“华北供应人”叫响长庆

“供应部供应的物资,质量优良且非常及时。他们已成为我们开拓长庆市场不可或缺的一部分,是我们合格的粮草兵。”华北油田管理局长庆项目经理部魏经理说。在华北石油管理局供应处外闯市场3 年后,“华北供应人”的品牌终于叫响长庆。施工作业单位发现,供应处的到来,不仅为他们解决了大难题,同时也提高了他们的市场竞争力。     

浅谈郑煤集团物资供应管理体制改革

总结分析郑煤集团对物资供应管理体制改革的尝试,从体制上、制度上探索出一条权责明确,服务与管理并重的物资供应管理新路子。     

新年献词

正当您手捧这本杂志,想必已经置身马年春节的喜庆氛围当中了,伴随着新春佳节的鞭炮声,《石油石化物资采购》杂志社全体员工给您拜年了!中国人习惯将春节之后作为新一年工作的开始,在这里,着眼我们所立身的行业进行观察,也想说说关于新一年的一些想法。坚持在那些恒久的命题里耕耘。采购始终都围绕着供应链的核心问题也就是物流、信息流和资金流的优化而进行。所以,对于企业采购部门来说,有些热点问题没有时效,例如质量、     

江汉油田:巩固传统业务改造成果 加速采购转型升级

正2013年,中国石化下发了《中国石化物资供应传统业务改造验收方案》,并将传统业务改造达标作为当年物资供应"比学赶帮超"指标体系中的重要定性指标,以此来督促、推进下属各企业开展传统业务改造,建立科学理性的物资采购运行机制,进一步提升物资供应管理水平。     

广州石化：物资供应摘“星”夺“旗”的背后

近年来,广州石化大力开展“比学赶帮超”工作,以指标促管理,以管理提指标,全面提升物资供应管理水平。2011年,一直处在物资供应排头兵的广州石化在当年的物资供应“比学赶帮超”竞赛活动中却掉队了。从优秀行列中“缺席”的广州石化“痛定思痛”,制定措施,“学先进、赶先进、超先进”,奋起直追,在2012年、2013年分别获得物资供应“比学赶帮超”红星、红旗单位。     

电力物资供应快速响应机制建设研究

随着经济、社会的发展,国网“三集五大”体系建设的深入,对电力物资供应的准确性、及时性要求不断提高。基于完善电力物资供应管理体系,通过计划管理精细化,提高计划编制质量和效率,招标采购创新,提高采购和分配效率,供应链全流程管控、全流程监控预警,提高应急反应能力;充分有效利用库存资源,提高应急保障能力,提升物资供应响应能力;通过物资分类管理,实施差异化供应模式,依托调配中心运作,优化应急物资供应,合理运用物资紧急采购模式,规范紧急采购流程等措施,提高物资供应响应速度,研究了构建电力物资快速响应机制,提升物资供应效率与服务水平的方式。     

工业汽轮机物资信息管理系统

介绍了工业汽轮机物资的信息化管理系统的内容。     

石油物资供应部门在物流信息化方面应注意的问题

随着市场经济的发展,尤其是近两年石油系统的两次改制,对物资供应部门造成了极大的冲击。为适应市场经济的发展、市场体制的变革以及经营机制的转化,在变中求生存,将石油物资供应部门的一部分逐步向第三方物流转化,以信息化的手段进行资源整合,在为客户创造价值的同时获得自身的生存空间是十分必要的。 现在一般认为,物流就是将恰当的产品、恰当的数量,以恰当的条件,在恰当的地点、恰当的时间,以恰当的成本提供给恰当的顾客,也称之为7R。以现代信息技术为基础的企业管理革命和商     

合理储备生产物资发挥蓄水池作用

通过几年来的实践证明“零库存”确实给企业降低资金占用、减少积压浪费带来了一定的效益，但由此引起的供应服务效率和应急问题，又反过来影响了物资供应的整体水平。反思“零库存”供应的利弊，我认为石油物资供应部门仍应通过保持科学，合理的物资储备量，发挥物资经营蓄水池的功能，提高物资供应服务质量．同时利用储备开展经营．提高企业经济效益。     

水利工程建设中的VMI应用探讨

水利工程项目建设过程是一个巨大的物资消耗和转化过程,具有投资大、工期长、施工困难等特点,水利工程中“三超”问题屡见不鲜。“三超”问题原因很多,其中之一就是物资供应问题。随着工程管理的规范化和科学化,在影响“三超”问题的人为因素逐渐减少的情况下,传统物资供应模式也需要进行变革,VMI库存管理理念为这一变革提供了一种途径。一、水利工程的VMI库存管理供应商管理库存(Vendor managedinventory,VMI),既是一种库存管理新方法,也可视作一种新型的物资供应关系。VMI策略强调在用户与供应商之间建立一种更紧密的合作伙伴关系,…