棉花加工业的发展机遇与挑战

随着棉花质量检验体制改革试点工作的深入开展，我国棉花加工业又迎来了一次新的发展机遇。但机遇总是与挑战并存，只有那些通过产品、技术的不断创新和升级换代，完善运行机制，增强质量意识，培植诚信理念，不断发展壮大综合实力的企业，才能抓住千载难逢的历史机遇，才能立足于激烈的市场竞争并得到发展，否则，将会被无情的市场所淘汰。     

不是外表的问题

中国企业对现代设计的理解,还仅处于对物品外表的关注上《互联网周刊》在平板电视产品严重同质化的今天,应该怎样寻求突破? 杰哈德·沃尼奥:我们的设计理念是,赋予每个产品一个有意义的故事。我非常喜欢富于激情的故事,这     

家族型中小型PCB厂面临产业考验

这一年来，台湾PCB产业屡屡传出中、小型厂商经营危机，探求其原因多为家族型企业比例较高，且此类公司通常公司规模小、经营心态相对保守，导致接单、抢单能力逊于同业，尤其在技术的研发脚步上，也常常不如大厂积极，此外这些业，目前多半停留在中低阶板的生产水平上，对于较高阶的产品发展不如预期，又适值台湾中低阶PCB产业外移大陆已成趋势，在成本难与大陆厂竞争下，     

沃尔玛的“商业营销”模式

2001年是“零售为王”的时代,是沃尔玛的时代。这一年,拥有45年历史的沃尔玛已经在全球拥有4150家连锁店,其年度收入达到2200亿美元,超过埃克森石油公司跃居世界500强的首位(后者的收入额为2129亿美元)。纽约的零售业分析家埃里克·拜德说:“每个人都需要卫生纸、牙膏、牙刷,而沃尔玛是世界上最高效的零售商。它的发展史真的令人赞叹。”在过去的20年中,沃尔玛以每年10％的增长速度膨胀,业务迅速扩张到亚洲、欧洲和南美洲。沃尔玛是一个庞然大物,是一个令人惊叹不已的谜。 沃尔玛的成功得益于自己的“十大法则”,在本文中,我们只探讨其中的一条:“永远比对手节约”,并据此阐述沃尔玛的“商业营销”模式。     

战胜“价格狗”的攻击与经销商共同创造营销价值

低价竞争,在营销管理理论中被称为“低价狗”,意指既咬死别人,也可能咬伤自己。价格战是口前中国企业最乐此不疲地使用的竞争手段。尽管很多企业并不愿打价格战让相应的利润流失,但为什么价格战会是中小家电企业用得最为频繁的竞争手段,甚至是不得不使用的竞争方式呢?这和企业主的经营水平有极大关系: (1)产品同质化、品牌同质化是价格战的根本起源     

《魔笛》剧情大纲

这出莫扎特生平最后的伟大杰作，表现了大师最后的庄严与神圣的音乐风格。间接影响了后来古典时期伟大作曲家（如贝多芬）的音乐创作理念，内容有别于之前创作的歌剧作品，代表着真挚的情感流露，描写着神境生活的所有精神。是庄严、是宏大、是富丽而堂皇的，是庄严、是宏大、是富丽而堂皇的。这个时期更受了巴哈深厚的影响，深沉的音乐气氛完全表达于此一作品当中，或许你应该从这部伟大作品中去感受一下莫扎特音乐生命的光辉。[编者按]