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ERP(Enterprise Resource Planning,即企业资源计划)系统与企业降成本增效益两者之间具有共同的目的与理念,互为补充,相互完善;ERP运用和体现了企业降成本增效益的基本思想,这就使得ERP成为企业降成本增效益的一个好工具。 相似文献
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云南省建材工业行业协会行业管理处 《建材发展导向》2007,5(4):55-56
遵循云南省第八次党代会提出的"实施工业强省战略"的方针和目标,2007年以来,云南建材工业行业认真贯彻落实科学发展观,大力推进新型工业化,根据市场需求适时调整产品结构,采取有效措施,积极化解生产经营中出现的各种不利因素,千方百计挖潜力、降成本、增效益,经济运行呈现以下主要特点: 相似文献
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电是煤矿工业生产的命脉,电能的利用管理是煤矿企业管理的重要一环。煤矿用电量较大,电力消耗占煤矿企业生产能耗的55%~70%,电费支出占总成本的4%~18.5%,可是电能利用率只在30%~40%左右,煤矿企业是电能消耗高、浪费大、经济效益差,所以在节电降耗上大有潜力可挖。下面我谈一谈煤矿降低电耗增加经济效益的途径. 相似文献
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2013年8月7日,中国建材联合会在北京召开大会,隆重表彰全国建材行业"调结构、练内功、增效益"百家优秀企业。云南红塔滇西水泥股份有限公司荣获百家优秀企业荣誉称号,受到表彰。此次云南省共有4家企业获奖,云南红塔滇西水泥股份有限公司参股的华新红塔(景洪)水 相似文献
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美国生产力与质量中心给对标管理的定义为:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业不断改进,进入或赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。2012年以来,莱钢集团紧紧围绕"学先进、找差距、增效益",扎实开展与同行业和厂内先进高炉的"三对标"活动,通过强化对标分析,改进对标模式,缩小了生铁成本与行业的差距,截至目前生铁成本与全国行业平 相似文献
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改制企业走出了困境,创新使企业由亏损实现了盈利.三年来,新星石化工程公司总资产增加了1.74倍、净资产增加了7.52倍、利润增加了11.32倍.目前,他们正在积极动作,加快策划上市准备工作的步代,并以此推动企业进一步规范管理,促进企业稳定、持续的发展. 相似文献