企业转型应倡导并实施"柔性管理"

当前．中国电信正加快从传统基础电信运营商向现代综合信息服务提供商转型。转型．是一个企业勇于变革、超越自我的非凡之举。中国电信企业转型包括业务与服务转型、网络与技术转型、组织与人力资源转型．这些都将伴随着一系列激烈的变革和创新。惟有变革．才有创新．才有进取．企业才有蓬勃的生机和旺盛的生命力。     

人力资源投资评价应解决的两个重要问题

阐述了企业人力资源投资财务评价应解决的两个重要问题：评价对象的分类和项目的财务现金流量的内容。     

新时期水利人工战略实施之我见

对未来水利发展的趋势、当前水利人才开发的现状及面临的形势作了认真分析，指出了实施人才战略的重要性和新时期如何实施这一战略的对策及措施。     

暖通空调人才专版推出“暖通空调行业人才宝典”

为帮助新毕业生在入职的最初几年得到最棒的训练，也帮助已经在职的人员在自己工作中遇到职场问题时有个出主意的来源，暖通空调人才声息愿意提供一些在暖通空调行业企业工作的通用技巧和提示，这些通用技巧和提示是人才专版通过访问很多人力资源工作人员及分析多家企业用力案例总结出来的“暖通行业人才宝典”，试看去做，也许会有很大收获哦！如果你也有更精彩的宝典愿意提供给我们，可以直接发送邮件给ntktzx@yahoo.com.cn，我们一起来完成一部精彩的“暖通空调行业人才宝典”！[编者按]     

论企业管理中的人本管理

运用企业管理的理论知识，结合企业的具体实际．提出了“以人为本”的人本管理理念，对人本管理思想的产生、发展和人本管理与企业管理的关系进行了具体的论述，提出了人本管理的相关建议。     

诺基亚西门子通信：成功整合 发挥端到端优势

获奖理由：从2007年4月正式成立至今短短一年多的时间里，诺基亚西门子通信迅速建立了统一构架的人力资源管理系统和流程，为全球范围内600多家固定和移动网络客户提供一整套全面的解决方案，堪称大型企业整合成功的典范。     

众智成财合力兴业

国有大中型建筑设计院一般是优中选精 ,人才中选人才 ;贤才集聚 ,人才富集 ,人力资源优势明显。面对庞大的人才优势 ,驾驭、融通其智力资源 ,活化和最佳程度的运作其工作热情和主创能力 ,激发和挖掘潜在能力 ,集中运用其各种智慧 ,集聚调动其各方面的有利因素 ,将人力资源优势尽可能地转化为劳动优势 ,进而创造更多的财富和效益 ,是建筑设计企业人力资源管理的主要内容。通常情况下 ,我们提到管理 ,都与企业机制、规定等生硬的制度联系在一起 ,但人力资源管理却是最具有人文精神的 ,要求从生活的需要、人性的层面上来解决人力资源管理问题。…     

信息系统工程监理工程师培训

为适应国内信息化建设的需要，落实《信息系统工程监理资质等级评定条件》对企业人力资源要求，受信息产业部委托，信产部计算机培训中心与四川省通信学会建筑智能化专委会于2006年12月中旬日在成都举办了首次信息系统工程监理工程师培训。来自省内外通信、铁路、核动力、公共安全、监理、系统集成等企事业单位56位学员接受培训。