“四个理念”倡导者

上海永乐家用电器有限公司是一家拥有独立进出口经营权的大型家电零售企业，迄今在上海、江苏、浙江等地已拥有50多家专业连锁店，2002年实现零售额47亿元，占据上海家电零售市场30％左右的市场份额。永乐注重通过科学规范的制度流程保障销售、服务各个环节的流畅、迅捷、高效，公司内部管理全面实现了信息化网络化，开辟有沪上首家网上家电销售平台--永乐家电连锁网上店；以优化企业资源、实现企业价值最大化为目的的ERP系统目前已进入全面实施阶段。     

投入多少 收获多少

和桂友公司打交道的人都知道，桂友有一个内当家，她在业内的知名度绝不亚于何文，她就是桂友公司的副总经理黄净，无论从企业的管理，还是对市场的理解，她都是一个很有见解的人。从1992年进入家电业，已经在这个行业打拼了十余年，从为台湾企业打工，在老板身边做行政管理，到自己开公司做代理商，做经营者，黄净取得了很多人想都不敢想的成就。在给外资企业打工时，她曾经是深圳宝安区的“十佳外来青年”，并由此成为了深圳市“十大杰出青年”的候选人：作为代理商，桂友公司手中掌握着十余家知名品牌在广西的代理权，成为目前广西境内屈指可数的知名小家电代理商。谈到这些年来的感受，她说，“桂友能够发展到现在的规模，很大程度上得益于我们经营者一直按先进与规范的标准来设置及投入公司管理的软硬件设施与方法的，一名话投入有多少，收获就有多少”。     

如何进一步完善棉花加工企业内部管理机制

随着我国社会主义体制的改革与开放，棉花加工企业面临的重大任务即将迈开步伐与全社会融为一体，进入商品经济。针对棉麻加工企业的现实状况，我认为，进一步完善企业内部管理机制大致上从“五改五管理”进行。     

电力仪表在大型公建电能分项计量中的应用

目前,据有关部门统计,国家机关办公建筑和大型公建年耗电量约占全国城镇总耗电量的22%,每平米耗电量是普通民居的10～20倍,是欧洲、日本等发达国家同类建筑的1.5～2倍。因此,在公建     

加强财务内部管理提高企业经济效益探析

随着经济全球化的不断深入和社会主义市场经济的发展,企业间的竞争愈发激烈,为了提高利润、实现可持续经营,企业必须进行内部改革,优化经营管理架构,加强财务内部管理是其中的重要内容,但是,由于缺少工作经验,在具体实践中出现了一些问题,没有达到预期的工作目标。本文探究了如何加强财务内部管理提高企业经济效益,希望为财务人员提供一定参考。     

运筹帷幄 决胜千里

分公司总经理作为一个销售前线的指挥官和管理者,在当地实际经营管理中,最主要要做好几项工作:第一、建立最具"战斗力"的销售团队人,有了目标,才有方向;有了信心,才有能力;有了方法,才有业绩;有了关怀,     

理解科学精髓，抓好关键环节

随着改革的不断深化,北京地区交通行业勘察设计市场的开放已经逐步开始。我院为了适应外部环境的变化,在激烈的市场竞争中立于不败之地,把强化内部管理、提高勘察设计工作的质量作为立足的根本。     

强化企业内部管理人员的管理

国有企业转制以后,面临的一个很重要的课题,就是如何进一步加强内部管理。纵观一些企业转制以后经济效益仍然出现下滑的现象,原因之一,就是大多数企业存在“经营或管理不善”的问题。对此,我们在实践中有针对性地进行了初步探讨,我们以企业转制为契机,把管理的着力...     

加强企业内部管理制度建设的一点思考

强调了企业内部管理制度建设的重要意义,指出目前企业内部管理制度建设中存在的问题,指出了今后应该注意的几个方面。     

浅谈水电建设项目实施阶段的造价控制

对水电项目实施阶段原造价控制方法进行分析，就造价控制的基础、关键、环节和有效手段进行了详细阐述，以降低水电开发成本，推动水电建设事业发展。