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长大,是个结果。是成长的力量压倒了衰退力量的结果。但是这种新旧力量的较量从来就没有停止过,直到某方面的力量强大到足以把对方吞噬。而我们常见的是成长企业的新生力量被原有的惯性击败甚至“改造”。 相似文献
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班组是企业组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位,企业的经营发展战略、大政方针、年度工作目标,最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,是保证企业正常生产经营的重要组成部分,班组培训能否顺利开展,影响企业整体素质的提高。江苏油田分公司安徽采油厂是从事石油开采及其相关的辅助生产的单位,人员分散在野外各作业点,实行四班三倒工作制度,给职工培训工作带来了一定难度。近年来,我们根据实际情况,对在岗的班组职工培训采取的做法是,以流动小黑板为载体,推动班组培训向纵深开展。保证了企业培训工作的顺利进行。1.流动… 相似文献
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虽然中国的CEO们已经认识到信息化管理、信息化生产的重要性.并也上了相应的ERP、MRP,但是由于企业的销售中心在城市的商业中心.而工厂往往建立在郊区.由于基础网络的原因无法同步使用ERP、MRP公司领导也无法移动办公:同时企业无法根据合作伙伴的核心程度提供相应的网络接入权限。 相似文献
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《新浪潮.学网络》2004,(9):30-38
“一年合伙,两年红火、三年散火”这一度是民营企业走不出的怪圈。成功以后是友好地分手,各据一方,相望江湖?还是一直捆绑在一起,共同守业直到终老?这是一种选择,也是合伙创业之后必然面对的问题。中国的传统文化是“合”的文化,讲究守衡,讲究圆满,所以面对这一决择的时候就会很痛苦。但是,如果以变的眼光和心态来看这个问题,则会释然。合伙人的心态会随着合伙事业的进展而发生变化,合伙人在合伙企业内的位置,以及将来可能遇到的利益问题都是变数。特别是当公司一旦有了规模,围绕着话语权和利益的纷争,往往能葬送彼此问的合作情谊,后果是增加组织的管理成本,甚至在经营决策上为公司带来不利影响。 相似文献
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江苏通裕纺织集团有限公司积极开展“创学习型组织,建学习型班组,做学习型员工”活动,有力地推动了企业稳健发展。2002年,公司实现销售6.5亿元,利润3208万元,名列全国纺织行业前30强,荣获”全国企业职工教育先进单位”称号。 相似文献