马世学给前方兄弟系好“安全带”

当记者问及一年365天面对这样的工作是否枯燥乏味时，腼腆的马世学摇头笑了笑随即很认真地说道：“安全是企业生存与发展的基石。作为安全科专职安全监督，随时给前方生产线上的弟兄们系好‘安全带’是我的职责。” 记者面前的马世学，30岁出头、个头瘦高，身着工衣，正奔波在吐哈油田物资供应处生产一线检查监督安全制度落实情况。     

探讨煤炭企业物资供应管理的成本控制

近年来,受国内煤炭产能过剩、新能源在能源结构占比上升和进口煤冲击等因素的影响,中国煤炭行业正面临"内忧"与"外患"并存的困境。价格不振、利润下滑困扰国内每一家煤炭企业,企业如何在煤炭行业开源不利的逆境中生存并发展,通过成本控制以节流就显得至关重要。本文从供应管理的角度出发,着重探讨煤炭企业物资供应管理的成本控制。     

物资供应信息化的实践与思考

通过对准格尔能源有限责任公司物资供应计算机管理系统开发的分析，针对企业信息化建设总结出领导的重视和参与、技术培训、先进性和适用性相结合、严格的管理制度和良好的人员素质是信息系统建设成功的关键。     

“贴心主管”鲍坚峰

鲍坚峰，安庆石化物资供应中心总库主管、中国科技大学MBA、国家劳动部注册高级物流师、国际ITC注册采购培训师。1998年，正值而立之年的鲍坚峰走上了安庆石化物资供应中心总库主管的岗位。     

三大文化促和谐

几年来，胜利石油管理局物资供应处党委以“和谐供应，共建美好家园”为理念引导，以正确处理党员干部与职工群众、物资供应处与二级单位、机关部门与基层单位等三个和谐关系为宗旨，以跟班劳动、优质服务、结对帮扶等三个活动为载体，按照主题明确、载体推动、梯次递进、职工认可的原则，持续加强服务文化、廉洁文化和亲情文化于一体的胜利物流文化建设，建立起深入基层深入用户联系群众、困难群体帮扶救助、     

“索赔骁将”邱强文

中石化物资供应系统有一位远近闻名的“索赔骁将“,他就是茂名石化物资供应中心设备电仪科副科长邱强文。他从事采购业务工作近20年,为了企业的效益,他始终对工作兢兢业业,对自己严格要求,对供应商有节有度。近年来,他不但出色完成了100万吨/年乙烯改扩建和炼油CFB锅炉等重点基建工程设备电仪的采购工作,而且在负责公司史无前例向违约供应商索赔的工作中不负众望,成功索赔730多万元。2008年,他被评为茂名市优秀共产党员。     

企业物资“零库存”管理模式及运行效果

分析了企业传统的物资管理工作存在的主要问题,论述了企业物资“零库存”管理的必要性和可能性,介绍了齐鲁石化公司实施“零库存”管理的做法和效果。     

保供应 促生产 认真作好物资管理工作

物资是生产资料和生活资料的总称。一个国家工农业生产的物资越多，国民经济就越发达，人民生活就越富裕。物资是国家的财富，人民的血汗，企业的金钱。作为物资战线的管理人员，必须认真作好物资管理工作，从计划、领料、供应，验收到保管、发     

“华北供应人”叫响长庆

“供应部供应的物资,质量优良且非常及时。他们已成为我们开拓长庆市场不可或缺的一部分,是我们合格的粮草兵。”华北油田管理局长庆项目经理部魏经理说。在华北石油管理局供应处外闯市场3 年后,“华北供应人”的品牌终于叫响长庆。施工作业单位发现,供应处的到来,不仅为他们解决了大难题,同时也提高了他们的市场竞争力。     

浅谈郑煤集团物资供应管理体制改革

总结分析郑煤集团对物资供应管理体制改革的尝试,从体制上、制度上探索出一条权责明确,服务与管理并重的物资供应管理新路子。