浅淡水利企业的改革走向

文章通过水利企业运作现状的分析，阐明水利企业深化改革主要有产权制度改革和建立国有体制下的现代企业管理机制两种走向。指出水利企业深化改革要因地制宜，从实际出发，妥善处理好发展与稳定的关系，对规模较小、纯经营性的企业应实施产权改革，对具有一定规模或公益性较强的企业，则宜先建立起国有体制下的现代企业机制，待条件成熟后再实施产权改革。     

企业财务管理现状及对策

通过对市场经济条件下企业财务会计所显示出来的特征进行分析,提出必须树立起正确的财务管理目标,对国有企业的财务管理进行再造,建立有效的财务运行机制,以推动社会主义市场经济的健康发展。     

企业文化在高职人才培养目标中的融合

随着知识经济和经济全球化的发展,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,并成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。高等职业教育与企业密不可分,它是最直接、最有效地为经济社会发展服务的教育,是强化个人创业能力、促进社会就业的教育,也是贯穿一个人终身的教育它是开发人力资源,提高生产、经营、管理、服务第一线劳动者素质的最有效途径。企业是高等职业教育的归宿,它从高等职业教育的各个环节和各个方面影响并制约着高等职业教育的发展。高等职业教育只有主动、全面、全方位地适应行业、企业的变化和需要,才能取得共赢发展的局面。本文就企业文化对高职人才培养目标的要求与融合作初步探讨。一、企业文化的内涵及表现形式所谓"企业文化",是企业中的人们以共有的价值观为核心,形成的一系列特有的认识事物、处理问题的思维方式、行为方式、制度、规范、传统和     

有线电视管理实践与探证

1引言 综观各类著名企业的发展经验不难看出，这些企业能够从小到大、从弱到强，无不与他们高水平的管理密切相关，其中无不贯穿着管理者的智慧，同样，提高管理水平也是做大做强有线电视企业的有效手段，很多有线电视企业的发展表明，加强管理、不断提高管理水平企业才能发展，而忽视管理工作必然停滞不前甚至陷入困境，正因为如此，“管理出效益”已经成为有线电视企业管理者的共识，这正如美国著名管理学家德斯特利所说：“在这个竞争激烈的时代，如果你能在管理上取得先机，可能就会在效益上取得回报。     

从做大到做强的主体是PCB企业（集团） 中国PCB工业如何从做大到做强!（6）

从做大到做强是中国PCB工业的唯一出路.而做强中国PCB工业的主体是中国的PCB企业(集团).只有大多数的中国PCB企业做大并做强了,中国PCB工业才能称得上是PCB强国.     

工作流技术及其应用研究

文章介绍了工作流技术及其发展历史,对工作流的系统模型进行了详细分析,探讨了工作流技术在企业管理信息系统中的实际应用。     

光纤光缆市场春光又现 光通信技术再次迎来黄金时机

2006年是光纤光缆市场迅速回暖的一年，光通信技术再次迎来了发展的黄金时机。前几年，由于光纤泡沫的破碎，当时火热异常的光通信市场受到了严重的冲击，但是这并没有妨碍光通信技术的积累和突破。从发展趋势来看，光通信技术的影响力和影响面已远远超越其本身。势必对整个电信网和信息业产生深远的影响。它的演变和发展结果将在很大程度上决定着电信网和信息业的未来格局，也将对21世纪的社会经济发展产生巨大影响。从光通信技术的发展情形看，在骨干网、城域网和接入网三大领域，FTTH，MSTP、ASON，EPON、ULH、RPR技术将成为未来光通信领域备受关注的焦点。在“2006年第二界中国通信光电线缆企业家峰会暨高层论坛”召开之际。中国通信企业协会会长刘立清，原中国通信企业协会会长谢高觉和各企业协会领导及多位光通信行业的专家，学者共聚一堂，共同探讨中国光通信市场的未来，并预测了光通信技术的发展趋势。[编者按]     

崛起的西南运营风采之贵州——助推社会和谐发展 普写企业转型新篇：访贵州电信总经理廖康

贵州省位于我国西南地区，面积为17．61万平方千米，其中山地和丘陵占93．5％，地势西高东低，平均海拔1000米。关于贵州，谚语道：“天无三日晴，地无三尺平，人无三分银”。的确，贵州是中国惟一没有平原做支撑的省份，走进贵州，就走进了“山之国”，几乎找不到大一点的平整上地。由于自然．经济等条件的制约，与其他省份相比，贵州电信业相对落后。为了改善通信困难的现状，贵州省各电信运营企业积极组织，分步实施村通工程，并取得了一定成绩。截至2006年6／1底，余省“村村通电话”工程已投入建设资会近3亿元，巢没铁塔约420摩，建没基站430个。目前全省超过99％的乡镇具备了互联网宽带接入能力．余下乡镇宽带网覆盖工作正在紧张实施。预计2006年全省村通工程建设将投入资金10亿元，建设基站近2100个，敷设光缆超过1．3B公鞋。届时，将完成2100个行政村通电话任务，全省村通比例有望超过95％。     

浙江网通 以“差异”立足 创自身优势

中国网通浙江省分公司作为一家新兴电信运营商，面对市场竞争激烈、内部资源不足、缺乏竞争力的局面，生存状况十分困难，更不要说在激烈的市场竞争中脱颖而出了如何在市场竞争趋于白热化的环境中，找到真正适合本企业的发展模式，是摆在浙江网通面前最重要的课题。