水利部作出21世纪头20年我国小水电发展战略规划

前不久，水利部对21世纪头20年我国小水电发展作出新的战略规划：到2020年，我国将建成300个装机10万kW以上的小水电大县，100个装机20万kW以上的大型小水电基地，40个装机100万kW以上的特大型小水电基地，10个装机500万kW以上的小水电强省。规划还确定，发展农村水电，实施小水电代替燃料生态保护工程。通过大力发展小水电，规划到2020年解决1.04亿农村居民的生活燃料，每年减少砍柴1．49亿m^3，每年减少二氧化碳排放4100万t，获得生态效益360亿元。     

中国信息化趋势报告(五十九)壮大电子信息企业的战略建议

发达国家主导了全球电子信息产业的发展，其战略是制定全球性规则，发挥本国企业的领先优势，利用知识产权和技术标准战略强化领先地位。中国电子信息企业在未来一段时期内基本上是跟随者，不得不在有限的市场和狭窄的价值空间内成长。要突破发展屏障，企业和政府应形成战略共识。政府要为跟随企业维持和创造发展空间，帮助企业不断积累力量。     

微软借力夏新 觊觎中国数字电视市场

微软（中国）有限公司与夏新电子股份有限公司签约成为战略合作伙伴。夏新除了将在笔记本电脑及手机领域全线采用微软的操作系统外，还首次宣布，其数字液晶电视也将采用微软的操作系统。业内人士认为，借力夏新，微软将加速进入中国的数字电视市场。     

岁末谈收获 古都话新春

岁末年初，2003年Avid亚太区代理商年会于1月27、28日在西安凯悦酒店举行，这是Avid公司连续第二次在中国举办此类会议。Avid公司高层人士与来自中国、香港、台湾、韩国、新加坡、马来西亚、     

认真总结“十五” 精心谋划“十一五” 紧紧围绕企业发展的战略任务 全力提供高质量的培训保障——人事劳资部副主任金华在“十五”教育培训工作总结暨2006年培训计划协调会上的报告

(2005年12月22日)同志们:今天,集团公司在这里召开“‘十五’教育培训工作总结暨2006年培训计划协调会议”,主要任务是学习贯彻中央有关文件精神,全面总结集团公司“十五”期间的教育培训工作,交流工作经验和成果,分析和研究存在的矛盾和问题,部署“十一五”企业教育培训的工作     

实施教育培训质量工程 为创建一流的培训基地而奋斗

在集团公司党组及各级领导的正确指导下,广州石油培训中心在“十五”期间,认真贯彻落实集团公司发展战略和“人才强企”战略,紧紧围绕“贴近集团公司改革发展稳定的战略,贴近集团公司生产经营实际,贴近三支队伍建设”的目标,坚持以人为本,以改革为动力,以培训为主体,以质量求生     

发展成套装备提升测井核心竞争力

测井公司重组运行三年来，坚持“研发、制造、服务一体化”的道路，大力发展成套装备，一批具有自主知识产权的测井成套装备研发成功并推广应用，为在“十一五”期间建设“国内第一，国际一流”的测井专业化公司奠定了良好基础。     

全兴2006年一季度收入近2亿

本刊讯：据全兴公司2006年第一季度报告显示，公司一方面结合全兴品牌的发展战略，加强渠道创新和市场净化工作，重新梳理和丰富全兴产品线。使全兴产品的档次进一步提升．各级经销商获利水平和经营积性得以提高；另一方面，继续加大水井坊品牌的延伸工作，加快新品的开发进度，着力实施个性化营销和传播策略，为水井坊酒牢固占领白酒高端消费市场奠定了坚实的基础。     

苏州中材技术创新与市场创新的整合战略研究

分析了苏州中材技术创新的制约因素以及市场经营环境,选择了苏州中材技术创新模式和市场创新模式,并在分析了苏州中材实施创新战略所面临的困难的基础上提出了苏州中材的技术创新与市场互动创新策略。     

人才强企 争创一流

物探院把人才强企战略贯穿于企业经营管理的全过程,立足于打造一流人才从 伍,确保企业充满活力和发展后劲。