国有大中型企业技术创新的战略路径选择

2005年，企业自主创新被提高到国家战略层面。在“十一五发展规划”中也凸现了两个战略转型：一是经济增长方式转型。二是建立以企业为主体的技术创新体系。在这个背景下，我国众多企业，尤其是国有大中型企业纷纷宣布将加大企业研发投入、加强自主创新以提高市场竞争力。     

“油门”双开：全面开放考验中国油市

中国成品油市场两年前打开了零售的一扇门，按照中国加入WTO的承诺，今年12月11日又将打开批发的一扇门，放开成品油批发，意味着中国石油市场全面开放，跨国石油公司和国内民营石油商将在全面开放的中国成品油市场上，与国有石油企业翩然共舞，不论是对于相关政府主管部门，还是中外石油企业，全面开放意味着全面的市场考验，政府部门和石油公司都需要在新的市场格局中重新审视自己的角色和任务，因为，不仅国内外的石油公司将接受市场竞争的考验，而且国内成品油定价机制和石油行业监管将面临市场放开的紧迫挑战。     

国有中小企业改制的九个关键环节

国有中小企业改制是我国市、县级经济，特别是中西部地区经济市场化的重要环节，是近年来我国微观经济基础转变的重要形式。在大量企业改制成功的同时，相当一部分企业在改制时未能把握住关键环节导致改制不成功，已引起社会的关注。作者在长期从事国有企业改制工作的实践中，深刻地体会到国有企业的改制要想取得成功，必须把握好以下九个关键环节。     

煤炭企业实施知识管理存在的问题及对策研究

知识经济对传统的煤炭企业发展意义重大。论文对我国煤炭企业实施知识管理存在的问题进行了分析,并针对这些问题提出了实施知识管理的对策,希望对推动我国煤炭企业的健康发展有所裨益。     

煤炭企业管理的激励方式及运用

本文介绍了煤炭企业管理的激励方式以及激励机制的具体运用。     

煤炭企业的信息化与企业竞争

企业信息化是指企业在科研、生产、财务、营销和办公等方面广泛利用计算机和网络技术构筑企业的数字神经系统，是一个人－机组成的系统，企业可通过提升信息化管理水平，改变竞争模式，为竞争力的提高提供更广阔的竞争空间，从而提高企业的竞争力，以期达到企业的长远目标。     

煤炭企业推行岗位工资制的探讨

阐述了煤炭企业推行以岗位工资制为基础的薪酬制度改革工作、岗位工种排序工作、岗位工资分解算法、健全细化管理制度、建立工作评价体系，以及处理好改革、发展、稳定的关系等改革过程中的难点问题及处理方法。     

国有企业公司治理结构的缺陷分析与对策

多数国有大中型企业实行公司化改制后经营状况依然不佳,直接原因在于公司的治理存在严重的问题和缺陷。规范的公司治理结构能有效缓解代理问题。国有企业的产权残缺性,使公司治理结构中的直接监督和间接监督等有效手段不能充分发挥。通过股权结构的分散化调整,充分发挥非国有股权所有者的作用,建立有效的公司治理结构。     

煤炭企业信息融合的模型研究

分析了我国煤炭企业在新的技术和市场条件下的自身缺陷,指出了采用信息技术等高新技术的必要性,以及引入信息融合的要旨。回顾了信息融合思想和技术的含义、产生和发展,介绍了它的基本原理和层次结构。在此基础上,建立了煤炭企业信息融合的一般模型并阐述了它的特点。