老板眼光看企业

老板和老板是不一样的,有大、中、小的说法。小老板做事,侧重于做具体的事情,计较一城一地的得失。中老板做市,市是市场,注重销售和市场的拓展。大老板做势,侧重于宏观战略的制定,给下面的人营造做具体事情的氛围。大老板有社会责任感,把企业看作自己服务社会的工具,但中小老板的看法不一样,本文说的老板就是中小老板。在这些中小老板眼中,企业是铁打的营盘,流水的员工,员工对企业来说只是过客,老板才是企业真正的主人,也是企业风险的最终承担者。老板的目的很简单,开办了企业,承担了风险,就要盈利,并且长久地赢利,也就是要“以人为本”“以客户为中心”,都是老板实现目标的手段。这就是中小老板的观点。     

老板眼皮下面,我用飞秋看娱乐新闻

公司规定上班时间不准浏览网页,每次看新闻都得偷偷摸摸、提心吊胆,RSS订阅又不过瘾,用什么办法解决这个问题才行呢?老板们放心让大家使用的局域网工具飞秋就能帮你搞定!信不?下面笔者     

消费者为王

从中国制造到中国创造，一个重要的障碍在于同质化，它不仅表现在产品上，而在服务，观念，设计等方面都十分雷同，当同质化产品充斥市场之时，那末只有打价格战了。有一位老板说，我们在国外做生意，最怕见到中国人了，因为又多了一个砍价的对手。可以说同质化已成为中国陶瓷行业的诟病了，国人不禁要问，我们的卫星都能上天，为什么解决不了地下砖的同质化问题？答案是因为我们没有去研究消费者。     

外来和尚能否念好本地经 洋高管争相效力中国老板

中国经济的持续走强,促使越来越多的高级经理离开他们所在的跨国企业,转而进入中国本地企业工作.     

食堂管理的感悟

经营食堂应该是最简单的小生意,假设你是食堂的小老板,怎样才能有效防范食堂采购中的贪污问题?这可是一道考管理者的综合题,因为任何商品的标准都不如粮油青菜油盐酱醋鸡鸭鱼肉复杂;任何商品质量都不如每天需要变换口味的饭菜难以衡量;任何产品的价格都不如员工顿顿吃的东西敏感。不信你试试看,你能管好一个食堂吗?     

用员工的激情焐热冰冷的市场——日泰鞋业长春分公司打造营销团队纪实

<正>2014年,鞋服业又见老板"跑路"现象,而与此同时一些品牌店的"关店潮"更是让人感觉到行业的危机。在鞋服业一片哀鸿遍野中,日泰集团企划中心经理徐峰认为:坚定信心就能化险为夷,练好内功方能一往无前,振兴企业需要全员努力,创造佳绩重在焕发员工激情。继温州腾旭服饰有限公司董事长徐云旭、广州鸿泓鞋业有限公司的老板刘伍前不久"跑路"之后,最近又接连传出诺奇、达利来、霍普莱斯、鳄莱特等鞋服品牌老板"失联"消息。而与此同时,李宁、匹克、美邦、达芙妮等鞋服品牌"关店潮"此起彼伏。商场店面无客流,狂打广告、减价促销都不好使了,鞋服市场仿佛罹患了可怕的"癌症",一时间抱怨声、叹息声     

不做倒霉熊,洒脱面对主管抛来的“霉”眼

玩物丧志出自《尚书·周书》,告诫后人不要沉迷于所喜好的事物。这个没错,但张弛有度才能提高效率,上班时间适度地听听歌、聊个天可能有利于精神上的放松。但如果你的倒霉程度堪比倒霉熊兄弟,那劝你还是想个辙。老板键固然管用,但前提是你得确定自己有那种在危急时刻快速准确地按下组合键的能力。面对主管甚至老板轻轻走来的身影,面对他抛来的霉眼,你如何是好……     

人人可当设计鉴评家

从本期开始，我们尝试推出一个全新的栏目《CFan品鉴堂》。 为什么设立这个栏目？ 平时的工作中，你是否遇到过这样的尴尬：辛辛苦苦设计的一个作品，拿给BOSS看的时候，老板椅上的那张脸，做沉思状1分钟后，说：感觉不好，再改改吧。没有任何原因，没有任何标准。这时，你一定会想疯掉。也许，老板的感觉是对的，可是如果说不出原因，就会让人无从下手。其实不只是老板，我们身边的朋友、同事、客户，很多时候都会给出些让人摸不着头脑的仅仅是感觉的结论。     

快乐小品

近亲结婚老爹对老妈说:我终于证实,其实我是你失散多年的亲哥!老妈一脸茫然,一时手足无措。这时,老爹突然指着儿子骂道:不然怎么会生出这么个白痴!谁家的鸡汽车在经过一个小村庄时,把一只鸡给轧死了。司机捡起这只不幸的小鸡,问一旁的小男孩:这鸡是你家的吗?小男孩说:不,我家的鸡跟它颜色、模样虽然—样,     

中国的企业家该何去何从

我一直在呼吁，对十八届三中全会要有信心，经济改革就要来了。不过，某一天，一个老板却不客气地打断我：民营企业老板也是有着灵与魂的人．不是赚钱机器。当一个人失去安全感时，“安全”就是唯一有价值的东西。此时，赚钱与保命哪个更重要？