从大型石油企业的经验看国企改革近期面临的问题

1．国企改革取得的阶段性成就 党的十三届四中全会以来．是国有企业改革取得实质性进展的13年．主要表现在：     

大山深处时装秀——云南直苴彝族赛装节

农历正月十五，正是阖家欢聚过大年的日子．我却千里迢迢赶到云南省永仁县直苴地区．参加具有浓郁地方特色和民族风情的彝族赛装节。这是彝族人民比美．爱美的节日．与城市中的时装表演有点相似，称得上是时装表演的先声．因为它已有数百年的历史。     

第34界世界标准日祝词标准联结全世界

从小到大、从简到繁、从地方到全球，国际标准在产品、服务和全球供应的各个环节中无处不在，它是全球供应的支柱。     

寻找南宁的希望

南宁有三多:摩托车多,闲人多,小门面房多。南宁也有三少:交通警少,衣着整洁的人少,卫生状况好的饭馆和宾馆少。这是记者在南宁的观察所得,由于只是几天时间的所见所闻,因此不一定很正确,但至少表面上是这样。摩托车多而交通警少,加之一些路口不设信号灯,因此南宁的城市交通显得非常混乱,上下班的高峰期,市中心及沿江一带车流、人流搅和在一起,挤成了一锅粥。闲人多而整洁者少,即使在工作日的下午两三点钟,一些商场的门口也能看到很多行迹闲散的人(这个时段逛商店的人应该很少),但他们并不进商场,只是在门口和周围游来荡去,这是一些根本找不…     

星之盾：把“钥匙”放在最安全的地方——访星之盾科技有限公司总经理马亚山

2002年的夏天，一款电脑游戏的上市引起了各路IT媒体的极大关注，不过受到关注的并不仅仅是游戏本身，更多的目光聚集到了游戏所采用的反盗版技术。依靠强大的加密技术，这款游戏在市场上取得了极大成功，为游戏提供反盗版技术的公司就是星之盾科技。两年过去了，     

国企领导者需要怎样的核心能力——周新民新作《国有企业领导者核心能力》评介

国有企业领导者一个重要的任务就是要养成学习和思考的良好习惯, 善于用变革的观念重塑自我,善于用信息技术提升自己的水平能力,并带领企业完成学习型组织的构建。     

筑巢引凤 借船出海——上海贝尔阿尔卡特及中国电信企业独特的国际化道路

20年的成长历程中，上海贝尔阿尔卡特创造了很多个“第一”，成为了中国电信行业“引进来，走出去”、深层次对外合作以及国有企业改革的探索者，上海贝尔阿尔卡特是独一无二的。上海贝尔阿尔卡特董事长袁欣对于公司的战略定位“国际化的中国公司”曾进行过一个经典的诠释。他说：“上海贝尔阿尔卡特要走出一条国际资源和本土优势相结合的成功发展之路，成为股东、客户、员工满意的好企业，以及具有国际竞争优势的骨干企业。上海贝尔阿尔卡特承担着走出中国电信制造企业，走出国门，培育国际竞争力以及体制创新、制度创新，国有企业改革的重任。”他表示，上海贝尔阿尔卡特要通过持续的开拓与创新，为创造良好的市场环境和竞争新秩序奋力拼搏，并始终坚持将“提升全民信息交流质量”作为公司的最高使命。     

机关“减肥反弹”说

机关机构臃肿、效率低下历来是国企领导头疼之事。多年来,国企在机关精简方面采取了多种举措,并取得了一定成效,但始终走不出被职工俗称为“减肥反弹”的“精简——膨胀——再精简—再膨胀”的怪圈。原因何在? “肥胖”成因剖析 长期以来,国企机关机构与职务设     

出租车涨价：给个合乎情理的说法

根据约定俗成的说法，所谓私有化的过程是特指国有企业或公营事业单位股份制改制上市或集中拍卖给私人资本的过程。而对于上市公司或公众公司而言，所谓私有化还有另一种方向完全相反的解释，是一个退市或股份重新向个人手中集中的过程，往往发生在并购的过程中触及要约收购的底线，这既是对并购者的一种警告也是对被并购者的一种保护。这是另一种解释。     

一区双碟特别收藏版《冷山》

战争摧毁了一切．把恋人分隔两地，但依然屹立的冷山是他们之间唯一的联系．一个令他们梦缠魂牵的地方．一个彼此之间回忆想念的地方．一个能疗伤止痛的美好国度……