测测你是去还是留？

在我们职场生涯当中，经常有两种选择摆在我们面前，跳槽或是坚守阵地。两种方式都有可能是机会，但大部分人不会首选跳槽而选择坚守阵地。那么坚守阵地的这部分人，如何在企业里得到提升的机会？     

前后级为什么分两台

编辑先生：您好!我想请教几个常听闻的名称，“前级”、“后级”，它们与综合扩大机的差异在哪里？由于一直以来都是以环绕声扩大机来欣赏电影兼聆赏音乐，从未对前后级接触过。我曾请教过音响店老板，他的回答是前级与后级是将一部扩大机分为音量控制与功率扩大等等。也许他说得很多，但总是得不到令我明白的答案，也许是我不会问吧!如果以老板的回答。前后级一定要合起来用吗？它们能单独来推喇叭吗？     

2009陶瓷市场会更冷清

虽然目前各大陶瓷企业通过种种举措在年底前的冲刺阶段使销售收入比前几个月有所增长，但无论是企业老板还是业内人土部对2009年的建陶市场比较谨慎，预计明年的市场会比今年更加冷清，更加寒冷，行业内将会有一大批无法御寒的企业在激烈的市场竞争中惨遭淘汰，而剩下来的企业，日子也不会好过。     

咖啡/餐饮 管理基础——5S

在我们的咖啡店开店数每年以30％的速度增长的同时，西餐厅、中餐厅、酒吧等不同形式的餐饮业也都如雨后春笋、一片繁荣。可是，对于老板来说，刚开张的店面一切崭新，但是过上半年、一年，老板是否看到自己的店面还是清洁如新？老板最头痛的是人员管理和成本管控。这两个问题是直接影响服务的品质与盈利问题。     

小人的正态分布

有朋友幸识一大师，请他帮忙查查牛年运程，回话日：犯小人，须当心；但亦有贵人相助，应无大碍。听罢不禁哑然失笑，想这十几年来，哪一年没有个把小人，但又有哪一年没有遇到贵人呢？     

三线红酒的亿元之路

如果说曾经急于复制扩张的二线品牌，目前都还处在调整阶段，亟待喘气的话，那么剩下众多年产大约四五千吨、销售额几千万元的三线红酒企业处境就更不妙了。从目前的市场情况来看．自有品牌能够真正达到一定销量，并在局部市场形成优势的三线企业数量极其有限。记者在过去一年对蓬莱、昌黎等地企业的走访中发现，三线企业的老板们对自身企业运营表示满意的很少，     

老板,要给员工永恒的希望

武汉创高公司的副总曹丽萍说,他们公司最大的财富是员工对公司都怀有一颗感恩的心,因而对公司极富有责任心.此话很深刻.然而依己之见,他们的员工一个个之所以动力十足,关键是他们在创高干能看到希望、能实现希望.创高的经验告诉我们：老板,要给员工永恒的希望.     

吕佰超的华丽蜕变 一个普通农民的致富之路

半年前,吕佰超还只拥有一台二手挖掘机,仅仅时隔半年,他就完成了自己职业生涯中的一次华丽蜕变,现在他已然成为拥有3台挖掘机的老板,而这只是吕佰超梦想的开始。梦想起航今年37岁的吕佰超出生于浙江省新昌县,自2005年进入挖掘机领域,     

老黄牛与小花猫

<正>从前,有一个农夫,依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天,老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿,正在伤心地哭泣,这时小花猫走过来。小花猫喵喵地叫了两声,笑着对老黄牛说:"老牛啊,老牛,你可真是一个可怜的老黄牛啊!""我都被主人打了,你还笑啊!"老黄牛呜咽着说。"主人为什么要打你啊?"小花猫笑得更欢。老黄牛委屈地说:"主人说我