张河湾沥青混凝土防渗面板工程物资供应合同管理特点

为保证张河湾上水库沥青混凝土防渗面板工程的施工质量，控制工程成本，对占该工程建安工程总成本30％左右的六大主材实施项目部自行采购体制，全面采用合同形式规范物资供应。物资供应合同主要有大宗物资（主材）采购类合同、日常消耗性物资（辅材）供应类合同，针对这2类合同的不同特点进行管理和协调，在该工程建设的2年中很好地保证了所供材料的质量和数量，同时降低了该工程的成本。     

安庆石化：十年《合同法》采购“护身符”

十年磨剑所向披靡，以法为盾安如磐石。安庆石化物供中心坚持不懈开展以《合同法》为重点的经济法普法学习，扎实推进普法工作，使中心一切经营业务都依法运行，法律业已成为企业经营的防身利器。2008年1月到2009年5月，物资供应中心共签订物资采购合同6058份，合同采购金额318274.86万元，节约采购资金14469.18万元，没有发生一起合同纠纷，出色地保证了安庆石化生产经营和工程建设的物资供应。     

扬子石化：挖潜增效“三板斧”

扬子石化物装部承担着保障生产、基建物资供应,加强行业管理,培育新的经济增长点的三大职责。挖潜增效在该部被作为一项奋斗目标来抓。扬子石化的物装部门人员通过创新思维,大胆实践,充分利用买方市场优势,培育供应链上的利润增长点,探求出一条利用＂第三利润源＂实现降本增效、节约采购资金的有效途径。     

采购效益评价亟需升级

长期以来,石油物资部门的物资采购实质上是一种"业务操作型"采购,它表现出两个特点,一是被动作业,"照单抓药",缺乏对采购计划的超前、主动应对;二是对采购业务缺乏全面分析,尤其是效益分析。这就提出了一个很现实的问题——如何把我们的采购积极地转向"分析研究型"采购,从而准确地把握资源市场的供求关系?答案很简单,那就是开展对采购效益的评价。通过这种评价甚至可以决定是否对物资部门进行战略性改组改造,启动新的物资供应模式。但是,目前的评价方法还存在着许多不足,新的评价方法亟待建立。     

齐鲁“框架协议采购”打造“阳光之窗”

提到中石化齐鲁分公司物装中心。业内人总要谈起他们通过“框架协议”打造阳光采购的话艇。2008年2月24日，中石化物资装备部在齐鲁召开框架协议采购现场经验交流会暨2008年第一期物资供应处长职务轮训班．齐鲁物装在会上做了《推行框架协议采购．改造传统采购模式》的经验介绍。2008年3月25日。中石化物资装鲁部在仪征化纤召开供应商动态量化考核现场经验交流会及2008年第二期物资供应处长职务轮训班．齐鲁物装在会上做了《实施框架协议下供应商动态考核，确保协议采购全程受控》的经验介绍，令参会领导耳目一新。 那么．齐鲁物装为什么就能打破旧有传统采购模式．加大框架协议采购推行力度，取得丰硕效果呢？原因在于——     

巴塞尔钟表珠宝展上的国表之路

<正>在经过行程密集而令人难忘的八天之后,钟表和珠宝行业全球顶尖盛事——2015年巴塞尔世界钟表珠宝博览会于2015年3月26日隆重闭幕。作为整个行业公认的引领潮流的盛事之一,巴塞尔世界钟表珠宝博览会是唯一一个能够将来自钟表制造、珠宝、钻石、宝石和珍珠,以及机械设备与物资供应等全世界相关行业主要参与者集中到一起的盛会。在这场毫无争议的顶尖盛会上,1,500个品牌再一     

河南油田：安全供应“标杆”

河南油田物资供应人近年来风光无限。在2010年中石化集团召开的物资供应工作会议上,这个拥有领导和员工655人、年均采购额20亿元左右的单位再次被评为中国石化集团物资供应管理先进单位。对于这样的荣誉他们并不陌生,因为这已是第三次获此殊荣。     

九江石化物资中心：分段管理的典范

提起物资供应分段管理,不得不说的企业是中石化,其“专业化分工、流程化操作”的管理始终走在国有企业的前列。在中石化物资供应分段管理典范企业之中,九江石化物资中心无疑是这些典范之一。     

中原油田：物资储备“瘦身记”

近年来,中原油田物资供应处积极采取有效措施,优化调整库存结构,严格控制储备规模,加大物资调剂使用和降库利库力度,减少和避免新积压物资产生,收到了较好的效果。截至7月末,物资储备比油田核定储备定额低4400万元,低储率11％。这个成绩是怎么取得的呢？中原油田物资供应处管理科科长张文对“瘦身”的过程深有一体会。