康佳的“大质量管理”

1980年，由广东华侨农商管理局和香港一个做收音机的电子业小老板建立起来的电子厂在深圳的一个小镇开业了，也许谁也不曾想到，这个叫做“康佳”的小厂会成长成为一个赫赫有名的大品牌。     

老板的随想

本刊自2006年第1期开设“管理专栏”之后，得到了广大读者的积极响应。应读者的要求，本期开始将“管理专栏”的位置提前，以彰显其重要作用。[编者按]     

意大利足球老板游戏

意大利的足球水平举世闻名，这是与其高水平的足球联赛分不开的。在一款名为Italian Football Manager的游戏中，你就可以亲自指挥一支足球队，努力把其从最底层带到冠军的宝座上，你要事事亲为，品尝作为一个俱乐部老板所要经历的酸甜苦辣。     

从制革厂老板到制革技术服务的思考

本刊编委但卫华教授近期到浙江桐乡进行行业考察，与当地杨锦松先生交谈。他原来办制革厂，办得很好，企业小有名气。现在他不办制革厂了，却在几家制革厂附近办起了技术服务中心。这种情况在国内制革行业还是很少见的，这是否预示着制革技术服务更能满足当前制革市场需求。带着诸多的疑虑，本刊记者对杨锦松先生进行了采访。[编者按]     

陈伯君，经典故事的故事

我和陈伯君是朋友,十几年的老朋友。他是经典故事品牌的创办者,掌门人。我原是服装时报的创办人之一,总编辑。媒体与企业家有一种天然的友情。多年来,陈总在深圳,我在北京,每年来往不多,交情却日渐笃厚,交疏而言深。聚在一起,话题多是品牌与行业发展,当然更多的是我从陈总那里知道一线老板们的实战思路和品牌韬略。[第一段]     

如何有效激励研发人员

研发人员要捣起鬼来,再精明的老板恐怕也拿他们没有办法.因为研发项目存在大量的不确定性,老板在管理研发人员时一般都是外行管理内行,研发人员可以随意地拿出几个技术问题甚至技术术语将老板弄得干着急."创新嘛,总有很多不确定性,因此我们无法制定准确的计划.譬如说,爱迪生能事先知道何时能够发明灯泡吗?牛顿能够预知他何时能够发现万有引力吗?……"我想,这些话说出来能将老板们噎得背过气去."技术问题"成了研发人员的免死牌.如果老板本身就是技术高手,这些问题可能少一些,但企业也可能面临更大的问题.     

ISO9002与ERP能完美融合吗？

抠门的老板终于爽快地在ERP软件合同书上签了字,伍成在公司两三年了,从来没有见到老板亲自签合同。签约当晚喝酒庆祝,当伍成提出这个疑问的时候,公司办公室主任常文说,不对,当年公司最早的一批1000多万的设备采购就是刘总亲自签的,那可是公司下蛋的母鸡啊。后来的很多合同他最多过目一下,全部授权给副总裁处理。这个80万的ERP合同是他10多年来亲自签的第二个合同。刘总在没有喝醉之前,居然给他们俩敬了酒:“小常、小伍啊,今后上了ERP,千万不能是两张皮啊。我上次听清华大学的老师讲,有的企业就是因为两张皮不能兼顾,信息化项目后来失败…     

杂货店悲情

2006年6月17日凌晨1点多，杭州市区石桥街道杨家村九组一杂货店起火。杂货店共两个门面，面积约20多平方米。其中东面房间搭有木质结构的阁楼，是老板（老板姓王，村里人都管他叫“胖子”）一家的栖身之处，3米高的阁楼和底下的店面只靠一把竹梯子相连。起火时，老板一家4口正在阁楼上睡觉，“胖子”情急之下跳下阁楼捡了条命，但他的老婆小艾和两个女儿却被烧死在阁楼上。     

信任无价

信任是打造和谐的基础,信任是开发员工潜能的钥匙,信任是企业创新的不竭动力源。从各方面反馈来的信息得知,21世纪最稀缺的资源是快乐!为什么当今快乐地工作、生活成了困难?因为职场像战场,老板和员工很容易成为冤家对头。这一切要说复杂,因素自然很多,要说简单,就两个字—“信     

赏心悦目京翅坊

下馆子不敢点翅鲍燕，银子少是一个原因，怕花了冤枉钱还吃不到好东西是第二个原因。当然也有例外，在那边老馋可以放心品尝翅、鲍、燕。其一是雅新鱼翅，另一家就是京翅坊。匚的是这两家的老板都是台湾人。京翅坊老板张玮玲小姐以前在广告业也做得很好，