如何有效地改进国有企业的绩效管理

“强化管理，提高效益”是现代企业管理的根本任务．绩教管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设、提高员工素质、塑造核心力等方面具有重要的意义．然而现实中，尤其是国有企业受传统管理模式的影响，缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现了不少问题，主要表现在，对绩效管理认识模糊．绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性．忽视了组织绩效管理的细节，不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。     

国有石化企业管理创新浅论

企业管理的创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新等内容。文章结合国有石化企业实际,讨论了管理创新的现实意义,提出了管理制度化创新的思路与对策。     

庐师山庄

厚积三年，庐师山庄呈现出全新姿态承袭与北京四合院神韵相契合的地方文脉式原创设计，在局部上则运用包括“清水混凝土”在内的多种现代技法，仔细打磨建筑作品的每处细节。     

中国企业要学会下“国际象棋”

最近一段时间,娃哈哈和达能之间的纷争闹得纷纷扬扬。娃哈哈的创始人宗庆后大呼"上了达能的当"、"跳进了达能设好的圈套",引起国内外媒体的广泛关注。前不久,商务部新闻发言人姚申洪言及对此事的看法。他表示,娃哈哈与达能之间的商业纠纷已经进入仲裁程序,商务部十分关注事态的发展。本着从中外双方合作发展,本着有利于互利共赢的长远考虑,我们还是希望投资双方不要放过任何一个可以通过友好协商解决这一问题的机会。     

浅谈国有企业在转制过程中的税收筹划

介绍了国有企业在转轨建制过程中，为何要重视国家税收，提出了在转轨建制过程中的税收筹划。     

“东田”专利技术获汕头市政府嘉奖

汕头市东田转印有限公司的中国发明专利“一种转印膜的生产方法及其制品”被授予汕头市专利优秀奖，公司总经理陈松洲被授予汕头市优秀专利发明人奖。专利技术获得地方政府的嘉奖，这在我国包装行业还属首例。     

加强企业内部监督的思考与对策

1　问题的提出近年来 ,随着我国政企分开政策的逐步实施 ,国有企业全方位走向市场 ,经营自主权进一步扩大。在这一过程中 ,国有企业领导干部的监督问题成为国企改革发展中的焦点、难点问题。如何有效加强对企业领导干部特别是法人代表的监督 ,确保国有企业走出困境 ,健康发展 ,是多年来不断研究解决但一直没有解决好的重大问题。为此 ,对泰安市 5 4户市属、县属国有企业进行了问卷调查和实地调研 ,并对企业的主管部门进行了重点走访座谈。通过调查了解到 :(1)多数企业监督流于形式 ,监督部门不能有效发挥作用 ,处于无所作为状态。 (2 )企业…     

以人为本 强化培训 为企业发展提供人才保证

独山子是我国石油工业的发祥地之一。这里居住着24个民族、7万多人口。独山子石化从油田开采起步，依炼化生产而发展，历经68年发展建设，现有中油集团独山子石化总厂和中国石油独山子石化公司两个特大型国有企业。近年来，总厂、公司认真落实总部培训工作会议精神，紧紧围绕“建设强势企业集团”和“打造具有国际规模和较强竞争力的大型石化公司”的发展目标，稳步实施人才开发战略，以建设适应石化大发展的人才队伍为目标，创造性地开展培训工作，取得了较好的成绩，为企业持续发展提供了强有力的智力支持和人才保证。