加强工程监理 有效进行进度、质量和投资的控制

加强工程监理是强化工程质量管理、确保工程进度、控制工程造价,提高投资效益及施工管理水平的有效方法,进度、质量与投资之间的关系密不可分。如何正确把握三者的关系、正确处理三者之间的矛盾,是工程取得成功的关键,也是工程监理面临的难题。     

浅谈运用P3工程项目管理软件进行工期、资源平衡

工程建设项目日趋大型化、复杂化、进度控制得更加重要和困难。运用传统的方法来跟踪工程项目进展并及时进行调整，已很难适应现代化工程建设的要求。本文讨论如何应用P3工程项目管理软件，进行工期与资源的平衡与优化。     

就500亿斤国家粮库建设施工监理谈工程进度控制

1998年下半年 ,国家投资 1 50亿元开始启动的 50 0亿斤国家粮库建设项目 ,是国家确定的六大基础设施建设之一 ,受到党和国家领导人的高度重视。为用好国家这笔来之不易的资金 ,国家发展计划委员会和国家粮食储备局 (现为国家粮食局 )委托中国国际工程咨询公司 ,对该项工程进行施工监理。经过参建各方近两年的努力 ,50 0亿斤国家粮库项目已基本建成 ,工程质量优良率达 70 %以上 ,工程投资都控制在国家批准的投资概算范围之内。目前已有 80 %以上的仓库进粮压仓 ,效果良好。应该说 ,50 0亿斤国家粮库建设 ,是大规模进行基础设施建设成功的范例…     

基于SD的建设项目工程进度风险分析与仿真北大核心

通过文献分析和专家访谈,构建工程进度风险指标体系;利用网络层次分析法(ANP),解析风险间交互关系并确定风险指标重要度;应用系统动力学(SD)方法,建立工程进度风险仿真模型,并对不同风险防范策略下工程进度风险进行仿真。仿真结果表明:未采用风险防范策略的工程进度风险在建设阶段呈增长态势,极有可能发生进度延误;采用单一风险防范策略的工程进度风险有所降低,但降低幅度较小;采用组合策略的工程进度风险显著降低。     

工程超进度付款的弊病及其对策

针对工程建设施工管理中出现的问题，提出掌握好进度付款的重要性，列举没有掌握好进度付款产生的原因和弊病，并提出掌握好进度付款的各种对策。     

监理对工程进度控制点的设置

前言进度控制是监理“三控制”的一个重要组成部分，而目前却是监理的一个薄弱环节。监理如对进度控制不力，或是放弃控制，或在进度控制中无所作为，一方面极大地削弱了监理对建设工期的监督作用；另一方面也使实施监理未能体现出应有的积极效果。诚然，这种状况的形成，...     

监理应如何审查《工程进度计划报审表》及相关资料

结合《建设工程监理规范》、《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（第4版）的要求和_T-作实践，就监理审查_T-程进度计划报审资料的注意事项及要求提出具体意见。     

加强计划管理,有效控制工程进度

进度控制是监理工作的一项基本职能 ,有效控制工程进度 ,既能保证业主按期回收工程投资 ,也能更有力地体现监理的价值。但目前一个普遍的现象是 :进度控制并没有被摆在与质量、投资控制并重的位置。究其原因 ,一方面是受委托监理范围的限制 ,不具备进度控制条件 ;另一方面是受自身思维方式和工作方法的影响 ,不作为或作为不当。那么 ,该如何有效控制进度 ?在此 ,笔者想结合广西磷铵工程施工阶段监理的实际 ,谈谈在进度控制上的一些做法和体会 ,与同行探讨。广西鹿寨化肥有限责任公司 2 4万吨磷铵项目是国家“九·五”重点工程 ,概算投资 2 2…