模糊关键链在油田地面工程造价控制中的应用

油田地面工程由于建设周期长、建设点多面广且受地理环境影响大,从而导致施工阶段实际费用与计划造价费用会产生较大偏差,无法准确控制油田地面工程的造价,影响了油田工程建设的投资和标准化管理。为此,将关键链法与模糊不确定性理论相结合,把不确定信息引入到关键链造价控制中,提出一种造价预控的新方法,即模糊关键链法。该方法利用关键链的控制特点,使造价控制更加贴近实际,提高了造价控制的可信度。该模糊关键链法在长庆油田地面工程建设的应用中,比传统的控制方法精确度提高13%,控制效率提高37%。     

基于CCPM技术的大型集群工程项目进度管理实证分析

结合广州市一大型经济适用房建设工程的项目管理实践,总结分析了该大型集群项目工程施工进度管理的现状及所面临的问题,引入制约因素理论(TOC)及关键链项目管理技术(CCPM)分析解决单资源约束下的多项目进度管理问题。     

北京奥运会开闭幕式转场项目管理应用与创新

北京奥运会开闭幕式转场项目作为筹备开闭幕式工作的重要环节，在项目管理方面采用了关键链技术管理方法，科学组织、协调，保障了奥运会开闭幕式的圆满完成以及奥运会比赛项目的顺利进行。全面总结和深刻分析此次转场工作的经验，对今后组织各种大型文化体育活动具有重要的借鉴意义。     

基于关键链的电信新业务开发项目进度管理研究

将关键链项目管理方法应用于电信新业务开发项目进度计划和控制中,并以FTTH业务开发项目为例,给出详细的应用方法和步骤。实践表明,运用CCPM对电信新业务开发项目进度进行管理,可以有效地缓解资源冲突,消除内在的不确定因素,确保项目按时完工。     

代建项目关键链管理中的风险控制

(Goldratt)博士于1986年提出了约束理论(Theory of Constraints,TOC),强调以系统整体的观点进行生产管理。之后,他将TOC引入到项目管理领域,提炼后形成关键链项目管理(Critical Chain Project     

关键链项目管理中关键链和非关键链的识别

运用动态规划的思想设计了一个启发式算法来识别关键链和非关键链.采用此算法对标准问题库PSPLIB中的问题J301_1.SM进行实例求解,识别出来的两条关键链的长度比文献[11,14]中算法求得的长度缩短了6个单位时间.     

关键链理论在煤田地质项目进度管理中的运用

在项目合同的履行中进度管理始终放在首位。传统的计划评审技术（PERT）和关键路径法（CPM）等网络规划方法在项目进度管理应用上确般多城陷,没有考虑资源的约束因素,并在实施中很难克服多任务和不确定性因素的影响。而“关键链管理”为我们解决上述问题提供了一种思路,划于关键链在项目进瞍管理中的应用研究,既具有重要的实践意义,又具有理论前沿的开拓性意义。本文通过对关键链在煤田地质项目进度管理中应用的研究,将约束理论和关键链甥吣引入到煤田地质领域,使之与煤田地质项目相结合,提出了在煤田地质领域能够广泛应用的项目进度管理方法,给出了占重要地位的缓冲器砹踅、预警机制设越总结了在煤田地质项目中进行关键链项目进度管理的具体实施步骤。     

约束理论与关键链研究评述

约束理论和关键链是近年来出现的较为先进的管理思想和应用技术,从其研究概况、核心技术方法、相关理论应用、存在的主要问题和未来发展方向等角度进行了文献综述。并通过分析总结,提出了未来的研究方向,希望对促进约束理论与关键链的深入发展起到有益的推动作用。     

关键链理论在WAPI项目进度管理中的运用

文章阐述了传统WAPI项目进度管理方法,分析了其存在的问题,提出了制约因素法、关键链理论在WAPI项目进度管理中的运用思路。     

基于关键链的项目风险管理

关键链项目管理方法是约束理论在项目管理上的应用,是近年来项目管理领域的重要创新。与传统的项目管理方法相比,该方法强调在制定项目计划时考虑现实存在的资源约束,在项目执行过程中的动态管理,以及整个项目管理流程的持续改进。文中讨论基于关键链的软件项目管理方法。基于软件过程工作分解结构,预测各项工作在理想工作条件下的工期,考虑人力资源的约束与冲突,建立项目的关键链。通过对各项工作的风险分析,为关键链、非关键链分别设置项目缓冲、输入缓冲,通过对缓冲区的监控来进行风险的控制和管理。