中德山东粮援项目成本与投资决策分析

经济效益分析是中德山东粮援项目实施中的一项重要内容，应用线性回归法，对该项目饮水，灌溉工程的各单项工程进行了分析，建立起成本费用函数的方法，对项目工程设计书中的预算及成本费用进行了检查，并对投资决策进行了分析。     

施工管理降本策略

物料消耗是施工企业成小费用的主要组成部 分.加强成本控制的重点就在于对原材料及物资配件实施有效的管理.对于石油天然气工程施工企业而言,鉴于野外作业环境和流动、分散的工作性质,要实现节能减排、挖潜增效的工作目标,首先需要解决的是分散管理中降本增效的问题.     

加强内部控制管理降低成本费用支出

市场经济机制的建立,不仅仅是经济法规的建设和完善,同时也需要企业管理模式作相应变革.就目前社会主义市场经济初级阶段而言,特别是加入世界贸易组织后,国内企业更应适应外部环境变化,加快内部管理改革,增强自身市场竞争实力.渭河煤化工集团有限责任公司(简称渭化公司)面对日趋竞争激烈的市场形势,正视自身管理模式传统化的缺陷,接受新的管理理念,采用新的管理方式,通过加强内部控制管理,最大限度地降低了成本费用支出,并在2001年取得了良好的经济效益,本文拟通过简析渭化公司内部控制管理,就内部控制管理的方法作以推介.     

关于工程项目成本管理的探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理。（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

房地产开发项目中的成本控制

对房地产开发中的成本费用控制进行探讨.阐述了在诸多阶段中控制成本应该遵循的原则和注意的基本问题,只有在各个阶段都重视成本控制问题,才能真正达到有效控制项目成本费用的目标.     

4G时代,中国联通如何破解终端围困之局

在国家“营改增”和营销费用压降政策的双重压力下,中国联通已没有足够的成本费用支撑其运营,那么“侧翼迂回”与“合纵连横”策略则是当前竞争环境下可以努力尝试的两个方向。从3G至4G,中国移动在与中国联通的市场竞争中运用最成功的市场营销手段就是终端围困策略,即利用自身相较于其他运营商的成本领先优势,通过定制终端定制补贴政策干预终端产业链上游,逐步引导终端生产厂商重TD-SCDMA终端而轻     

浅议运输企业成本费用控制

对于企业管理而言，成本费用控制是永恒的主题：尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。做好成本费用控制首先要加强宣传，使成本费用理念深入人心，让每一位员工知道，他们的行为也会对企业的成本水平产生影响，其次就是．建立健全成本费用控制体系     

企业会计制度的新变革

ERP的推广应用,是对预算管理、投资成本费用核算管理和资金管理等会计控制业务的实时性、全过程的支撑。     

当“独角戏”变为“大合唱”——苏里格气田市场化运作助推发展的调查

通过转变观念、调整机制、集成创新、凝聚队伍、苏里格气田的市场化运作机制更加完备，在施工进度与质量大幅提高的同时，成本费用大幅降低，为气田增储上产发挥了举足轻重的作用。     

低效站如何走出低效困境

在石油公司，低效加油站由于人均销量低、成本费用高、竞争创效能力差，在某种程度上影响了企业的网络发展。如何让低效站效率、效益高起来，使其在市场竞争中站起来，莱芜分公司对此进行了艰难探索。