建筑施工企业如何进行项目风险管理

中国加入WTO，建筑市场的竞争更加激烈。如何加强工程项目风险管理，提高风险意识。是中国建筑企业赢得胜利的一个重要的方面。文章对国内外工程项目风险管理的成功做法进行讲评。     

钢铁企业建设项目风险管理的探讨

目前,我国的钢铁企业的建设仍处于较高速发展阶段,但是在项目建设过程中风险的出现是不可避免的,因此对于项目建设中存在并可能发生的风险,一定要采取科学的评估手段进行评估,采取有效的方式进行风险的管理,这样才可以满足日益激烈的市场竞争,满足企业健康、高速发展的需要。     

承包商在石化项目施工中的风险管理

风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程。格莱姆法是一种简单易行的评价方法,将风险事件出现的可能性、风险发生的频率和发生风险事件后可能产生的后果综合起来考虑,从而对风险事件排序,确定风险等级。项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计。     

EPC项目的风险要点与防范

<正>EPC模式下,总承包企业应从全过程出发进行全局性综合管理,改变各阶段传统的管理模式,建立完善的风险管理体系,从外部和内部两个渠道实现对项目风险的有效管控。EPC(工程总承包)是包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式,也称交钥匙工程。主要适用于专业性强、技术含量高、结构和工艺较为复杂、一次性投资大的项目。承接总承包工程面临着巨大风险,要做好项目,顺利交付,应当从内部和外部两个渠道有效控制风险。EPC工程法律风险的外部化解设计风险的化解一般来说,建设项目的设计费用在总建设费用中所占比例不超过5%,但设计成果对工程造价的影响可达工程总建设费用的70%以上。因此,设计控制是项目的关键与重点。     

基于PPP项目的风险管理研究

本文对PPP模式相关内容进行了梳理,在此基础上,系统的探讨了基于 PPP 项目的风险问题。针对项目不同特征的基础上,对 PPP 项目风险识别的相关主要风险集合,对 PPP 项目的风险因素进行实质性分类划分,以便项目参与方对项目风险进行有效控制。     

高校基建工程项目风险智能评估方法

高校基建工程作为政府的非经营性投资,逐步推行代建制以提高投资效益及避免漏洞等.因此,研究高校基建工程项目风险智能评估方法.首先,需要确定项目风险矩阵,构建风险评估的迭代模型,并利用拓扑算法实现项目风险智能评估.最后,选取一个基建工程,在相同的环境下,进行测试,最终结果表明:设计的智能风险评估方法具有更高的权重比值,...     

基于五元联系数的 PPP 项目风险评价研究

为实现对 PPP 项目风险的动态分析与管理,将集对分析理论运用于 PPP 项目风险评价中。通过文献阅读、专家访谈及实地调研对 PPP 项目风险进行识别,建立 PPP 项目风险评价指标体系;通过问卷调查对 PPP 项目风险等级进行评判,利用 AHP 法确定指标权重;依据五元联系数及偏联系数理论进行各风险指标的集对势分析,构建基于五元联系数的 PPP 项目风险评价模型,并进行实证分析。研究结果表明,基于五元联系数的 PPP 项目风险评价模型能明确风险态势,使项目管理者及时把握风险发展趋势,对可能出现的风险采取有效的风险管理手段,实现从动静结合角度对影响 PPP 项目的风险因素的准确有效控制。     

树形结构思维方法在PPP项目咨询中的应用

介绍了树形结构及其思维方法的概念、特点,提出了其具体应用的思路和原则,并阐述了其在PPP项目咨询中风险分配和实施方案编制两方面的应用,达到了分解成果系统、完整的效果。     

浅谈加强项目基础管理控制履约风险

市场经济条件下,施工企业作为市场经济的主体,风险无处不在,企业存在一天,风险就相伴相随一天。笔者所在企业是大型国有央企,上市三年多来,尤其是近两年持续、快速、跨越式发展,而企业发展越快越要求企业必须具备更强的风险抵御和管控能力,从而对国家也对股东负责。如何加强项目风险的识别和预防,提高施工项目风险的管控能力,完善施工项目的风险预警机制,减少和避免施工项目的风险损失,     

IT项目风险管理

<正>"风险"一词的由来,最为普遍的一种说法是,在远古时期,以打鱼捕捞为生的渔民们,每次出海前都要祈祷,祈求神灵保佑自己能够平安归来,其中主要的祈祷内容就是让神灵保佑自己在出海时能够风平浪静、满载而归。在长期的捕捞实践中,他们深深地体会到"风"带来的无法预测的危险,认识到,"风"即意味着"险",因此有了