销售代表强力出击

先进的营销机制打造了中国石油华东销售的销售代表,而由近万名销售代表搭起的 连接供需双方的桥粱,则增强了加油站的网络优势,提高了油库和加油站的营运水平。     

印证营销黄金法则

诸多不利因素并没能影响中国石化湖南石油分公司的销售业绩。用公司老总马崇彪的话说,这得益于今年提出的交三个朋友的营销理念(与社会加油站老板交朋友,扩大批发;与用油大户交明友,扩大直销;与司机交朋友,扩大零售)。     

中州分公司加速建设30万t选矿拜耳法工程

近日 ,我国“九五”重点科技攻关项目———选矿拜耳法新技术产业化示范工程在中铝中州分公司全面开工建设。该示范工程的可研报告于今年初通过国务院批准后 ,中州分公司即着手开展 30万t选矿拜耳法生产氧化铝新技术产业化示范工程的前期准备工作 ,目前 ,工程正全力加速建设。选矿拜耳法生产氧化铝新工艺是国家“九五”技术攻关成果 ,1999年 11月通过了专家鉴定 ,属国际首创。选矿拜耳法是指在常规拜耳法生产流程中增设选矿脱硅过程 ,是处理我国中、低品位一水硬铝石型铝土矿生产氧化铝新的生产方法。据悉 ,我国中低品位铝土矿资源占总储量…     

中国石化荆门分公司重油催化裂化装置试用固体汽油脱硫助剂成功

中国石化荆门分公司重油催化裂化装置于 2 0 0 2年 10月开始试用石油化工科学研究院研制的固体汽油脱硫助剂MS 0 11,汽油脱硫效率 30 %左右 ,汽油馏出口产品硫含量保持在 70 0 μg/g ,与使用脱硫助剂前相比下降了30 0 μg/g ,可以使出装置汽油符合新标准。中国石化荆门分公司重油催化裂化装置试用固体汽油脱硫助剂成功@饶兴鹤$中国石化荆门分公司信通中心     

铁通黑龙江分公司主要业务及发展

概述了铁通黑龙江分公司的现有通信资源、网络覆盖能力及队伍建设情况，介绍了铁通黑龙江分公司经营的主要通信业务及今后的发展重点。     

熟料窑挖潜增产氧化铝

四台熟料窑是中国铝业河南分公司氧化铝生产的大型主体设备，稳定大窑工况一直是技术攻关的焦点。企业改制前，四台熟料窑的平均内衬运转周期为160天，运转率为86％，台时产能也一直徘徊在200t／h。2002年企业重组转制以来，公司坚持挖潜增效，深入推行标准化管理，重点加强了操作的过程控制，到2005年，四台熟料窑的运转率和台时产能分别达到93％和240t／h，平均内衬运转周期突破300天。此外，由于熟料窑工况稳定，运转率提高和内衬运转周期的延长，每吨熟料的工艺能耗大幅下降，煤耗和电耗分别比改制前下降了15％和10％。     

忠诚经理——记中国石油河北保定销售分公司第111加油站经理贾会青

贾会青,一名社聘身份的中国石油销售系统的基层员工,一名河北保定销售分公司第111加油站的经理。自从她2001年经考试合格进入中国石油基层销售系统成为一名普通的加油员起,5年来一步一个脚印,用奋斗成就理想,用奉献书写青春!5年来,作为一名社聘身份的加油站经理,贾会青没有雇用思想,没有卑贱意识,没有临时观念,没有功利主义,她把珍惜就业机会,热爱本职工作的朴素感情,变成履行职责,拼搏创业的火热激情,走一处红一处,取得了优异的成绩。她接手任经理的望都8站日平均销量由2.5吨提高到13吨,被评为三星级加油站;保定111站日销量由接手时20吨提高到27吨,最高达30吨,跻身于五星级行列。2003年以来,她年年被保定分公司评为优秀加油站经理,2004年和2005年,分别被河北省销售公司和上级销售公司评为模范加油站经理,2005年7月加入了中国共产党。     

管理、效益与发展--论海鸥装配分公司的管理

１ 概述与立论 企业的管理、效益与发展是一个相辅相成的关系，一个企业是否有可观的经济效益及发展潜力，关键在于该企业的管理模式是否适应市场经济的发展规律。而建立现代企业管理模式，就是要科学、合理地提高劳动生产力，创造较高的劳动价值，以获取更大的市场占有份额。管理、效益与发展是每个企业经营者必须面临的现实问题。然而在这三者之间，首要解决的应当是如何提高一个企业的管理。在生产型企业管理中，对标准时间的设定及有效运用是企业管理的关键之所在。 随着加入ＷＴＯ、知识经济的到来、ＩＴ行业的兴起，作为一个从事传统…     

安全“啄木鸟”

日前，福建厦门石油分公司举行加油站站长竞聘会。