前进中的莱盛

尊敬的各位领导、各位嘉宾、媒体的朋友们： 大家下午好! 北京莱盛高新技术有限公司从1992年开始致力于激光打印机通用耗材的销售工作，至今已经成为了一个集研发、生产、销售一体化的高新技术企业，回顾十几年的经营，有一些市场的体会，希望可以同大家共同探讨。[编者按]     

商标就是财富

商标不只是识别标志 在现有的知识产权中,无论专利发明、商业秘密、版权、计算机软件等,其市场的绝对价值,均不能与商标价值相比较,2002年可口可乐商标价值为690多亿美元,IBM商标价值为512亿美元,这是任何一项知识产权价值无法与之比拟的。一般而言,专利技术的转让,计算机软件的买卖,其价值超过亿元的是少     

制药行业调查报告

目前，医药行业具有良好的盈利空间和值得我们关注的前景。从国家的政策倾向来看．国家强制性认证形成了制药企业近期内强大的购买需求。因此．我刊针对制药企业的近期购买能力和关注的焦点进行了为期一个多月的问卷调查。     

管理，就是平衡新旧力量的对抗

长大，是个结果。是成长的力量压倒了衰退力量的结果。但是这种新旧力量的较量从来就没有停止过，直到某方面的力量强大到足以把对方吞噬。而我们常见的是成长企业的新生力量被原有的惯性击败甚至“改造”。     

马建民追求卓越

人在一生中能有几个顿悟的时刻?豁然开朗、茅塞顿开，仿佛冥冥中神灵的仙指点化，为人生与事业的苦旅指明一条阳光大道。这样的时刻并不多得，因为大多数人不愿忍受顿悟之前求索的忧烦苦闷。三年前，作着一个普普通通、优哉游哉的小书商的马建民，忽然发现了自己未来要走的路。     

流动小黑板 推动班组培训工作开展

班组是企业组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位,企业的经营发展战略、大政方针、年度工作目标,最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,是保证企业正常生产经营的重要组成部分,班组培训能否顺利开展,影响企业整体素质的提高。江苏油田分公司安徽采油厂是从事石油开采及其相关的辅助生产的单位,人员分散在野外各作业点,实行四班三倒工作制度,给职工培训工作带来了一定难度。近年来,我们根据实际情况,对在岗的班组职工培训采取的做法是,以流动小黑板为载体,推动班组培训向纵深开展。保证了企业培训工作的顺利进行。1.流动…     

Sinfor VPN解决方案

虽然中国的CEO们已经认识到信息化管理、信息化生产的重要性．并也上了相应的ERP、MRP，但是由于企业的销售中心在城市的商业中心．而工厂往往建立在郊区．由于基础网络的原因无法同步使用ERP、MRP公司领导也无法移动办公：同时企业无法根据合作伙伴的核心程度提供相应的网络接入权限。     

成功以后说分手——分手，是企业的成人礼

“一年合伙，两年红火、三年散火”这一度是民营企业走不出的怪圈。成功以后是友好地分手，各据一方，相望江湖?还是一直捆绑在一起，共同守业直到终老？这是一种选择，也是合伙创业之后必然面对的问题。中国的传统文化是“合”的文化，讲究守衡，讲究圆满，所以面对这一决择的时候就会很痛苦。但是，如果以变的眼光和心态来看这个问题，则会释然。合伙人的心态会随着合伙事业的进展而发生变化，合伙人在合伙企业内的位置，以及将来可能遇到的利益问题都是变数。特别是当公司一旦有了规模，围绕着话语权和利益的纷争，往往能葬送彼此问的合作情谊，后果是增加组织的管理成本，甚至在经营决策上为公司带来不利影响。