全文获取类型
收费全文 | 384篇 |
免费 | 7篇 |
国内免费 | 1篇 |
专业分类
电工技术 | 9篇 |
综合类 | 31篇 |
化学工业 | 18篇 |
金属工艺 | 4篇 |
机械仪表 | 1篇 |
建筑科学 | 159篇 |
矿业工程 | 17篇 |
能源动力 | 7篇 |
轻工业 | 8篇 |
水利工程 | 20篇 |
石油天然气 | 9篇 |
武器工业 | 3篇 |
无线电 | 18篇 |
一般工业技术 | 30篇 |
冶金工业 | 6篇 |
原子能技术 | 1篇 |
自动化技术 | 51篇 |
出版年
2023年 | 5篇 |
2022年 | 10篇 |
2021年 | 10篇 |
2020年 | 4篇 |
2019年 | 9篇 |
2017年 | 5篇 |
2016年 | 10篇 |
2015年 | 11篇 |
2014年 | 39篇 |
2013年 | 20篇 |
2012年 | 17篇 |
2011年 | 22篇 |
2010年 | 38篇 |
2009年 | 31篇 |
2008年 | 46篇 |
2007年 | 29篇 |
2006年 | 26篇 |
2005年 | 17篇 |
2004年 | 21篇 |
2003年 | 9篇 |
2002年 | 3篇 |
2001年 | 8篇 |
1999年 | 1篇 |
1998年 | 1篇 |
排序方式: 共有392条查询结果,搜索用时 15 毫秒
101.
软件开发项目风险模型分析 总被引:1,自引:0,他引:1
张云峰 《数字社区&智能家居》2009,5(8):6238-6239
随着产业的发展和软件规模的提高,软件项目开发和使用过程中超支、延时、技术缺陷等现象越来越严重。如何在项目实施的过程中进行有效地评估和预防这些风险,以达到识别和消除不利因素对软件开发的影响,部属于软件项目风险管理问题.该文着重讨论了集中软件开发项目风险模型并对其进行了相关分析。 相似文献
102.
论述了民问资本投融资城市基础设施建设的风险研究的重要性.介绍了项目融资风险的几个阶段.并在此基础上提出了项目融资风险的各种因素及如何在政府部门和民间资本之间合理分担风险.最后建立了项目风险的定量分析模型vT,供参考。 相似文献
103.
郭起剑 《徐州建筑职业技术学院学报》2004,4(4):43-46
我国实施工程量清单计价后,对工程造价管理人员提出了更高的要求,既要求从业人员掌握定额的编制原理,具有较高的造价确定能力,又要求对建筑市场有充分的认识,能够熟练地应用投标技巧,对工程项目风险有足够的估计,以保证建设项目成功并达到最大的社会效益和经济效益. 相似文献
104.
IT项目是高投入、高风险产业,为了在IT项目开发中获得高收益,有必要对IT项目风险进行分析。但是传统分析方法比较主观,难以对IT项目风险进行客观的分析。文章先引入粗糙集理论,利用可分辨矩阵约简算法对IT项目风险表进行属性约简,剔除其中不必要的属性,然后综合利用粗糙集理论和AHP方法来确定IT项目风险的权重,并通过实例验证该方法的可行性和合理性。 相似文献
105.
106.
将可拓评价应用于软件项目风险评价中。依据物元模型与关联函数理论,分析软件项目风险的各种影响因素,建立可拓评价的物元模型。通过计算该模型综合关联度,得出定量的数值。该数值既表示出软件项目风险的大小,又体现风险转化趋势,有利于制定合理的软件项目风险应对计划。最后通过案例验证该方法的有效性。 相似文献
107.
文章以某市医疗卡应用系统建设项目为背景,介绍了软件项目风险的识别、控制和管理。在软件项目的整个生命周期中,风险伴随始终。项目经理就像一名船长,在危险的海面上指挥着航船,可能会面临波涛汹涌,可能会跌入急流旋涡,还可能会遇到很多未知危险的困扰,项目经理的职责就是不论遇到什么危险,都要坚守岗位,带领这艘航船(项目)顺利平安地到达目的地,这对项目经理是一个不小的挑战。 相似文献
108.
普遍认为私人部门比公共部门在处理风险方面有更大的优势,把风险转移给私人部门对项目来说是非常有好处的。大多数成功的私人部门公司,特别是在融资部门,都有风险分析师。公共服务项目的风险可以分为两个主要类型——内部的管理风险和外部的融资风险。把项目的风险转移给私人部门降低了公共部门承担的一般风险。然而,风险和回报是成正比的,私人部门承 相似文献
109.
项目风险管理是项目管理不可或缺的一环,良好的项目风险管理可以使项目管理更具针对性,确保项目目标的实现.以沙特某EPC总承包项目的 风险管理为例,探索EPC项目在风险管理,以及对项目进度控制影响的定量化分析,为项目顺利实施和保证项目工期目标提供有效支持. 相似文献
110.
一项工程项目的建设,通常是投资大,建设周期长,一般来说,短的有一年,长的有十年,甚至更长时间。投资者出其自身本能的愿望,都希望工程项目建成后能达到满意的预期效果是完全可以理解的。但一项工程的建设,特别是重大工程的建设,由于时间的跨距比较长,在建设过场中,来自方方面面因数的影响,都很有可能对工程建设的本来目标产生偏离,处理不当很容易就会造成较大的经济损失,完成的效果也不尽人意,使投资者深感遗憾。在一些关键的问题上处理得不好,甚至带来重大的经济损失,不少的工程项目,投资大大超出原来的预算达30%、50%乃至成倍,直至工程建设的失败成了“烂尾楼”.也是时有发生的事。 相似文献