关键链法在多项目管理中的运用

多项目管理和关键链法已经成为项目管理中的热门话题,也被广泛用于各个行业的项目管理实践中。由于大多数企业会同时开展多个项目,多项目管理的实用性不言而喻。同样,在项目计划中,关键链法相对于关键路径法有着众多的优越性,很多项目经理都会选择关键链法来对自己的项目进行计划安排。然而,要将关键链法运用到多项目的计划中,会遇到很多问题,成功的案例并不多。试图将原本用于单项目管理的关键链法进行扩充,运用到多项目管理的计划安排中,并结合自己在实际项目管理中的经验,阐述一套切实可行的方法。     

关键链多项目进度计划优化

关键链项目管理考虑了人的行为因素对项目进度计划的影响,但项目调度理论并不直接与人的行为因素相关,很难获得包融人的行为因素的有效项目网络计划.分析了人的行为因素与关键链项目调度的关系以及对关键链多项目调度的影响,在关键链多项目进度计划的基础上提出优化多项目进度计划的数学模型和启发式优先调度规则,设计了以逆向拓扑排序方式选择调度集的过程,给出了相应的优化算法.通过实例验证了该优化方法能够克服人的不良行为因素对关键链多项目进度计划的影响,具有对多项目资源进行平衡、减少资源在项目间的转移等效果.     

基于最早开始时间的项目进度关键链搜索算法

针对项目进度优化调度问题,提出了一种面向资源受限约束的关键链搜索算法(ESCCPM)。当存在资源冲突时,该算法以最早开始时间优先为原则,对项目资源进行分配,并根据资源标记修改有资源冲突工序的紧前工序集。由于修改后的紧前工序集合中不仅包含由时序关系确定的工序,还包含由资源关联确定的工序,证明了该算法能够建立项目最优关键链。最后通过算例分析说明了算法执行过程,并与其他资源分配方法对比,验证了算法的有效性和正确性。     

关键链法在汽车线束加工项目进度计划中的应用

主要介绍了关键链法在汽车线束加工项目进度计划中的应用，详细论述了汽车线束加工项目进度计划编制过程中的工作分解结构、持续时间估算、责任分配矩阵、绘制网络图、确定关键路径、设置缓冲区等过程，提出了以80％的概率估计每道工序的时间这一新的应用方法。     

关键链项目管理法(CCPM)研究综述与展望

关键链项目管理法是一项全新的工程项目进度管理方法。通过对已有文献进行的总结与梳理,从关键链的识别与调度、缓冲设置影响因素、缓冲尺寸与设置、缓冲监控四个方面对关键链项目管理法研究的核心内容进行阐述与分类,并提出下一步的研究方向,为关键链项目管理法的理论基础和实践应用提供参考。     

基于关键链的项目进度管理方法

以色列物理学家Goldratt于1997年出版了《关键链》一书，将约束理论（TOC）应用于项目管理，提出用关键链取代传统的关键路径方法，实现了项目管理理念与方法的重大突破。文章分析了CPM／PERT（关键路径法）的不足，简要介绍了约束理论和关键链技术的基本原理，利用启发式算法进行实例分析，提出了应用关键链技术的对策和建议。     

工程项目进度计划的关键链方法及其在P3软件中的实现

分析了以约束理论为核心的关键链方法及其优点，提出了P3软件与关键链方法相结合进行进度计划编制的方法与步骤。以某工程项目进度计划编制为例，在P3软件中实现了基于关键链方法的进度计划优化编制。将基于传统关键路径法的P3软件与关键链方法相结合，为关键链方法的实际应用开辟了一条简便实用的途径，将进一步发挥该方法的优势，提高工程项目的管理水平。     

改进关键链技术在隧道进度风险控制中的应用

轨道交通进度控制是施工单位、业主以及政府主管部门面临的主要问题之一。关键链项目管理通过优化作业持续时间与设置缓冲区,提高了项目在受到进度延迟风险因素影响时而能按期完工的保证率。在分析隧道盾构施工特点的基础上,结合PERT三时估计法,研究了区间隧道作业持续时间的确定,以及缓冲区的大小与作业持续时间、资源利用率、工序复杂度、项目管理者风险偏好度的关系,进而提出了基于PERT的区间隧道关键链工期与缓冲区的计算方法,并以郑州轨道交通某区间隧道进度控制为例进行实证研究。     

基于模糊动态规划法的关键链缓冲确定新方法

针对当前关键链项目管理技术缓冲确定过于主观,评价因素中定性指标无法定量表示的现状,将模糊优选理论与动态规划最优化原理相结合,提出了基于模糊动态规划法的关键链缓冲确定新方法。该方法在通过专家评议法得出项目中的富余工期后,结合语气算子与定量标度之间的对应关系将定性指标定量化,综合考虑项目工期、质量、成本指标之间矛盾统一的关系,对项目各道工序的工期进行压缩,并根据模糊决策集优越性二元对比矩阵及决策序列相对优属度总和最大法来确定关键链缓冲,并在实例分析中用软件模拟,验证了该方法的有效性。     

结合关键链技术和Project 软件编制施工进度计划

为了实现关键链技术和项目管理软件的结合,并在我国工程管理领域得到应用和普及,简要介绍了关键链技术,针对关键链技术的局限性,提出了合理工期计算方法,分析了工期中包含的工作日和非工作日,探讨了缓冲区的设置和缓冲时间计算的方法;分析了关键链技术和网络计划技术的异同,改良了Project 2003 软件,克服了关键链技术和软件结合的瓶颈;建立了施工进度计划系统、网络计划技术模型和关键链计划技术模型,有助于施工进度计划的编制和优化。通过工程案例,编制了施工进度计划,计算简单、操作方便,证明方法可行。