流动小黑板 推动班组培训工作开展

班组是企业组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位,企业的经营发展战略、大政方针、年度工作目标,最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,是保证企业正常生产经营的重要组成部分,班组培训能否顺利开展,影响企业整体素质的提高。江苏油田分公司安徽采油厂是从事石油开采及其相关的辅助生产的单位,人员分散在野外各作业点,实行四班三倒工作制度,给职工培训工作带来了一定难度。近年来,我们根据实际情况,对在岗的班组职工培训采取的做法是,以流动小黑板为载体,推动班组培训向纵深开展。保证了企业培训工作的顺利进行。1.流动…     

Sinfor VPN解决方案

虽然中国的CEO们已经认识到信息化管理、信息化生产的重要性．并也上了相应的ERP、MRP，但是由于企业的销售中心在城市的商业中心．而工厂往往建立在郊区．由于基础网络的原因无法同步使用ERP、MRP公司领导也无法移动办公：同时企业无法根据合作伙伴的核心程度提供相应的网络接入权限。     

成功以后说分手——分手，是企业的成人礼

“一年合伙，两年红火、三年散火”这一度是民营企业走不出的怪圈。成功以后是友好地分手，各据一方，相望江湖?还是一直捆绑在一起，共同守业直到终老？这是一种选择，也是合伙创业之后必然面对的问题。中国的传统文化是“合”的文化，讲究守衡，讲究圆满，所以面对这一决择的时候就会很痛苦。但是，如果以变的眼光和心态来看这个问题，则会释然。合伙人的心态会随着合伙事业的进展而发生变化，合伙人在合伙企业内的位置，以及将来可能遇到的利益问题都是变数。特别是当公司一旦有了规模，围绕着话语权和利益的纷争，往往能葬送彼此问的合作情谊，后果是增加组织的管理成本，甚至在经营决策上为公司带来不利影响。     

创建学习型企业走持续发展之路

江苏通裕纺织集团有限公司积极开展“创学习型组织,建学习型班组,做学习型员工”活动,有力地推动了企业稳健发展。2002年,公司实现销售6.5亿元,利润3208万元,名列全国纺织行业前30强,荣获”全国企业职工教育先进单位”称号。     

企业知识管理还须“信息整合”

数百年来,“知识就是力量”这句格言,曾经鼓舞了多少人的精神和激情,指引着人类社会的发展方向。“上通天文,下晓地理”、“书山有路勤为径”,曾经被认为是人类掌握知识、利用知识的主要方法。然而,在“知识爆炸”、信息泛滥的当今社会,“知识”还等于“力量”吗? 质疑:“知识就是力量” 随着计算机技术和互联网的发展和普及,人类社会正面临着呈指数级增长的信息“爆炸”。人类在过去几千年里面所积累下来的知识和信息量,甚至还不     

中国龙和印度象

20多年过去了。现在，人们不得不承认，中国的经济实力走到了印度的前面。中国人的平均收入几乎是印度人的两倍，新德里的城市建设落后上海不下20年。但是，另一方面人们发现，印度信息产业人才充沛、其本土企业已进入世界前列。良好的金融制度和经济绩效远优于中国。     

如何避免“国企改革”后遗症

这些年来,国有企业改革的文献几乎失去了过去的“繁荣”,但今天国企改革却可能变成一个全新的话题,因为当这两年人们的注意力都集中在宏观问题时,     

子洋服务:以专业创造价值

子洋,这个越来越让人感到亲切的名字,在客户那里得到的评价总是离不开专业、可靠、愉快、信赖等字眼。这些难得的赞誉,来自于子洋持续不断的对客户价值的充分理解、追求和实现。作为以印刷色彩相关产品为核心业务的解决方案供应商,子洋深深知道,现代社会,人们对色彩的要求不断提高:印刷品的颜色要求符合原稿及客户的要求,并且保证不同批次的印品色彩一致;设计师要求自己的设计意念能够得到充分地展现,实现“所见即所得”;输出公司希望自己的效率成倍提高,在出片打样之前就能知道印刷效果;速、方便地调配专色油墨;装饰材料印刷厂一直在寻求高…     

将收费进行到底

企业进行信息化建设是要投钱的，这点毫无疑问：这钱一部分买了软、硬件，一部分买了服务，这点也没有什么问题。可是，有些企业不这么想：收费？有时候IT服务商应该付费给企业才是！到底是谁该给谁钱？