基于可靠性理论的关键链缓冲区计算方法

为了设置有效的关键链缓冲区防止项目延期,首先,将资源的可用性定义为项目进度管理中的一个随机变量;其次,基于资源可靠性比例系数确定缓冲区,计算在每个独立资源的可靠性下及时完成连锁工序的概率;最后,提出一种基于项目资源可靠性的关键链缓冲区计算方法。通过算例的对比研究和分析可知,该方法能够有效降低项目进度计划中的工期风险,有效缩短项目计划工期。     

基于改进微粒群算法的模具多项目动态调度

针对模具多项目执行过程中任务拖期导致的调度计划变更,提出了一种启发式动态调度算法.利用改进的微粒群算法构建一个加权工期之和最小的初始调度计划,并基于关键链管理方法对初始调度计划进行合理地缓冲设置.建立了以调度计划变更费用最小为优化目标的启发式动态调度模型,并用改进的微粒群算法进行求解.通过仿真计算分析了算法的町行性与可靠性,并与标准的微粒群算法进行了比较.     

神舟飞船关键链项目管理贝叶斯网络模型

在研究关键链项目管理和贝叶斯网络技术的基础上,结合神舟飞船项目进度管理的特点,建立了神舟飞船关键链项目管理贝叶斯网络模型.首先详细描述了如何将关键链中的每个工序按照时间和资源约束的条件分解成贝叶斯网络模型中的6个节点,并进一步简化为4个节点.然后,以神舟飞船研制网络计划图为依据,说明了关键链项目管理贝叶斯网络模型的建立过程.最后,基于贝叶斯网络推理成功识别出影响神舟飞船项目进度推迟的关键工序.     

不确定收益下关键链项目缓冲前置分配模型

在关键链项目管理技术中,缓冲的设置和监控是决定项目计划稳定性和有效性的关键一环.但现有的理论对项目缓冲的分配却没有一个清晰的界定.由于工序在执行时具备可延迟的特性,我们把实物期权的思想引入项目缓冲的分配过程中,通过将缓冲区前置,设计不确定性的概率分布来建立一个基于实物期权的0-1整数规划模型.将关键链管理思想和最迟开工规则有机结合,使得时间缓冲能够在各个关键工序中的灵活分配,实现关键链项目管理期权价值最大化.     

基于关键链技术的建设项目进度计划过程优化

结合建筑工程建设进度管理现状,分析了建筑工程项目管理中存在的具体问题,并运用关键链技术,对建筑工程建设项目进度计划过程进行了优化,以提高工程建设进度管理水平。     

关键链方法的研究与应用

通过对关键链技术的研究与分析,将其应用到项目管理中,通过具体的应用实例,证明关键链技术能够平衡解决资源约束问题,明显地改善项目和公司的绩效。     

接驳缓冲设置中的独立时差策略

加入接驳缓冲后可能导致关键链与非关键链产生资源冲突,非关键链溢出等问题,使得关键链调度计划的制定再次复杂化。为优化接驳缓冲的计算,在根方差法的基础上,运用独立时差这一项目网络提供的隐性安全时间,区分非关键链上的活动;并对非关键链上拥有独立时差的活动,改变Goldratt提出的所有非关键活动最晚执行策略,构建考虑独立时差的接驳缓冲设置方法。通过仿真实验,对采用不同接驳缓冲设置法得到的关键链调度计划进行比较;结果表明,新方法能减少接驳缓冲设置引发的问题,并较好地改善了项目工期,项目执行绩效。     

先进项目管理方法在立磨安装中的应用

立磨设备安装是较系统的工程项目,国外立磨设备厂家对立磨安装有较高要求,传统的工程项目管理方法还很难确保立磨设备安装的工程管理目标实现。推行WBS、关键链法等先进项目管理办法有助于实现立磨设备安装施工组织管理高效,确保工期目标的实现。其次详细介绍WBS工具和关键链法在立磨设备安装管理中的实际应用经验。     

基于排队论的生产线量化分析及优化

基于串联开排队网络理论,对某公司数显卡尺尺身生产线进行计算和分析,确定工序6为瓶颈工序。依据关键链的基本思想,以平均停留时间和平均在制品数明显减少为目标,通过对比优化效果可靠性分析表,确定工序5和工序6的机器组合数的满意解为(3,3)。最后对比改进前后的排队性能指标发现优化效果明显,可为制造业生产管理的研究提供理论依据。     

模糊关键链项目进度管理多目标优化研究

针对模糊关键链项目进度管理中工期、成本、质量三大管理目标的综合优化问题,提出了基于多属性效用函数的综合优化模型,采用了合理的方式对三大目标进行处理。设计了遗传算法进行模型求解,并利用Matlab编程实现。在多目标优化的基础上进行关键链进度计划中项目缓冲区的设置。将模型应用于工程实例中,优化结果表明模型对于提高项目综合效益有显著作用,决策者也可以在不同的管理情景下对模型目标函数中的权重进行适当的调整。