提高企业经营绩效的有效途径--ABM

在资源与产品关系日趋复杂的今天,传统的企业成本管理方法导致了诸如成本计算、决策信息等多种数据的严重失真。为此,本文介绍了一种真正具有创新意义的成本管理方法——作业成本管理法（Activity-Based Management）,对其基本思想、内容和操作程序进行了介始,并分析了作业成本管理在我国企业的应用前景。     

柬埔寨王国金矿资源与正在兴起的金矿业

柬埔寨已知有19个金矿区,其中数百个金矿点星罗棋布,大多数原生金矿与晚中生代闪长岩一花岗闪长岩火成活动有关,位于中部湄公河流域冲积平原和周围浅山地段的金矿区还广泛发育有冲积、坡积型砂金矿,较低的研究程度及有利的地质背景暗示着较大的探矿潜力。目前,柬埔寨政治稳定,国家颁布许多矿产资源管理法规,公路、电力、通讯等基础条件得到很大改善。包括中国在内的一些外国矿业公司投资金矿踊跃,逐步结束过去以民采为主的混乱局面。除资源机遇之外,柬埔寨新兴金矿市场尚存在着引进矿业设备等商机。     

6σ质量管理法(三):认准6σ管理的方法学--了解与运用6σ设计工具DMADV

随着6σ法的普通采用迫切需要解决的问题是,指导6σ设计、过程实施的方法和辅助6σ法运用的丰富工具与基于微机的软件系统。本文重点介绍6σ的方法学,包括：6σ设计工具DMADV、6σ过程问题求解、预防与改进工具DMAIC及其支持软件——MINITAB系统。     

“四优管理法”评介

管理是一种理论,管理也是一种方法,管理还是一种文化。不同的社会文化背景下会产生各自不同的管理模式。     

地电企业的链式管理法

地电企业链式管理是建立一个能自主、自律、自强的机制，在职工、领导双方自愿的基础上进行优化组合，优胜劣汰，有利于提高技术素质，保证安全生产，增强凝聚力，极大地调动人的积极性，使企业降耗增效。     

企业短波

大庆采四"十步法"管理注水井本刊讯日前,大庆油田采油四厂三矿七区一队创新实施了注水井"十步管理法",使全队注水井现场资料准确率达到了100%,注水合格率上升了3个百分点。注水井"十步管理法",就是按照理念引导、技能培     

输油队单位时间成本管理法

加强成本控制是企业永恒的主题,也是提高我国石油企业竞争力的紧迫需要。近年来,各企业都在这方面做了大量的工作。江苏油田试采一厂认真学习邯钢经验,把市场竞争压力引入企业内部,专门成立了成本控制课题小组,结合实际寻找控制成本的突破口,通过对全厂３８个基层单位的调查和上万个成本数据的分析,把市场信号换算为目标成本,并分解到每个生产环节和每个人,通过科学、规范、严格、精细的管理,提高了职工成本节约意识,增强了职工自主管理能力,达到了节能降耗、增加效益的目的。与其它单位不同的是,他们针对输油队生产过程中所发…     

"白国周班组管理法"学习必读(五)

安全管理,重在基础。班组是企业的“细胞”。是企业各项生产活动的落脚点。安全管理要从基层入手。