文章分析了高职院校教师业绩评价机制的特殊性,提出了建立完善高职院校教师业绩评价机制的对策.     

我国股票期权激励优化设计实证研究

从我国上市公司股票期权机制实施的现状出发,分析了其在现实中所产生的问题.针对股票期权机制的标的不太合理的问题,以平衡计分卡的原理为基础,在实证分析的基础上,进行股票期权激励制度的优化设计.通过收集最新数据,使用EVIEWS6.0进行计量分析,采用主成分分析法克服了解释变量和被解释变量之间的多重共线性的问题,选出了一个综合的能全面衡量高层管理者努力效果的指标,从而为我国实施股票期权激励制度的公司提供一些启示.     

Polycom大中华区合作伙伴在TEAM Polycom 2014斩获多项重量级奖项

正Polycom日前在2014年度销售及合作伙伴大会TEAM Polycom上向全球表现卓越的合作伙伴授予奖项。此次大会在加拿大温哥华举行,旨在表彰那些在执行力、赢得客户和销售业绩上有出色表现并致力于和Polycom共同开发创新性解决方案的合作伙伴。"合作伙伴是Polycom取得成功的关键因素之一,"Polycom全球渠道副总裁Mike Conlon说。"Polycom与合作伙伴始终专注于为每一位客户提供定制化的解决方案。我们将共同努力,不断推动Polycom视音频及内容协作解决方案的广泛应用和拓展,帮助更多的客户取得成功。"除了颁发市场合作伙伴奖项,Polycom还对其领先的技     

论人才才能三态的关系特征及现实意义

人才才能三态的关系表现为正相关性、循环性、反常性和超常性.这些理论探讨有利于人才的选拔、任用和评价,有利于创新型国家的构建,有利于提高人才的使用效能、优化人才环境.     

出版业上市公司治理结构与经营业绩关联性研究

选取国内12家出版业上市公司为对象,运用多元线性回归方法构建公司治理结构评价模型,基于2011-2014年的横截面和时间序列数据实证研究了公司治理结构对经营业绩的影响。结果发现,我国出版业上市公司治理结构不完善,治理水平较低,未能完全建立现代企业治理体制,整体绩效表现不理想,财务杠杆过低,可持续增长能力缺乏。在深入剖析出版业上市公司治理中存在的问题和薄弱环节的基础上,从规范公司制度、构建职业经理人市场、优化股权结构、构建科学的股权激励机制、提升财务杠杆作用和产业升级等方面提出了促进出版业上市公司发展的政策建议。     

析供电企业激励型薪酬分配机制的构建

构建激励型薪酬分配机制是通过将员工业绩水平、职务层次、个人能力等与薪酬分配充分挂钩,实现将公司目标任务、业绩指标层层分解至每一位员工,并注重发挥团队效能,产生组织绩效,促进个人与企业共同发展,最终推动公司各项工作任务和目标的完成。依据业绩、能力和职务层次(岗位职责)来实现薪酬分配的体系,能合理拉开分配差距,提升员工工作积极性。     

基于模糊评价方法的三全公司社会责任业绩评价

从社会责任视角出发,以三全食品有限公司为研究对象,运用多维度的企业业绩评价指标体系,采用层次分析法和模糊评价法对其业绩进行综合评价。