壳牌：用科技开启全球智慧之路

当新兴产业的光环渐渐淡去，传统领域正在重新崛起，摘得美国《财富》杂志评比的2012年世界500强桂冠的，正是来自于传统石化领域的全球领先品牌-英荷皇家壳牌集团。 壳牌的成功很大程度上来自于其对科技创新的不懈追求和全球化的运营优势。他们正在用不断累积的智慧与创新，改变我们的生活，也在深刻改变着我们的世界。     

海外资源巨头削减成本困难重重 竞相增购中国设备

正据英国《金融时报》2014年4月2日报道,国际石油巨头皇家壳牌集团(Royal Dutch Shell)日前表示,将更多地使用中国生产的页岩开采设备,以应对当前全球市场的激烈竞争。使用中国开采设备供应商的成本较低,成为壳牌"转向"的最重要原因。而在壳牌之前,已经有多家资源巨头尝到"甜头",开始更多地使用中国制造的质量上乘且成本相对低廉的开采设备或机械。     

壳牌煤气化核心设备气化炉及内件在中国实施国产化

荷兰皇家壳牌集团2012年4月24日在“壳牌在中国——技术与创新”活动煤气化专场上宣布．壳牌煤气化核心设备气化炉及内件在中国已顺利实施国产化,包括烧嘴在内的其它关键设备也实现98％以上的国产化。据估计,设备的国产化将大幅降低成本,并且缩短气化炉的交货周期达3-4个月。     

至2050年世界能源发展将迎来变革时代——面临三个严峻挑战：能源需求猛增、供给难以保障．环境压力日渐加剧

2008年8月，荷兰皇家壳牌集团正式发布了《壳牌能源远景2050》报告。报告分析了全球能源体系面临的挑战和发展的方向，即能源远景2050“三、二、一”模式。报告中认为2050前世界能源发展将面临三个严峻挑战：能源需求猛增、供给难以保障、环境压力日渐加剧。报告设计了“无序世界”和“有序世界”两个世界能源发展远景。无序世界是在经济发展过程中，全球各国没有合作，仅仅将注意力集中在确保本国的能源供应上，是一种混战的能源远景。有序世界则是建立在能源供应、环境安全、相关创业机会等互惠互利基础之上，全球各国相互合作、共同绘制新能源体系的能源远景。总体上看，2050年前世界能源发展将经历“一个变革的时代”。     

壳牌打品牌

要争夺市场,占据更大的市场份额,没有品牌的支撑,再好的产品也是很难获得消费者的认可。一个企业发展到一定阶段必须要有品牌战略。随着我国整体国力增强和进入WTO之后,企业间的竞争已经从产品层面跃升到品牌形象层面。众多跨国企业纷纷采取品牌战略活动,作为拉动企业拉动业务增长的龙头战略。石油企业也不例外。壳牌集团的品牌故事以及品牌增值之道,可资借鉴。 壳牌是世界上最驰名商标之一,其由红、黄两色组成的贝壳标识,鲜艳醒目。它的形状以及颜色经过若干次的演变而最终确定下来,独具特色。之所以会选中红黄两种颜色,很可能的原因是由于这两种颜色鲜艳夺目,蕴涵的吉祥含义既能延承公司的历史渊源,又比较能够为世界大多数国家的风俗文化所认可和接受。     

乌克兰与壳牌签定欧洲最大规模页岩气开发协议

1月24日,乌克兰与荷兰皇家壳牌集团签订了一份价值1004L美元的页岩气勘探和开发协议,这不仅是迄今为止欧洲“非常规”天然气市场最大规模的一笔投资,也标志着乌克兰迈出了摆脱俄罗斯天然气供应依赖的一大步。     

国外估计2025年中国一次能源需求量将占全球25％

荷兰皇家壳牌集团日前在北京发布《壳牌能源远景2050》报告。中国2025年的一次能源需求将在全球占25％以上;到2050年,中国自身的一次能源需求将是本世纪初的4倍,化石能源仍将占中国一次能源需求的约70％,煤炭仍将是中国首选的能源。但中国可再生能源生产与消费方面找到途径。降低对煤炭的依赖性,减少二氧化碳排放,开创一个具有可持续性的未来。     

日与欧美合作开发煤炭液化

日本三菱重工将分别与英荷壳牌集团、美国埃克森美孚两家石油巨头合作．联合开发利用煤炭生产汽油等产品的煤炭液化设备。合作的目标是2010年后达到实用化。在原油价格不断攀升的大背景下,今后中国、美国等国家将进口可以利用本国储量丰富煤炭资源的煤炭液化设备。此外．日本神户制钢所和双日公司也决定在印度尼西亚建设验证设备,不少企业都在为“摆脱石油”而加入开发竞争的行列。     

从壳牌集团看国际大石油公司的投资决策

从壳牌集团近几年编制的投资规划来看,国际大石油公司的投资决策都充分考虑了经营环境和自身经营状况,分析了经营与财务基准指标以及投资机会,提出了切实可行的业务和投资规划与计划．这些都值得我国三大石油集团及其下属分公司借鉴。     

资讯硬盘

要闻卡塔尔石油国际、中国石油和壳牌集团签署在中国合资建立炼化生产和销售企业意向书6月23日,在中国国家副主席习近平和卡塔尔王储谢赫塔米姆·本·哈马德·本·哈利法·阿勒萨尼殿下的见证下,卡塔尔副首相兼能源工业大臣、卡塔尔石油国际主席阿卜杜拉·本·哈马