加强财务预算管理 实现减亏增效目标

七二一矿是核工业总公司所属的大型铀矿采选冶企业,点多面广、社会负担重、连续多年政策性亏损。为遏制亏损,企业从抓财务预算管理入手,眼睛向内,加强预算,严格考核,取得减亏实效。文中做法仅以本矿实际为例,供矿山企业借鉴。     

纺织企业的扭亏对策浅探

本文就基于目前纺织行业全面亏损这一事实，站在国有企业的角度上提出了扭亏的几项对策，并着重叙述了职工下岗分流的观点。     

兖矿突围——创新转型赢得发展新优势

正2013年,煤炭行业酸甜苦辣涩,五味杂陈。兖矿集团在2013年上半年亏损达12亿元之多,跌入历史低谷。2014年初,记者来到充矿集团所在的鲁南小城邹城。巧的是,兖矿集团2014年度工作会议刚刚结束。记者获悉,2013年兖矿集团产煤8340万吨,同比增长9.49%;营业收入1056亿元,同比增长5.38%;实现扭亏为盈。其中,下半年产煤4427万吨,比上半年增长13.14%;营业收入508亿元,比上半年增长21.85%;经营利润12.64亿元,比上半年减亏增盈24.28亿元。这组数据表明:兖矿突围成功。     

华北铝:多措并举降本增效

2012年以来,在市场低迷、竞争激烈的严峻形势下,华北铝业有限公司将降本增效作为应对危机、减亏增效、摆脱困境的主要举措之一。通过思想教育、技术改造、强化管理、厉行节约,企业降本增效取得了巨大成绩,多项指标实现了历史性突破,为转型发展、可持续发展奠定了坚实基础。     

综合利用有五措保卫战中有佳绩——开滦集团东欢坨矿业公司走到拐点保增盈

2012年以来,在全球经济发展放缓,国内煤炭需求量降低,国内外市场波动,煤炭价格陡然下行的大背景下,开滦集团东欢坨矿业公司未雨绸缪,从容应对,真抓实干,做到实处,取得实效。     

全级次亏损子企业治理的实践应用和启示

“十三五”以来,按照中共中央有关工作部署,国务院国有资产监督管理委员会在中央企业开展“处僵治困”和重点亏损子企业治理专项工作。文章以中国石化为例,探讨了企业自2017年启动全级次亏损子企业治理工作以来,聚焦主业发展、狠抓转型升级,通过完善长效机制、实施分类管理、开展靶向治理,将亏损子企业治理与改革攻坚统筹推进,治理工作取得了积极成效。通过对中国石化治理原则、治理路径进行梳理,总结可借鉴之处,以期为其他中央企业提供参考和借鉴。     

云南省炼铁企业抓技改重管理1998年减亏增效取得好成绩

“八五”以来，云南省炼铁企业在各级政府及有关部门的关心支持下，围绕节能降耗、环境治理、产品延伸、综合利用等，采用国内先进成熟的技术，进行了一系列改造。如烧结矿生产改土法烧结为机械烧结，利用高炉富余煤气发电，用高炉水渣生产水泥、渣砖等。经过多年改造，装备水平有了明显提高，环境得到有效治理，生产技术经济指标得到改善，企业抗风险的能力进一步增强。据原冶金部统计，过去几年中，云南省炼铁企业的生产成本在国内比较，一直较低。受亚洲金融危机影响，１９９８年钢铁价格继续下滑，市场竞争更加激烈，货款回收困难。面对…     

减亏自救

在当前的局势下，减亏本身就意味着一种特殊的“胜利”。它带来了新的企业发展方式，精细化的管理模式，也带来了节能减排和“粗粮”时代的到来。     

浅谈模拟法人经营承包新机制及其实践

扭亏增盈工作是国有企业当前最大的政治，一切工作要服从和服务于扭亏增盈工作，只有这样才能为国有企业三年走出困境奠定良好的基础。实行模拟法人经营承包是实现当前减亏、增盈的好办法。本文通过对沈阳冶炼厂氧化锌分厂原生产经营管理模式与模拟法人经营承包后的生产经营管理机制的对比分析，特别是通过半年来新机制的运行，已使多年亏损的氧化锌分厂一举扭亏。为此，对今后国有企业减亏、增盈工作起到了示范作用。