石油企业员工培训模式的创新与实践——曙光采油厂开展千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动

曙光采油厂是中油辽河油田公司第一大采油厂,现有员工四千余人,年产原油230万吨以上,3/4以上为稠油和超稠油。工作场所分布在几十平方公里的芦苇荡里,点多面散,生产人员紧张、任务繁重。为深入贯彻油田公司二届三次职代会和党委一届六次全委(扩大)会议精神,全面落实集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,曙光采油厂进行了员工培训模式的创新与实践,掀起了全员、全方位、全过程的千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动新高潮。通过制度练兵、实物练兵、网络练兵和比…     

我对Web2．0的批判

Web2．0最糟糕的地方就是完全看不到它的商业前景。有几家公司似乎做得还有那么点意思，而其余那些新出现的网站都只不过是在做些功能的炫耀，和商业一点不沾边。当然，这些家伙最近很得宠，但没有一个创造了什么真正的价值。最近看到有人写了“关于Web2．0的16个思考”，其中却没有一条触及如何盈利及创造可持续经营的商业模式。好像一夜之间这一痴迷又攀升到一个新高度。     

谁真正需要e-HR？

对于企业普遍关注的人力资源管理系统(e-HR)问题，EC《电子商务》与现代人力资源管理理论与信息技术应用领域的资深人士申刚正进行了探讨。从中我们了解到并非所有企业都需要e-HR，也并非所有企业都能成功应用e-HR，实施e-HR还面临着许多风险，选择一个适合于自己的e-HR供应商大有学问。     

紧跟企业发展战略 戮力推进人才培训

中国石油天然气管道局主要从事长输管道、大中型储罐、电力、通信等工程的建设和运营管理,具有国家颁发的化工石油工程施工总承包特级资质,拥有从管道科研、咨询、勘察、设计、施工、采办、工程物流、监理、检测、防腐、通信、试运行到在役管道检测、抢维修等完整的管道建设产业链,以及管道建设PM C、PM T、EPC、B O T、BO O T等项目运作能力。“十五”期间,管道局坚持“人才强企”战略,站在建设世界驰名品牌中国石油管道的高度,把培训工作作为提升企业核心竞争力最重要和最有效的手段,摆在企业重要而突出位置,不断强化员工培训和培…     

30年铸就“皇冠”明珠

丹麦皇冠(Avance)在国内音响市场上，一直是最受音响音乐爱好者们瞩目的音箱品牌之一。原因无他．一是因为皇冠音箱在做工和音质上都具有北欧风格一丝不苟的高水准，面对最挑剔的发烧友也有令人满意的表现：二是因为皇冠音箱一直走的是高性价比路线，对于不同收入水平的用家都有着相当大的吸引力：三是因为皇冠产品的中国地区代理商积极宣传推广，使其影响力深入人心。     

Palm要摘“带刺儿玫瑰”

早在2001年，微软Win CE和Palm OS的战火就已经烧到了中国市场，而一直在国际市场稳坐宝座的Palm PDA却一直冷眼旁观。今年4月初，Palm PDA终于踢开了冷板凳，下定决心抢占中国市场。是什么给了Palm如此巨大的动力呢?     

中国电信业如何由大到强？

当电信强国战略的钟声敲响,中国电信业再次来到选择未来方向的路口。 为什么呼唤“电信强国”时代,它能够带来什么新体验?这是盘亘在中国亿万电信消费者心中的疑惑。2004年,这一使命性问题伴随信息产业部的登高一呼,逐渐引起业内外人士的广泛关注。任务远比我们想象的复杂,远景目标确定以后,内涵、条件、标准、阶段、策略等种种问题逐一浮出水面。