总承包工程安全管理ABC——北良二期MEC工程项目总承包安全管理探索

大连重工集团有限公司总承包北良二期MEC项目后,利用ABC管理法,进行安全管理,针对各分包方的施工特点和危险程度,进行A、B、C分类,并分别制定具体措施,有重点地进行全面安全管理。     

6σ质量管理法(一):理解6σ竞赛的本质--获取与控制高质量的科学基础

从本期起本刊开设讲座专栏，由清华大学工业工程系罗振璧教授讲授6σ质量管理法。共分四讲：(一)理解6σ竞赛的本质——获取与控制高质量的科学基础；(二)认清6σ管理法的本质——以顾客为中心的管理；(三)认准6σ管理的方法学——了解与运用6σ设计工具DMADV；(四)认准6σ管理的方法学——     

挣值管理法在装修工程项目集成控制中的应用

将挣值管理法引入到装修工程项目成本与进度集成控制中,阐述了挣值管理法的应用,并对其应用效果进行了深入分析。结果表明,挣值管理法是一种简便而有效的成本与进度集成控制方法,能够及时发现项目执行过程中的偏差,采取有效措施减少控制偏差,提高项目执行效果。     

中华人民共和国城市房地产管理法

《全国人民代表大会常务委员会关于修改（中华人民共和国城市房地产管理法）的决定》已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于2007年8月30日通过，现予公布，自公布之日起施行。[第一段]     

生产车间违反工艺纪律现象的分析

对工艺纪律检查所得的合格项目和违反工艺纪律的项目进行了分类和统计,应用排列图分析了违反工艺纪律的主要项目,利用鱼骨图对主要项目进行了要因分析。针对焊接工位现场杂乱这一现象制定了切实可行的措施对策表,进一步提出应该在车间推行5S现场管理法。应用的方法和结论能有效减少和消除一些主要违反工艺纪律的现象,为产品质量提供保证。     

践行设备“十字”管理法努力向设备精细管理要效益

介绍胜利油田的设备“十字”管理法（优配、监测、润滑、安稳、高效）及取得的成效。     

应用ABC法做好信息化项目变更管理

在国内多数信息化项目中,项目变更管理的主要过程往往由项目承建方独立实施。应用ABC法来实施变更管理则要求项目各参与方积极参与到项目变更的关键过程中,最终使项目的变更得到项目各方的共同认可及严格控制。该法在国内的一些大中型信息化项目的变更管理中得到了应用并取得较好效果。     

以质量成本完善ABC质量管理法

从质量成本分析入手，寻求提高质量的新途径，弥补ABC质量管理法从经济角度分析问题的不足。     

加强物资储备管理 提高集团公司经济效益

通过对肥矿集团储备资金的结构情况进行认真分析,找出了储备资金过高的原因,提出了降低储备资金的措施和建议,取得了显著的经济效益。