云南国资水泥红河公司6号窑节电改造项目通过验收

在近期召开的云南国资水泥红河有限公司6号窑节电改造项目验收会上,云南国资水泥红河有限公司维修部项目经理说:"在对中国质量检验协会(国家质检总局主管下的全国产品质量监督检     

《核丝绸之路》——韩国核电自主化的道路

【英国《国际核工程》网站2012年4月20日报道】曾作为项目经理参与韩国原子能研究所(KAERI)开展的该国首座核反应堆系统设计项目的Kim Byung-koo博士,在他的《核丝绸之路》一书中首次对外披露了韩国在其核电发展的黄金期如何掌握核电技术的"诀窍"和"独门秘笈"。书中主要介绍了韩国核电在20世纪80年代的发展史。那时,实现核电技术自主化是韩国国家优先发展项目中的重中之重。韩国从20世纪80年代初开始就投资于加压重水堆(PHWR)和压水堆(PWR)核燃料制造国产化项目,这两种反应堆当时正由国外供应商在韩国建设。     

CCDI转型对质方案

Operation Based on Project项目制运作根据项目不同的规模整合资源,不断满足项目的客户所有的需要。项目管理理论中有五个决策点——发起人、所有者、项目经理、项目成员和利益相关环节,公司认真把所有的利益环节设计清楚,只有五个角色共同面对客户,认清角色定位才能够为项目负责。项目成本是可测量的,在国外来说计工时这些事情是天经地义的,可是在中国实现起来如此之难。CCDI用了大概五年     

徐毅夫:爱琢磨事的“最美青工”

<正>"没有比真诚更清的水,没有比实干更宽的路。努力去做,梦想就会越来越真实。"这是"全国青年岗位能手"、湖南省"最美青工"徐毅夫写在笔记本上的一句话。此刻,他的身份是中建五局株洲神农城周边道路工程项目经理。三句话不离本行,与徐毅夫谈工作,自然多与"水"和"路"有关。因为这个29岁的年轻人,参加工作7年多就建过3座污水处理厂、修了6条路,是他所在单位众多"80后"中响当当的人物。徐毅夫与"治水修路"结缘,还要从他儿时的梦想说起。     

本期作者

马尔腾·吉伦 B．1984．阿尔斯特，比利时自学Rotor项目经理     

鼎捷软件的项目管理特色

海峡两岸合作的软件企业，管理风格同样有两岸特色。“企业需要专业化、精细化、风险管控、全面复合型的项目经理”，这是为其服务了10余年的资深人士对ERP软件企业的项目管理的认识。何琪1998年5月进入联想任项目经理；2000年，随联想、神州数码拆分，进入神州数码担任项目总监；2001年底至今，进入神州数码与台湾鼎新电脑成立的合资企业——神州数码管理系统有限公司（DCMS），后随着资本演变，成为现在的“鼎捷软件股份有限公司”，先后担任风险总监和项目总监。     

中国核工业华兴建设有限公司

公司事业部先进评选评委会授予的颁奖词:他所管理的项目一直作为业主考察的示范工地而备受客户关注和亲睐,许多业主都点名让赵明去承担他们的项目施工,真正达到"一直被模仿,从未被超越"的境界。作为企业文化试点单位带头人,他把文化融入到管理,在管理中提升企业文化的内涵,他注重员工队伍     

关于公装设计施工流程中若干问题探析

公装是指有一定规模的公共场所设施的装饰工程,它的工程量大,施工时间长,而且造价相对较高,但是回收的利润相对较大。公装设计实施分为七大步骤:首先是前期沟通,初步创意,目标深化,设计定稿和签订协议,以及工作协调;其次是施工准备与现场施工,以及现场配合。     

谈论项目经理在建筑施工中的协调管理

现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。本文重点对建筑工程施工中项目经理起到的协调管理作用进行了相关论述。