六国化工公司擂响年终大修战鼓

目前,安徽六国化工股份有限公司生产系统停车大检修,为冲刺全年生产目标任务、明年生产装置经济平稳运行打好基础。此次大修长线项目多,持续时间长。计划于27天时间内完成292项检修项目,其中技改技措项目25项,清理项目190项。为确保大修安全无事故、环保达标、保质、保量完成,该公司成立了大修指挥部,下设安全环保组、进度组、质量组、保卫组、人力调配组、物资供应组和宣传后勤组7个专业小组,密织大修安全网络,制定大修开停车网络图,确保人力资源调配和各项物资供应,做好宣传、后勤保障工作。     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力。扬子石化物装部克服重重网难,念好三字“精”,在保证企业供应畅通的同时,以“干毛巾也要拧出二滴水”的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力。     

招投标评委都该做什么

受油气田规模油气开发的进行,以及近期物资价格的大幅波动等影响,物资供应工作产生了多方面的变化。如今采取招投标采购已是油气田企业进行的主要采购方式,评标专家也成为招标采购不可或缺的一部分。     

物资中转站：不可忽视的管理地带

近几年,管道建设如火如荼,物资供应起着举足轻重的作用。中油管道物资装备总公司作为“管道建设的先行官,物流专业的主力军”,承担了大部分管道工程物资的采购以及物资中转业务。物资中转作为公司的主营业务,其管理的好坏将直接牵涉到管道建设的顺利进行,也直接牵涉到公司的长远发展。如何保证让业主满意,保证物资能够及时、准确地存储调拨,笔者认为必须要加强管理,提高工作效率,提升服务水平,摒弃中转站仅仅是收发存仓库的印象。     

塔里木：金融危机下巧过“紧日子”

2009年3月16日,中国石油集团公司党组书记、总经理蒋洁敏在与出席两会的中国石油系统人大代表和政协委员座谈讲话中指出,在国际金融危机的严峻形势下,今年将是集团公司生产经营最困难的一年,要加强内部管理,真正过紧日子,控制投资,降低成本。塔里木油田要求今年的油气操作成本同比降低5%以上,五项费用降低10%以上。塔里木油田公司物资采办事业部是专业的物资管理部门,负责塔里木油田所用物资的采购、仓储、配送、搬运装卸等业务。2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中占有很大的比例。通过20年的发展,物资采办事业部在降低物流成本、保障物资供应等方面积累了丰富的经验。     

和谐：供需关系的终极境界

《左传·襄》写道＂八年之中,九合诸侯,如乐之和,无所不谐。＂千百年来,中国人一直在追求政治和谐、社会和谐。社会是经济的环境,社会是经济的导向,社会是经济的动力。环境有好坏,导向有正误,动力有大小,只有和谐社会才是好环境,才是正确导向,才是真实的动力,持久的动力。作为物资采购企业,建立和供应商之间和谐的供需关系,也应该是我们物资供应人员应尽的责任和义务。     

茂名石化：废旧物资里捡回“金娃娃”

一块磁铁吸回30多万元、拆除报废装置从过去贴钱到赚钱……这是茂名石化以往废旧物资处置所取得的一项项耀眼成绩。如何在精细化管理效益年中实现废旧物资处置效益更进一步,是茂名石化物资供应中心面临的一道难题。为此该中心扎实推进废旧物资精细化处置,实现了处置工作新跨越,创造了处置效益最大化。今年1至9月,实现废旧物资处置收益近2千万元。     

扬子石化：十年风雨不寻常

沐浴着祖国60华诞的金风,伴随着扬子石化26年的辉煌历程,2009年11月22日,扬子石化物装部迎来了成立10周年的重要日子。10年励精图治,创新拼搏,10年春华秋实硕果累累。栉风沐雨10年来,该部以“保供降本”为己任,在改革中发展,在开拓中前行,有力地保障了公司生产、基建物资供应,全力打造保供盾牌和良好服务品牌,促进了物资管理水平迈上新台阶。     

持续创新保供 千方百计节资——中原油田物资供应处物资保供创新侧记

近年来,中原油田物资供应处连续被中国石化评为物资供应管理先进单位。中石化推进的框架协议采购、供应商动态量化考核、分段管理和过程控制四项重点工作,其做法和经验连续在石化物资系统作了典型介绍和交流推广。我们有理由相信,这些收获能够将中原油田物资供应处推向"标杆"地位。至于其中的成功之道,供应处处长李卫在接受记者采访时一语道破:"我们把工作重点放在创新管理和服务上,全处上下紧紧围绕‘持续创新保供、千方百计节资’这一核心理念团结奋斗。在创新管理上,我们的目的是堵塞漏洞,提高效益;在创新服务方面,原则就是更贴近各生产使用单位。"正是紧握两条主线"创新管理"与"创新服务",将每一项工作切实做到位,甚至发挥到更高的空间和水平,中原油田物资供应处才终于取得佳绩,并得到各方认可。记者在采访过程中,亲眼目睹了中原油田物资供应处的"亮点工程",特在此将这些"闪光点"一一罗列,以便于供大家学习和借鉴。     

塔里木物流:你需要一场“闪电战”

中石油塔里木油田分公司物资采办事业部是塔里木油田专业的物流部门,负责油田国内物资及进口石油专用管材的采购(其它进口物资采购由油田外事部门负责),设有12个供应站点,辐射塔里木油田30多万平方公里的勘探开发区域。当前,油田物流现状与经营管理大油气田所要求的现代化物流相比存在较大差距,必须采取相应对策,改善物流环节,建立适合塔里木油田的物流快速反应机制。