杭州市化工学会举行八届理事会第七次常务理事会

<正>杭州市化工学会八届理事会第七次常务理事会5月29日在杭州举行。杭州市科协学会部领导及学会常务理事参加了会议。会议就今年上半年学会的工作,特别是学会能力提升工程项目及下半年工作的设想展开了热烈的讨论。科协学会部     

加强成本管理 提高经济效益

目前玻璃企业中的成本管理存在着许多问题，阻碍了经济效益的提高，只有苦练内功，加强内部管理，向管理要效益，挖掘财务成本的潜力，才能在激烈的市场竞争中立足，并取得良好效益。 1 成本管理中存在的问题……     

在改革中奋进的广州市华南橡胶轮胎有限公司

广州市华南橡胶轮胎有限公司 (以下简称“华轮公司”)继 2 0 0 1年年底万力牌轮胎被国家外经贸部评为国家级重点扶植和发展的名牌出口产品后 ,2 0 0 2年 ,万力牌轮胎的出口创汇额再创新高 ,突破 60 2 4万美元大关 ,同比增长了 49.7% ,远高于全国轮胎出口同期增长 34%的平均水平 ,保持了全国子午线轮胎出口交货值第二位的地位。2 0 0 3年上半年公司销售收入达 5 4亿元 ,同比增长 5 4 1 % ,其中出口达 3 75 5 2亿元 ,同比增长66% ,居全国子午线轮胎行业出口第一位。近年来 ,该公司出口一直保持两位数的增长 ,产品已出口到欧美、澳大利亚等 8…     

管理创新铸名牌 品质造市拓未来——记奋进中的荣光集团

2001年9月,温州被命名为“中国鞋都”。温州鞋业在经历了20年曲折发展之后,终于迎来扬眉吐气的一天。多少温州人流下了激动的泪水,那是他们多年来辛勤劳作、努力耕耘所获得的最崇高的荣誉,而荣光集团便是这些功勋企业之中的佼佼者。1987年春,在浙江飞云江畔的瑞安,李荣光和5位农民兄弟集资22.5万元创办了瑞安市健美胶鞋厂,拉开了创业的序幕。成功的经营使工厂迅速壮大,1993年组建温州荣光集团,1999年升格为国家无区域集团。如今,荣光集团有限公司已是一家大型鞋类生产企业,占地13.5万平方米,员工1.4万人,资产总值4.2亿元。现有下属全资子公…     

用好用活“回力”商标——上海回力鞋业有限公司拓展民族品牌新天地

此商标一直延续至今。在企业内部管理方面,“回力”商标历来被置于一个重点管理的地位,无论在计划经济的单一管理中,还是厂长负责制的行政管理中,尤其是改革开放后的TQC和ISO中,“回力”商标管理一直是作为管理重点。“回力”商标档案材料,积累丰富,分类清楚。一、依法用好“回力”商标是企业经济效益的保证根据《商标法》的要求,“回力”历来紧抓这一商标产品的质量,历获上海市名牌产品称号、国家银质奖和西班牙国际奖等质量大奖。由于质量赋予商标可信度,商标载誉走天下,“回力”的产品在市场上长盛不衰,经济效益相当可观,上缴利税为国…     

高校内部管理体制改革刍议

继80年代中期、90年代初两轮高校内部管理体制改革之后,新的一轮以人事分配制度改革为重点的校内管理体制改革从去年到今年在全国各高校紧锣密鼓地相继展开。这次高校内部管理体制改革的理论准备是否充分?基本走势如何?前景怎样?透过轰轰烈烈的改革现象,对此进行若干冷静?..     

战略合作，我们向零售业学习!

在当今竞争日益激烈的市场环境下,企业层次间的竞争已经逐渐被供应链之间的竞争所代替。企业为了在激烈的竞争中立于不败之地,必然要寻求长期、稳定的战略合作伙伴,形成一条具有竞争力的供应链。本文正是在这一背景下所撰写的。通过对宝洁和沃尔玛之间构筑的产销联盟的深入分析,笔者希望能够对变革中的中油物资公司在企业外部经营和内部管理中起到参考作用。     

天津石化炼油部争做“节能型”企业

今年以来,天津石化炼油部通过将‘合理用能、优化用能’的原则贯穿于生产经营的全过程,不断加强内部管理,使节能降耗工作取得了显著成效。1-5月份综合能耗同比下降了3．69kg标油／t,相当于节约8458t标油,降低成本3600万元。     

德国及其他国家学术界面临挑战(下)

德国高等教育督导和管理的改革 有关政府与高等教育之间关系及高等院校内部管理的改革在德国开始得要比许多其他欧洲国家晚.在1970年前后参与型管理风格流行的那次改革浪潮后,德国高等教育出现了改革疲劳.     

浅谈项目监理机构对进度控制工作的几点建议

简述项目监理机构在监理过程中,通过对建筑市场复杂因素,参建各方的内外关系协调,施工现场质量、安全、投资控制,季节与天气等因素影响造成的进度偏差,提出监理如何运用严格的控制手段与相关措施,对项目施工进度实行有效监管,最终实现对合同总目标的全面管控。