赢的底气

今年似乎以hard模式打开。抗疫,成为贯穿这几个月的头等大事。委积丰盈,师行粮从。在能源行业,"我为祖国献石油"翻开新的一页,书写着全力保障湖北武汉油气和防疫物资供应。今年以来,中国石油以天然气销售分公司为实施主体,已向湖北省供应天然气超10亿立方米,占湖北省天然气消费量73%以上,确保了全省工业、商服用户及居民用气需求,高质量保障了疫情防控生产生活用气。     

行业企业扩大口罩等防护物资生产缓解抗疫需求

在新型冠状病毒疫情防控期间,医用防护服、防护口罩等医疗防护物资供应紧缺,卫生用品生产和设备供应企业积极响应国家号召,尽快复工复产,通过技术改造、增添生产线等方式迅速扩大口罩等防护物资产能,缓解需求紧缺,为抗击疫情做出自身的贡献。生产企业引进生产线,扩大口罩产能●恒安集团为响应政府号召,积极配合防疫工作,恒安集团紧急采购了一批口罩生产设备,并腾出10万级专业无尘车间准备生产。因防疫期间各地政策规定的限制,恒安集团此前订购的口罩设备无法顺利运抵福建总部。     

重商情信息控制投入优化供应管理

在市场经济条件下企业要重视商情信息和控制投入对企业节约、降耗、增效的重要作用，进一步优化企业供应管理水平。     

搞好物资供应工作的体会

国有企业改革和发展对于巩固社会主义制度,实现三步走的战略目标,具有极为重要的意义。然而由于历史和现实的多种原因,部分企业陷入资金极度紧张的困境中,太原重型机械集团公司也不例外。在这样的环境下,我们是如何搞好物资供应工作的呢? 一 拓展思路 克难制胜 确保供应 1993年下半年国家采取宏观调控措施后,企业资金紧张问题逐渐突出。1994年上半年我们欠外债已上升到8000万元。1994年下半年开始,资金问题越加恶化,太重集团公司人欠款上升到3亿多元,支付能力严重受阻,同时我们欠人的款额继续增加,拖欠的时间越来越长,攀升到1.1亿元。关键的生产物资不给现钱是难以赊回来了,对生产造成严重的威胁,迫使我们必须拓宽思路,以缓解资金紧张的局面,确保生产不中断。主要方法是: l、用人欠款顶帐解决生产需要的物资,是解决资金困难的主要手段。太重每年购进生产材料外购配套件总金额达2.5～3亿元,我们外欠债数额大,时间长,分布面广,已经把厂家拖得精疲力尽,公司无力注入资金,而且购买材料款也排不到前头。如果仍然循规蹈矩,是没有出路的,只有在抹债顶帐上下功夫。钢厂是我公司主要欠债户,但是也有种种困难。例如:品种不对路,顶帐买钢材不但不优惠还要加价,甚至设置障碍不给顶帐。几年来我们坚持不懈地做工     

拆除违法建筑中相对人权利、义务告知的法理思考

案情简介 位于北京市xx区天庭大街18号楼西侧20米有简易棚房一间,系红都公司于1998年修建的库房,现由飞乐物资供应站长期承租。     

试谈重矿行业物资供应的计划管理

文章分析了重矿行业物资供应的特点，论述了重矿行业物资供应计划管理的主要任务，措施和方法，同时介绍了各主要管理参数的计算。     

走向成熟和新的希望

北京城建房地产开发有限公司成立于1985年,隶属于北京城建集团有限责任公司.公司长期致力于为城建集团和北京市经济社会的发展服务,勇于开拓进取,做强主业,拓展辅业,逐步发展成为集房地产开发、租售、物业管理、拆迁、装饰、物资供应及商业经营于一身的一级资质国有大型综合性房地产开发企业.     

山东黄金集团博士后科研工作站成立

山东黄金集团有限公司是国家重点扶持的520户企业之一,作为山东省黄金行业的“龙头”企业,并同时行使“山东省黄金工业局”的职责,不断完善黄造与安装、电力物资供应以及黄金精炼与深加工等一体化产业链条,黄金产量、经济效益、资产质量、科技水平及人才优势均居全国同行业前列,并位列2008年度中国最大500家企业第285名和中国企业500强第346名。     

城市物流规划

城市规划是服务于城市整体利益和公共利益的,为实现一套社会经济环境的综合长远目标,提供未来城市空间发展的战略,它是借助合法权威通过对城市土地使用及其变化的控制方法,通过对城市土地使用的控制可以推动城市社会与经济的发展。城市物流规划是近年来西方市场经济发展到一定程度,社会化程度的提高到一定层次而产生的新概念。物流规划是通过对城市物流中心的规划和使用以及物流交通和仓储点的控制而实现系统化、标准化、集约化的城市流通体系,是城市规划的一部分。     

燕山石化:创新管理思路改造采购模式

燕山石化物装中心通过市场调研,大胆创新物资采购管理模式,先后对框架协议采购、专业化分工流程化操作、物资供应过程控制和供应商动态量化考核等四项传统业务模式进行了深化改造。经过四个多月的实践检验,“四项业务”改造工作初见成效,为实现物资供应由保供、降本向安全、及时、经济采购方向转变奠定了基础。