GTC-80jⅡ型钢轨伤损检测系统项目风险管理探析

项目风险管理是对项目范围、进度、采购、成本等各项风险因素进行识别、分析、应对的全过程管理。以G公司GTC-80jⅡ型钢轨伤损检测系统项目为研究对象,从市场订单输入到回款阶段进行风险管理探析,应用风险分解结构法,从管理、技术、商务、环境4个方面识别风险;在细化风险的基础上,采用专家评分法、风险值法对4类风险进行风险敞口定性评价;以此为基础,提出风险应对策略和措施。     

分时度假项目风险识别与评价

分时度假是现代旅游业和房地产业结合的新兴行业,正确识别和科学评价分时度假项目的风险,是保障我国分时度假行业健康发展的重要任务。本文讨论了分时度假产品的特征及运营模式,研究了分时度假项目的生命周期阶段划分,提出了分时度假项目的风险识别指标体系,建立了基于模糊综合评价的分时度假项目风险评价模型,并通过实证评价检验。     

建设项目风险的动态控制

1．引言 建设项目管理的主要目标是保证质量、缩短工期、提高投资效益。项目管理的九大知识领域正是围绕着这些目标而展开的,其中,风险管理又是这九大知识领域中非常重要的一个方面。国外对此研究起步较早,理论、方法及模型相对比较成熟,例如经常使用的蒙特卡洛模拟、模糊数学、效用理论以及多目标决策技术等,并有相关的计算机软件相支持．如Monte Carlo．美国Lotus公司的@risk等。     

基于IAF组合法的工程项目全寿命周期风险评价

阐述和分析了组合评价法之后,指出目前组合评价法研究的不足,认为针对系统评价过程不同阶段的特点,选择相对最为有效的方法进行分阶段的串行评价更加具有实用价值.在归结了ISM、AHP、FE等方法的特点的基础上,提出IAF分阶段串行组合评价法,并归纳其特点.运用IAF组合评价法建立了工程项目全寿命周期的风险综合评价指标体系,并以两个工程项目风险为评价对象,全程阐述了IAF组合评价法的具体应用,得出了具有可比性的评价结果.     

基于层次分析法的综合智慧能源项目风险管理研究

分析陕西省延安市甘泉县某综合智慧能源项目案例,研究综合智慧能源项目管理,采用专家调查法对综合智慧能源项目整体风险进行识别和分类,并采用层次分析法建立各项风险的层次关系,计算各风险发生的可能性和对该项目收益的影响,构建项目管理及风险管控综合评价数学模型,为综合智慧能源项目建设投资提供参考.     

承包商在石化项目施工中的风险管理

风险管理是项目管理过程的重要组成部分，是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程。格莱姆法是一种简单易行的评价方法，将风险事件出现的可能性、风险发生的频率和发生风险事件后可能产生的后果综合起来考虑，从而对风险事件排序，确定风险等级。项目中的风险管理，关键是编制风险控制计划，对程度严重的风险制定削减控制措施，并建立风险监控体系，加强对风险的监测和审计。     

效用理论与期望损益值理论在项目风险决策中的比较

期望损益值理论是风险决策常用的理论,其决策准则是期望损益值最大;效用理论是在期望损益值理论基础上发展起来的新的决策理论,其决策准则是效用值最大;两者最大的不同是前者不考虑决策者对待风险的态度,而后者则充分考虑决策者对待风险的态度。     

浅谈房地产项目开发的风险

房地产业是一种典型的高风险投机行业，很多投资者因为无法抵挡风险的袭击而投资失败，因此，对房地产项目实施风险管理显得至关重要。本文针对现代的房地产经营与管理过程中所出现的风险进行分析，按照系统环境分析的基本思路，分析各种环境要素可能存在的不确定性和变化。并在此基础上提出一些建议和对策。     

银行固定资产贷款项目风险等级评定体系的构建

银行固定资产贷款与一般贷款相比,具有期限长、金额大、风险高的特征,因此风险评价和管理更为重要.项目风险评价是固定资产贷款风险评价的重要方面.银行目前应用的项目风险等级评定体系存在指标选择和权重设置不尽合理、操作不便等问题.本文在对现存体系分析的基础上,应用层次分析法(AHP)和德尔菲法,构建了针对一般的盈利性项目的风险等级评定体系.体系的指标分为五类,共15项,其中包括3项0-1指标.银行贷款项目的实例验证了体系的合理性、可操作性和判断结果的有效性.     

应用AHP层次分析法评估ERP项目风险

风险评估是项目风险管理的基础，是确保ERP项目成功实施的关键。根据国内企业的ERP实施现状，分析了实施ERP项目存在的三大风险：软件风险、实施风险和管理风险。在此基础上引入AHP层次分析法建立ERP系统实施风险评估模型，结合山西恒康ERP实施项目，对ERP实施过程中的风险进行评估，应用AHP算法找出影响实施成功的关键风险因素。