2014年6月份材料价格综合指数

根据《关于建设工程人工费实行动态管理的通知》（辽住建[2011]380号）文件精神，经测算，我省2014年第二季度建筑、装饰、安装、园林、房屋修缮工程人工费指数为32％；市政工程人工费指数为22％。     

浅析工程项目的成本管理

工程施工项目的成本管理,是施工企业提高管理水平,保证经济效益和稳定发展的关键因素。成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须贯穿影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制的模式,向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除生产     

影响企业薪酬预算的主要因素

就企业在薪酬预算过程中,必须重视和考虑外部因素对企业薪酬水平及增长幅度的影响,以及对企业人员变化情况、薪酬变动趋势和财务状况及薪酬支付能力等内部因素进行了比较深入浅出的论述和分析.特别是在决定企业薪酬水平和增长幅度的关键环节采用了量化形式,力图合理有效地控制和评估人力资源投入产出,使企业的薪酬预算最优化.     

刍议施工项目成本管理对工程的重要影响

成本控制意识的增强要从体制和机制上解决问题，来进一步加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为，做到这一点，引导和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成会员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益；达到企业与个人双赢、项目成本的全方位管理的目的。     

住房城乡建设部、财政部关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知 《建筑安装工程费用项目组成》

正一、《费用组成》调整的主要内容:(一)建筑安装工程费用项目按费用构成要素组成划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金(见附件1)。(二)为指导工程造价专业人员计算建筑安装工程造价,将建筑安装工程费用按工程造价形成顺序划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金(见附件2)。     

萧山协和力推机器人码坯系统

随着砖瓦行业迅速发展,越来越多的高端自动化控制系统被应用到产品生产中,同时由于人力资源短缺和人工费高涨,更促进了自动化生产模式普及。由于机器人的灵活、可靠、高效,其应用涉及诸多行业,一直受到青睐。     

工程项目管理四要素

项目管理是形成工程项目实体建设控制的过程,也是决定最终产品质量、效益的关键阶段,要提高工程项目的质量、效益,就必须狠抓工程项目管理.     

2011年家电被“涨价”？

在2010年通货膨胀的背景下，家电成为涨价潮中为数不多保持只降不涨的“稀缺品种”。近来随着原材料、人工费、运费的上涨，使得家电厂商可能不得不将其中一部分转移到家电价格上来。但几大主要家电卖场表示，虽然家电价格面临着一定的上涨压力，但是由于市场竞争的激烈以及价格在家电市场的敏感性，家电短期内至少春节前不会出现明显的涨价。     

浅谈通信线路工程人工单价的动态管理

本文针对现行通信工程设计概预算中人工费计算管理方法提出简单调整设想。灵活应对实际工作中的具体情况和环境因素，对人工费单价从静态模式逐渐转为动态管理，在最大程度上减少工程损失和提高工程质量以适应现代化建设要求。     

施工企业成本分析案例

由于目前建筑市场竞争激烈，在承接工程前，项目成本的预测占有着举足轻重的地位。本文中将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性。