加强施工项目管理,提高经济效益

随着市场经济的飞速发展,竞争变得越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须从自身出发,面向市场,加强管理,提高企业整体经营水平。而作为煤炭行业,主要就是要加强施工项目管理。主要从项目管理的组织结构,项目经济核算与成本控制,以及风险防范三个方面进行论述。从这三个独特的视角来对企业的项目管理进行分析：组织结构是基础与根本;经济核算与成本控制是主要切入点;风险是处在市场这个大环境下不得不考虑的因素。施工企业只有综合考虑以上三个方面和其他一些因素,才能不断提高经济效益,在激烈的市场中生存并不断发展。     

浅谈项目经济评价中的风险分析

介绍了投资项目的风险及经济评价中风险分析、评价的一些方法,旨在引导投资者在项目生命期内采取积极措施来规避风险。     

建筑施工项目的风险管理

阐释了工程项目管理中风险识别、风险评估的主要方法,提出了风险防范的具体措施。     

论棚户区改造开发房地产项目中的风险管理——以眉山市彭山区北外街改造项目为调研对象

城镇化建设的需要,棚户区改造是城镇化进程的重要环节,其棚户区改造项目的风险管理亟待重视。本文着重探讨了棚户区改造项目开发房地产的项目风险管理的诸多要点。在对棚户区改造中,针对其所具有的工程建设特殊性进行了分析,对风险识别和管控进行了探讨,并对今后决策者在类似棚户区改造项目管理中提供了决策依据。     

海外EPC总承包项目风险管理分析和对策

<正>1投标报价风险1.1风险管理分析(1)在EPC总承包模式下,业主往往要求承包商按照招标书进行投标报价,但是招标书一般比较简单,例如,国外火电站总承包项目的招标书只是对装机容量、主机、主要附属系统的性能、执行标准、工期做出了要求,而对工程量没有说明,其次对项目所在国现场的具体情况没有具体的说明,所以EPC总承包商在投标阶段要进行大量的工作。     

软件项目风险管理方法探讨

软件项目开发和管理中一直存在着种种不确定性,如需求不确定、技术不确定、人员不确定、管理不确定等,严重影响着项目的进度、成本和质量,以及项目完成和交付。但这些软件风险并未得到充分的重视和系统的研究,本文就中小型软件项目中风险识别、风险分析、风险应对和风险监控的方法进行由浅入深地探讨,并给出了应用实例。     

国际工程项目的风险管理

就承包商在国际工程项目中的风险管理进行分析和总结。并结合合同条款就如何对这些条款进行修改使其更加完善,以合理规避承包商的风险,进而使风险得到有效控制提出对策和建议。     

IT软件项目风险管理三维结构研究

随着IT软件项目的迅速发展,IT软件项目风险管理在项目管理中的作用越来越重要。我国在IT软件项目的发展过程中,存在开发实施难度大,软件应用困难,软件人才结构不合理等问题。针对这些问题,从系统工程理论的角度提出IT软件项目风险管理的逻辑维、知识维和时间维的三维结构。将IT软件项目涉及的开发过程、风险管理过程、风险管理方法等纳入到三维结构之中进行系统分析。     

电力工程项目风险管理的新设想

项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。本文介绍电力工程项目风险管理的意义,阐述国内外项目风险管理的状况,分析了风险管理工作的问题,提出了电力工程项目风险管理的新设想。     

建筑工程施工阶段业主方项目管理浅谈

业主方项目管理是建设工程项目管理的重要环节,在施工阶段的业主方的项目管理的重点和难点是合同管理、风险管理、质量、进度管理等。本文对业主方项目管理的特点进行分析并重点探讨在实施阶段的业主方项目管理的重点。