国际工程项目管理中的风险分析

国际工程项目中的风险具有普遍性、多样性及可变性等特点。对承包商自身及非自身因素的风险进行分类,说明各类风险的存在阶段和可能带来的后果,为承包商提供指导,从而采取有效措施进行规避,以保障企业自身利益。     

工程项目风险链管理及鞭梢效应

基于工程项目组织的扁平化和长链供应链的形成，工程项目风险控制必须从传统的简单流程式管理转向面向价值链的风险管理。本文借鉴供应链理论对工程项目风险控制的基本原则进行分析，提出了项目风险控制的“鞭梢效应”和风险决策的“迁移性”，构造了工程项目风险价值流为基础的风险链管理方法。并根据以上分析，对有关施工企业和承包商的制度创新、风险经理的设立、风险管理的表格化及资本结构方面提出了制度性的对策和建议。     

浅谈工程项目风险管理发生的因素及对策

目前,加强对工程项目风险管理和控制的力度,对工程项目风险管理进行深入研究,采取系统的、动态的措施,对工程项目风险进行全面管理,发挥工程项目最大的经济效益和社会效益,是施工企业刻不容缓的重要工作任务。     

基于IAF组合法的工程项目全寿命周期风险评价

阐述和分析了组合评价法之后,指出目前组合评价法研究的不足,认为针对系统评价过程不同阶段的特点,选择相对最为有效的方法进行分阶段的串行评价更加具有实用价值.在归结了ISM、AHP、FE等方法的特点的基础上,提出IAF分阶段串行组合评价法,并归纳其特点.运用IAF组合评价法建立了工程项目全寿命周期的风险综合评价指标体系,并以两个工程项目风险为评价对象,全程阐述了IAF组合评价法的具体应用,得出了具有可比性的评价结果.     

建设项目风险的动态控制

1．引言 建设项目管理的主要目标是保证质量、缩短工期、提高投资效益。项目管理的九大知识领域正是围绕着这些目标而展开的,其中,风险管理又是这九大知识领域中非常重要的一个方面。国外对此研究起步较早,理论、方法及模型相对比较成熟,例如经常使用的蒙特卡洛模拟、模糊数学、效用理论以及多目标决策技术等,并有相关的计算机软件相支持．如Monte Carlo．美国Lotus公司的@risk等。     

发挥简化后评价在投资项目风险预警中的作用

如何实现以效益质量为导向,不断提升资产创效能力,其中建立跨部门的一体化的投资项目达产见效监控感知、风险预警和智能及时的反馈机制是关键.项目简化后评价可以通过信息化技术的应用,实现对新增投资项目初期运行效果进行直观快捷的监控感知和及时反馈,并找出制约项目达产见效的主要影响因素,为集团公司对类似项目投资策略的调整,以及对下...     

PFI项目风险管理研究

普遍认为私人部门比公共部门在处理风险方面有更大的优势,把风险转移给私人部门对项目来说是非常有好处的。大多数成功的私人部门公司,特别是在融资部门,都有风险分析师。公共服务项目的风险可以分为两个主要类型——内部的管理风险和外部的融资风险。把项目的风险转移给私人部门降低了公共部门承担的一般风险。然而,风险和回报是成正比的,私人部门承     

软件开发项目风险模型分析

随着产业的发展和软件规模的提高,软件项目开发和使用过程中超支、延时、技术缺陷等现象越来越严重。如何在项目实施的过程中进行有效地评估和预防这些风险,以达到识别和消除不利因素对软件开发的影响,部属于软件项目风险管理问题．该文着重讨论了集中软件开发项目风险模型并对其进行了相关分析。     

基于粗糙集与AHP理论的IT项目风险群决策

针对IT项目的风险管理与群决策过程中存在大量不确定、不完全信息等特征,在传统决策方法的基础上,将粗糙集方法与AHP理论相结合,提出了粗集IT项目风险群决策的基本步骤,并借助粗糙集的原理与方法,通过实例分析探讨了IT项目风险群决策中关于知识表达、属性约简、规则挖掘、方案排序等方法,尤其是引入属性动态权重、专家主观权重、客观权重的概念与计算方法,进而对整个决策排序算法进行了改进。     

软件项目风险的可拓评价

将可拓评价应用于软件项目风险评价中。依据物元模型与关联函数理论,分析软件项目风险的各种影响因素,建立可拓评价的物元模型。通过计算该模型综合关联度,得出定量的数值。该数值既表示出软件项目风险的大小,又体现风险转化趋势,有利于制定合理的软件项目风险应对计划。最后通过案例验证该方法的有效性。